房地产公司工程管理质量保证体系已改XXXX0613

1、房地产公司工程管理质量保证体系目 录工程管理质量保保证体系 一 组织管理理二 质量控制制三 成本控制制四 进度控制制行政管理制度一 现场办公公室管理条例例二 员工考勤勤管理规定三 员工日常常行为规范四 施工现场场会议制度五 现场施工工管理规定六 技术资料料管理制度七 技术文件件报送制度八 技术文件件的编码合同管理保证体体系一 合同签订订管理二 合同实施施管理三 合同管理理措施信息管理保证体体系一 信息目录录 二 信息管理理内容三 信息管理理编号质量保证体系一、组织管理（一） 项目目组织机构 建设单位房地产开发有限公司施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单位施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单

2、位（二） 项目组组织关系 建 设 单 位建 设 单 位合同关系领导关系委托关系委托关系合同关系合同关系合同关系领导关系委托关系委托关系合同关系合同关系地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部 地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部监督检查监 理 与被 监 理管理指导业务往来业务往来监督检查监 理 与被 监 理管理指导业务往来业务往来 施 工 单 位施 工 单 位配套施工单位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位配套施工单位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位（三） 工程程管理机构工程管理部工程管理部工 程

3、部 经 理工程技术部主 管工程技术部主 管工程管理部主 管报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员（四） 工程程管理中心工工作管理流程程公司工程管理部公司工程管理部工程技术主管工程管理主管管工程技术主管工程管理主管管交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批物业公司物业公司工程管理部岗位位描述1、

4、总工程师岗岗位职责负责项目经理部部的施工技术术管理和科技技管理工作。负负责组织本项项目经理部的的全体技术人人员按工程设设计图纸、施施工技术规范范、规程、规规则、工艺标标准及施工组组织设计（质质量计划）进进行施工。直直接领导工程程部和工地试试验室的工作作组织工程技术人人员学习技术术标准、规范范、规程和工工艺标准、质质量检验评定定标准，并督督促其实施。组织技术人员熟熟悉设计图纸纸，现场调查查，办理管内内交接桩和复复测并组织审审查设计文件件，提出审查查、改善设计计建议。组织织编制管内实实施性施工组组织设计、质质量计划和指指定的重点工工程施工组织织设计，进行行工艺设计和和工艺设施设设计，组织实实施。组

5、织项目的技术术交底工作。依照公司下达的的年度、季度度施工计划和和月作业计划划要求，指导导编制本项目目的月作业计计划。审查和批准工程程部以及项目目队编报的施施工技术方案案，临时工程程设计和临时时工程项目、数数量和经费计计划。解决施施工生产中的的技术问题。组织施工过程控控制技术工作作的具体实施施。主要是：交底、测量量、检查（隐隐蔽和分部、分分项工程）保保证每个环节节处于受控状状态，并做出出完善的记录录。主管工程试验工工作，组织工工地试验室完完成工程用料料、用水及土土工、混凝土土、砂浆等试试验与检验工工作。组织计计量管理和全全面质量管理理工作，督促促开展工程创创优活动。组织处理一般工工程质量事故故和

6、参与人身身伤亡事故的的调查。参与工程竣工检检查，组织编编制工程竣工工文件工作，参参加工程验交交工作。组织开展科技推推先活动，具具体落实科研研项目实施，总总结和推广行行之有效的新新技术、新工工艺、新材料料、新设备。组组织编写工程程技术总结和和工法开发工工作。组织科技文件材材料的收集、积积累和整理工工作。2、工程部经理理岗位职责在主管工程副总总的领导下负负责本部门全全面工作。以以及开发部、总总工办的全部部工作。贯彻执行国家颁颁布的技术规规范、规程、标标准及有关政政策规定。负责编制工程的的总体控制计计划、年度控控制计划、月月、周工程进进度计划，经经审定后组织织实施。参与项目的可行行性研究，项项目的规

