建筑工程公司经营部管理制度流程

1、1.1 附件1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 PAGE PAGE 7d建筑工程公司经营部管理制度的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。经营部主要职责负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。负责工程预算、结算工作。负责编制工料分析。负责企业招投标的编制及具体实施工作。负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。负责内外业中经济指标的审核。负责公司月结算及年结算的核算工作。负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。负责处理公司对外的经济纠纷。负责与企业有关的协会、组织团体

2、及主管部门的沟通与落实。负责组织本部门的体系运行工作。力及综合素质。负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。预算员主要职责必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。50元次。负责预结算书的编制与对外核算工作。负责编制工料分析表。负责审核外分包结算书。负责内外业中经济指标的审核。参与编制与建设单位往来的书面材料。必须积极参加招投标工作。协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。预算员必须深入到施工现场。负责项目部中体系运行相关记录。工程合同管理经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。经营部长参

3、加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料

4、。工程预、结算管理预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。50预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。型有关测算数据。预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。2050元天。l2月2050元天。l550报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进

5、度结算一份。甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。工料分析管理5.1202530元天。工程招投标管理招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。l0000追究刑事责任。预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。分包核算管理预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。等。2000事责任。l月20日前完成外分包核算工作。经济指标的管理预算员负责内外业中经济指标的审

6、核，并整理审核意见。预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元次。()提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。时向项目经理及经营部汇报。经营资料及信息管理预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。经营

7、部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工 整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。的对比使用提供依据。对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。经济纠纷的处理经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。对外沟