7、划设设计方案、单单体设计方案案研讨工作。组织施工图纸会会审，负责联联系、解决设设计变更工作作。负责组织审查施施工单位编制制的施工组织织设计。参与对监理单位位、施工单位位的考察，参参与对供货厂厂商的考察，并并形成考察报报告。参与监理委托、工工程发包、材材料采购等招招标工作，并并会签合同。编制甲供材料、设设备供货计划划，参与选样样，现场组织织验货。现场工程签证管管理。组织基础验收、主主体结构验收收、各专业工工程竣工验收收及整个工程程验收。审核工程付款，对对材料付款予予以会签。负责工程施工的的质量、进度度、成本、安安全、文明施施工方面管理理工作。组织现场工程例例会，协调各各施工单位之之间的关系，处处

8、理施工中出出现的各类问问题及纠纷。对监理公司及施施工单位进行行有效管理。配合营销部解答答客户提出的的各种技术问问题，为客户户提供优质服服务。开发部负责协调调政府主管部部门手续。3、土建工程师师岗位职责学习执行国家颁颁布的有关土土建方面的技技术规范、规规程、标准以以及政策法规规。负责工程土建部部分的施工管管理及有关工工作，及时监监控工程进度度计划及质量量计划的实施施完成情况。负责工程项目建建筑、结构方方案论证及施施工图会审，监监控设计进度度。负责本专业施工工组织设计的的审核工作。负责解决施工过过程中出现的的技术问题，及及时联络设计计院进行设计计变更。参与本专业工程程、监理招投投标及合同会会签。参

9、与本专业材料料、设备招投投标及合同会会签。负责与其它专业业的工作配合合、协调工作作。负责协调施工单单位交叉作业业，及时处理理施工纠纷。负责本专业材料料、设备的现现场验收，杜杜绝不合格材材料在工程中中使用。准确掌握本专业业工程形象进进度。材料、设备付款款会签。做好成本控制工工作。依据公司签证管管理制度做好好本专业的签签证审核工作作。严格执行公司制制定的各项工工程管理制度度。记好工程日记，作作好工作总结结。学习新技术、新新工艺，不断断提高技术管管理和业务水水平。4、给排水、暖暖通工程师岗岗位职责学习执行上级颁颁发的有关给给排水、暖通通工程方面的的技术规范、规规程、标准以以及政策规定定。负责工程给排

10、水水、暖通工程程部分的施工工管理及有关关工作，及时时监控工程进进度计划及质质量计划的实实施完成情况况。负责给排水、暖暖通方案论证证，协调与沟沟通设计单位位，监控设计计进度。负责本专业施工工组织设计的的审核工作。参与本专业的工工程、监理招招投标及合同同会签。参与本专业材料料、设备招投投标及合同会会签。负责与其它专业业的工作配合合、协调工作作。负责协调施工单单位交叉作业业，及时处理理施工纠纷。负责本专业材料料、设备的现现场验收，杜杜绝不合格材材料在工程中中使用。对本专业的工程程形象进度的的审核工作。材料、设备付款款会签。做好成本控制工工作。组织给排水、暖暖通工程的现现场竣工验收收及与物业的的交接工

11、作。配合开发部办理理给排水、暖暖通工程的审审批手续及报报建手续。依据公司签证管管理制度做好好本专业的签签证审核工作作。5、强、弱电工工程师岗位职职责学习执行上级颁颁发的有关强强、弱电工程程方面的技术术规范、规程程、标准以及及政策规定。负责工程强、弱弱电工程部分分的施工管理理及有关工作作，及时监控控工程进度计计划及质量计计划的实施完完成情况。负责强、弱电方方案论证，协协调与沟通设设计单位，监监控设计进度度。负责本专业施工工组织设计的的审核工作。参与本专业的工工程招投标及及合同会签。参与本专业材料料、设备招投投标及合同会会签。负责与其它专业业的工作配合合、协调工作作。负责协调施工单单位交叉作业业，

12、及时处理理施工纠纷。负责本专业材料料、设备的现现场验收，杜杜绝不合格材材料在工程中中使用。对本专业的工程程形象进度的的审核工作。材料、设备付款款会签。做好成本控制工工作。组织强、弱电工工程的现场竣竣工验收及交交接工作。配合开发部办理理强、弱电工工程开工及报报建手续。依据公司签证管管理制度做好好本专业的签签证审核工作作。6、合同招标员员职责负责审核工程概概算、经济洽洽商、建筑施施工合同。负责各种建筑材材料、设备询询价和价格确确认工作。负责组织建安工工程的招标工工作，办理招招标手续。负责市政工程招招标、监理招招标的组织协协调工作。负责小型工程协协议中协议价价格的审核。负责办理工程结结算工作，做做出

13、工程造价价分析。负责组织内部招招标、评审工工作。负责收集与招投投标相关法律律法规变化的的相关信息，并并及时沟通。负责收集和积累累建筑材料、设设备市场价格格变化的信息息。负责与招投标有有关资料的积积累、归档工工作。7、土建预算员员岗位职责负责编制开发区区域土建部分分总概算和单单项工程综合合概算，施工工图预算，做做到编制及时时，内容齐全全，数据准确确。参加图纸会审和和设计交底。负责审核施工单单位编报的土土建部分工程程预算和材料料计划。负责编制工程招招标标底，为为评标工作提提供可靠依据据。编制招标文件，组组织公司有关关部门及律师师会签。参与工程招投标标，重点进行行商务评标。参与施工合同的的签订，明确

14、确承发包范围围，并准确掌掌握合同规定定条款。参与材料设备招招投标及材料料设备采购合合同会签。参加大型土石方方、挡土墙、主主体等工程实实物量测定和和土建隐蔽工工程验收。要要求做到实地地测量，验收收准确，认真真做好各种记记录，为结算算工作积累准准确的原始资资料。参加工程竣工验验收。审核竣工工程决决（结）算，做做到审核及时时、准确。负责审核施工单单位提报的月月完成工程量量报表，并提提出付款意见见。参与材料、设备备价格信息的的收集、整理理，参与材料料、设备限价价单会签。8、工程报建员员岗位职责负责协调房地产产开发前期主主管部门，完完善各种具体体手续，保证证开发计划顺顺利实施。负责协调与市政政府有关部门

15、门关系，确保保市政配套设设施符合公司司开发项目的的需要，组织织有关部门完完成市政配套套设计，完善善小区的各种种市政配套设设施。完善房屋入住所所需的各种手手续，证件等等。参与各有关单位位及部门经济济合同的谈判判，并及时整整理已完成的的合同。熟悉申请办理“两证一书”的程序以及及文件、图纸纸等资料的收收集准备工作作，了解建筑筑物周围的环环境及“三通一平”的情况。按按照建设工期期的要求，积积极办理好各各阶段的报建建手续。协助科长做好项项目的可行性性研究、立项项和设计评审审、审查的对对外联系、接接待工作以及及施工过程中中的设计变更更处理。了解所报项目的的总图设计、工工程内容和审审批单位的具具体要求。催催

16、办工程项目目的立项、审审批等落实情情况。做好报建项目费费用的减免工工作和有关设设计施工的报报建协调工作作。负责联系工程项项目竣工后，规规划、消防等等专业部门的的验收签证工工作。负责有关报表的的填写、上报报，及时向档档案、资料员员移交工程报报建的完成资资料。处理公司交于的的其它事宜。9、工程档案员员岗位职责9.1、技术档档案员认真做好工程技技术档案的编编制管理工作作，保证工程程技术档案完完整、准确，为为工程进行使使用、维护、管管理、改扩建建提供准确的的资料依据。负责收集工程项项目所有归档档图纸和各种种技术文件、资资料，并整理理、分类、编编目后存档。负责将设计图纸纸、设计变更更单、技术核核定单等资

17、料料及时下发给给施工单位和和有关部门。负责合作单位工工作联系单、联联系函的收发发登记和保存存工作，以备备查阅。负责管理工程部部与公司其他他部门之间文文件收发登记记存档工作。负责工程签证单单、扣款单、工工程形象进度度等文件的登登记、送达及及催办工作；负责各种款项的的登记、送达达及催办工作作；负责工程付款统统计工作，每每月25日统统计一次，送送达有关部门门及领导；负责复印、打字字相关文件、图图纸、资料并并登记下发给给有关专业部部门。负责工程部的日日常事物工作作。9.2、资料档档案员岗位职职责档案管理人员要要严格执行公公司档案管理理规定，认真真细致地做好好档案保管以以及利用工作作，充分发挥挥档案资料

18、的的作用。公司档案管理人人员有责任对对二级档案管管理工作进行行监督和指导导。每年对二二级档案管理理进行一次检检查验收。公司档案管理人人员有权监督督各部门档案案文件的形成成、积累、保保管、整理、立立卷和归档工工作，保证归归档文件材料料的完整、准准确、系统。负责日常资料、公公司内外信息息交流资料的的收集和整理理工作。归档案卷做到组组卷合理，页页号编写准确确，案卷目录录清楚，卷内内目录表填写写准确，案卷卷标题简明扼扼要。保管好本部门应应归档的案卷卷，注意文件件材料的安全全和保密。及及时整改档案案管理中存在在的问题。二、质量控制（一）质量控制制任务：质量量控制是为了了满足质量目目标要求所采采取的作业技

19、技术和活动，贯贯穿于项目实实施的全过程程、全方位。其其具体内容是是：1、设计阶段审查总图规划、单单体及户型设设计符合设计计任务书要求求；审查设计图纸中中的合理性、可可行性、安全全性、先进性性和完整性，纠纠正设计过程程的“错、漏、碰碰、缺”；审查工程概算，达达到经济合理理，提供施工工招标和成本本控制的依据据。施工招标阶段编制招标文件，提提出有关质量量目标和要求求；审查施工单位资资质，评审投投标书中关于于质量保证体体系，施工方方案和措施；参与施工承包合合同的签订，明明确有关质量量标准条款。2、施工阶段原材料进场检验验控制；施工过程对人员员、材料、机机械、方法和和环境的质量量控制，评价价对其质量的的

20、影响程度，采采取必要的措措施，克服不不利因素的后后果；对施工分项、分分部工程的检检查验收，对对重要分部、关关键工序严格格把关，尤加加重视；搞好主体和隐蔽蔽工程的检查查签证及竣工工前期的查验验等。3、保修阶段检查竣工时质量量缺陷的整改改情况和完成成应予完善的的工程部位；对工程在使用中中的全面检查查，解决遗留留问题，达到到规范标准和和满足使用要要求。（二）质量控制制的依据1、工程承包合合同、设计文文件。2、上级主管部部门的批复和和有关专门性性技术规范。3、现行的工程程验收规范、规规程和工程质质量评定标准准。4、质监部门、监监理单位和工工程管理中心心所发的有关关通知、批复复或会议纪要要。质量控制措施

21、1、工程管理部部的质量管理理措施建立质量保证体体系，明确项项目工程技术术工作内容和和各专业技术术人员分管工工作的权 限限，落实到现现场的全过程程质量控制之之中；建立各项管理制制度和流程，统统一组织，加加强协调，明明确职责，跟跟踪监控；建立岗位责任制制，做到人人人有任务，事事事有人管，使使每个人明确确在质量控制制中做什么、什什么时间做、怎怎么做都心中中有数，及时时反馈信息，发发现问题要准准确，处理问问题要及时；建立工程质量管管理档案，信信息档案，进进行旁站与巡巡视相结合，严严格材料进场场检验、分部部分项工程验验收，从工序序操作抓起，抓抓好关键工序序重点部位的的检查。2、对施工单位位的质量控制制措

22、施审查施工单位的的质量目标、质质量保证体系系、施工组织织设计和质量量技术措施；审查施工单位的的质量管理机机构，统一报报表制度，实实施统一管理理；审查工程的施工工放线，核实实开工条件和和批准开工；审查工程的原材材料、构配件件及设备质量量，审查施工工机械设备，查查验施工人员员的素质，尤尤其是特殊工工种人员上岗岗证和操作证证；严格施工单位的的自检、复检检，指定有资资质的试验单单位，对所有有应检原材料料、半成品进进行必要的平平行检验；严格对施工质量量的签证，及及时检验，及及时认可，凡凡未经验收签签证的不得进进入下道工序序施工；当质量指标有下下降趋势时，应应及时发出警警告通知。对对不合格的材材料、半成品

23、品或分部、分分项工程必须须通知返工或或退场，严重重时发出停工工通知处理；工程验收包括实实体质量和内内在质量，必必须符合国家家规范、设计计文件和承包包合同的要求求，否则对存存在的问题进进行整改认可可后方可验收收。（四）质量控制制流程单位工程质量控控制程序组织图纸会审组织图纸会审参 加 设 计 交 底参 加 设 计 交 底审定分包单位签认审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”确认装饰工程样板间签发整改通知参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量确认装饰工程样板间签发整改通知参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或

24、签认“不合格工程通知书”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位签发“监理单位签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级2、隐蔽工程、分分项工程签认认程序（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）施工单位施工单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项检收记录签认完成分部、分项工程

25、质量评定完成自评合格隐检、分部、分项检收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位填施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师现场代表监理工程师现场代表检查隐蔽工程、分部、分项工程完成检查分部分、分项工程质量合格检查质量保证资料符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程完成检查分部分、分项工程质量合格检查质量保证资料符合要求合格：签认“工程检验认可书”合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”原材料、构配件件及设备签认认程序原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备

26、报验单”监理工程师现场代表监理工程师现场代表签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意：签认同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用4、甲供材料、设设备检验入库库程序供货商设备、材料到达现场供货商设备、材料到达现场退回供货商退回供货商不合格不合格监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否

27、与合同相符监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符符合合同要求符合合同要求签认原材料、设备验收单（联签）签认原材料、设备验收单（联签）办理入库手续办理入库手续5、建设单位、设设计单位或监监理单位设计计变更程序建设、设计、监理单位提出变更建设、设计、监理单位提出变更专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程管理部与施工

28、单位取得协商（含工程价款的调整）向设计单位提出设计变更图纸与施工单位取得协商（含工程价款的调整）向设计单位提出设计变更图纸总工签认、经理审批总工签认、经理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更施工单位设计变变更程序施工单位提出工程变更申请表及工程变更费用报审表施工单位提出工程变更申请表及工程变更费用报审表专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见总工办、监理单位工程

29、预算员对工程变更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程预算员对工程变更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程管理部向设计单位提出设计变更图纸向设计单位提出设计变更图纸总工签认、总监理审批总工签认、总监理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更7、工程停/复复工办理程序序监理单位签发监理单位签发“工程暂停指令”施工单位工程质量事故整改措施报告对质量问题进行处理施工单位工程质量事故整改措施报告对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写施工

30、单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发总监不认可：签发“工地指令”总监认可：签认“复工指令”8、工程质量事事故处理程序序施工单位施工单位按建设部工程建重大事故报告和调查程序规定执行按建设部工程建重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加监理单位参加一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故施工单位填报施工单位填报“质量事故报告单”设计单位制定事故技术处理方案设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“监理工程师通知”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行（五）质量管理理制度1、材料、构配配件、设备进

31、进场报验制度度施工单位使用的的材料、构配配件、设备在在进场前应向向工程管理中中心和监理公公司提供出厂厂合格证明、材材质证明、试试验报告。对于进场的钢材材、水泥、水水电主材进行行现场取样复复试，工程管管理中心派人人员配合送检检，并将复试试结果及出厂厂合格证等资资料报送工程总监监。对工程中拟用的的新材料、新新产品要检查查鉴定证明和和确认文件，报报项目监理部部和工程管理理中心认可。工程使用主要材材料，工程技技术部应会同同项目监理部部到材料厂家家进行实地考考察。构配件或设备，施施工单位应要要求生产厂家家提供资质证证明，如使用用进口材料还还应提供材料料或设备商检检证明。进场的构配件、设设备，施工单单位进

32、行检验验、测试、判判断合格后，报报项目监理部部工程管理中中心，监理工工程师进行现现场检验、签签认。施工过程的施工工设备进场应应报进场计划划，监理工程程师应审查施施工设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求，对于于需要定期检检定的设备（如如仪器、磅秤秤），施工单单位应有检定定证明。进场的材料、设设备、构配件件，如被检验验为不合格，应应限令尽速运运出施工现场场。所有现场试验检检测由建设单单位指定的检检测单位进行行，并负有法法律责任，施施工单位未经经允许擅自进进行的检测及及报告，不予予承认。2、工程质量检检查验收制度度巡视、检查与旁旁站：监理工程师师应对施工现现场有目的的的巡视检查与与旁站

33、，应在在巡视过程中中发现和及时时纠正施工中中的问题，应应对施工过程程的关键工序序、重点部位位和控制点进进行旁站，对对所发现的问问题应先口头头通知施工单单位整改，监监理工程师在在24小时内内签发监理理通知，施施工单位应将将整改结果书书面回复，监监理工程师进进行复查。检查工程预检：施工单位填填写预检工工程检查记录录报送项目目监理部核查查，监理工程程师对预检检工程检查记记录的内容容到现场进行行抽查，合格格的准予进行行下一道工序序，对不合格格的，通知施施工单位整改改，并跟踪复复查，合格后后准予进行下下一道工序。隐蔽工程验收：施工单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格后，将将隐蔽工程程记录

34、报项项目监理部，对对隐检不合格格的工程，监监理工程师应应予签发不不合格项目通通知，由施施工单位整改改，合格后由由监理工程师师复查，对隐隐蔽合格的工工程应签认隐隐蔽工程检查查记录，准准予进行下一一道工序施工工并抄报工程程技术部。分项工程验收：施工单位在在每个分项工工程完成并自自检合格后，填填写分项/分部工程质质量报验认可可单，报项项目监理部。监理工程师对报报验的资料进进行审查，应应对施工现场场进行核实或或抽查。符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，确定质量量等级。不符合要求的分分项工程，监监理工程师应应签发不合合格工程项目目通知，施施工单位必须须整改，再报报项目监理部部和工程技术术部。经返工

35、或返修的的分项工程应应按质量评定定资料进行重重新评定和签签认。给排水、燃气、电电气、通风与与电梯设备等等工程的分项项工程签认，必必须在施工试试验、检测完完毕、合格后后进行签认。5）分部工程验验收施工单位在每个个分部工程自自检完毕后，应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级评定，填填写分部/分项工程质质量报验认可可单，并附附分部工程程质量检验评评定表，送送项目监理部部签认。单位工程中的基基础分部、主主体分部工程程验收，施工工单位填写基基础/主体工工程验收记录录申报表，必必须经总监理理工程师组织织建设、设计计、监理、施施工单位共同同检查施工单单位的技术资资料，

36、并进行行现场验收，由由各方协商验验收意见签认认，抄报工程程技术部。6）工程竣工验验收当工程达到交验验条件后，项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发监理理通知，要要求施工单位位进行整改。对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师应应督促施工单单位进行试验验，监理工程程师应审查试试验报告，重重要项目予现现场监督，必必要时请建设设单位及设计计单位派代表表参加。施工单位在工程程项目自检合合格达到竣工工验收条件后后，填写单单位工程验收收记录，将将全部竣工资资料（包括分分包单位的竣竣工资料）报报项

37、目监理部部，申请竣工工验收。总监组织监理项项目部对质量量保证资料的的技术文件进进行检查，督督促施工单位位完善其实物物质量和内在在质量，达到到工程验收标标准。由建设单位领导导组织监理单单位、质监单单位、设计单单位、施工单单位、建设单单位共同对工工程进行检查查验收。验收结果需要对对局部进行整整改的，应在在整改后符合合规范和设计计要求后再验验，直至符合合合同要求。验收结果符合要要求后，由参参加各方在单单位工程验收收记录上签签字，并认定定质量等级。竣工验收完成后后，由总监和和现场代表共共同签署竣竣工移交证书书，经公司司、监理单位位盖章后呈报报公司归档，送送施工单位进进入工程保修修期。三、成本控制（一）

38、成本控制制原则1、根据建设单单位和施工单单位正式签订订的工程承包包合同中所确确定的工程总总价款，作为为投资控制的的总目标；2、按工程承包包合同中所确确定的工程款款支付方式，审审核拨付签认认；3、根据工程承承包合同中所所确定的工程程款结算方式式，进行竣工工决算。（二）成本控制制内容1、核实工程量量，在工程质质量验收签证证条件下进行行实物量签认认；2、控制设计变变更洽商内容容是：建设单位决策性性的改变如提提出新的设计计要求对原设设计进行修改改，工程范围围和内容发生生变更等。设计单位的设计计文件和现场场情况不符，或或设计与说明明不一致，或或设计图纸局局部误差。施工单位由于施施工的需要而而提出的变更更

39、，由于材料料、设备的供供应问题而产产生的变更，以以及由于人力力不可抗拒的的破坏而引起起的设计变更更等。（三）成本控制制流程1、工程量计算算程序分部分项工程检验认可书现场代表签证分部分项工程检验认可书现场代表签证月工程量统计报表施工单位现场检测工程量按合同文件、设计图纸审查工程量工程量认定现场检测工程量按合同文件、设计图纸审查工程量工程量认定相关专业工程师审查工程量按合同计算工程量价款审查工程量按合同计算工程量价款造价工程师报工程技术部主管报工程技术部主管2、工程进度款款支付流程施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月报表施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月报表质

40、量、进度不合格拒签质量、进度不合格拒签监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计量审核，认定监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计量审核，认定工程管理中心、监理单位监理工程师、现场代表未到付款时间未到付款时间拒签拒签预算员对工程统计月报核算，确定已完工程价款并根据合同确定是否应付款预算员对工程统计月报核算，确定已完工程价款并根据合同确定是否应付款工程管理中心预算员签认资金调度单工程经理、工程总监签认资金调度单工程经理、工程总监批准资金调度单公司总经理资金支付批准资金调度单公司总经理资金支付公司出纳审核资金调度单公司财务经理3、施工前期准准备阶段甲供供材料、设备备采购工作流流

41、程组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监审批工程管理中心材料监督员、预算员市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监审批工程管理中心材料监督员、预算员工程管理中心组织有关人员对厂家进行调查组织若干供应商参加招投标并确定供应商组织若干供应商参加招投标并确定供应商草拟材料供货合同草拟材料供货合同送公司总部审批送公司总部审批4、施工前期准准备阶段甲控控限价材料询询价、备案制制度组织各专业工程师复核，统计设计中材料、设备数量、型号、规格组织各专业工程

42、师复核，统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价工程管理中心材料监督员、预算员资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库工程管理中心预算员、资料员备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料5、技术经济签签证工作流程程（含设计变变更工程量、零零星工程工作作量、工程变变更量、增加加工程量）施工单位提交经济签证及经济签证依据施工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更、工

43、程联系单、工程通知单等）现场监理及专业工程师联签现场监理及专业工程师联签（二人以上）预算员复核签证内容预算员复核签证内容工程主管审核工程主管审核工程经理审定工程经理审定6、施工单位采采购材料、设设备工作流程程施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价工程主管审核工程主管审核经理审定经理审定7、保证费用办办理程序交

44、房使用后出现质量问题交房使用后出现质量问题现场检验现场检验原因分析原因分析施工单位无偿保修处理设备、材料供应单位无偿保修处理施工单位无偿保修处理设备、材料供应单位无偿保修处理施工单位未履行保修义务则另行委托其它单位，费用从施工单位保修金中扣除供货单位未履行保修义务则则费用从保修金中扣除施工单位未履行保修义务则另行委托其它单位，费用从施工单位保修金中扣除供货单位未履行保修义务则则费用从保修金中扣除（四）成本控制制措施1、组织措施在项目管理班子子中落实投资资控制的人员员、明确职能能分工。编制每个楼号投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程。2、经济措施编制资金使用计计划，确定、分分解投资控制制目标

45、。进行工程量计量量。复核工程付款帐帐单，签发付付款证书。在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期的进行投资资实际支出值值与计划目标标值的比较；发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。对工程施工过程程中的投资支支出作好分析析预测，经常常或定期提交交项目投资控控制情况及其其存在问题的的报告。3、技术措施对设计变更进行行技术经济比比较，严格控控制设计变更更。继续寻找通过设设计挖潜节约约投资的可能能性。审核施工单位编编制的施工组组织计划，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。4、合同管理措措施做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是注注有施工变更更设计情况的的图纸，注意意积累素材，

46、为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，参与处理理索赔事宜。根据设计文件和和场实际寻找找，通过变更更或采用新技技术的挖潜节节约，以求达达到节省投资资的目的。在签订和实施合合同过程中，正正确运用合同同条款，把投投资分析跟踪踪实际及时反反映情况，动动态的控制投投资。四、进度控制（一）进度控制制任务1、根据承包合合同所确定的的工程工期作作为控制总目目标，按照公公司批准的工工程进度计划划、创造条件，确认开工时时间和竣工时时间；2、审查施工单单位施工组织织设计中的进进度计划安排排，抓住关键键线路和关键键工序，予以以批准或调整整后批准；3、审查施工单单位的月作业业计划，通过过实施中的检检查予以纠偏偏和调

47、整，并并在网络计划划中调整资源源配置，审核核材料、设备备人员的进出出场时间和运运作状况；4、通过每月的的计划调度会会议，解决生生产过程中的的平衡与协调调，检查工程程进度、会议议记要的执行行情况，确定定施工组织设设计的实施与与实现。（二）进度控制制流程签发承包合同签发承包合同（建设与施工单位）编制施工总进度计划编制施工总进度计划（施工单位）审查施工总进度计划审查施工总进度计划修改实施进度计划修改实施进度计划编制月进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制动态管理跟踪控制审查月施工进度计划（监理单位）（工程技术部）施工单位组织实施进度计划施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况监理单位检查计划实

48、施情况根据总进度计划，编制下期实施性进度计划（施工单位）根据总进度计划，编制下期实施性进度计划（施工单位）根据形象进度计划编写监理月报（监理单位）行政管理制度一、现场办公室室管理条例1、进入办公室室内按公司统统一规定整齐齐着装。2、负责搞好办办公室内清洁洁卫生工作，所所有员工必须须注意经常维维护室内清洁洁、卫生。3、各人办公用用品摆放整齐齐，不得随意意摆放报纸、杂杂物。4、办公室内图图纸应摆放在在指定位置，下下班后应及时时清理、回位位。5、办公室内要要讲普通话，不不得讲粗痞话话，不得聊天天，热情接待待来访、来客客，树立公司司良好形象。6、认真管理和和爱护电脑及及设备物品，下下班后必须将将电脑及

49、打印印机关好。7、严格控制办办公室内水、电电、空调等的的使用。不得得浪费水电，下下班后必须关关灯、关水、关关空调。8、每日最后离离开办公室的的员工必须关关好门、窗，并并检查室内灯灯具、水、空空调、电脑等等的关闭情况况，如有失职职，罚款500元/次。9、每日值班人人员全面负责责监督办公室室内各项工作作。二 、员工考勤勤管理规定参照公司员工考考勤管理制度度特制定本规规定。员工正常工作时时间为上午88时至12时时，下午2时时30分至55时30分，因因季节变化需需调整工作时时间，按上级级主管部门通通知。周一集集中到公司参参加晨会。员工实行轮休制制度，每月不不超过四天，工工资照发，津津贴不发，不不得跨月

50、连续续休假，经批批准每月超过过四天时不发发工资及津贴贴。员工实行上班报报到制度，不不得迟到、早早退，每月员员工考勤表交交公司行政管管理中心考核核。所有员工上班先先到办公室报报到后再深入入现场工作，特特殊情况需经经领导批准，否否则按迟到或或旷工论处。员工外出经领导导批准，申明明外出原因及及返回时间，超超出时间须电电话告之续假假。员工每迟到、早早退一次，罚罚款10元，11个月内迟到到、早退累计计达3次以上上者，罚款1100元。员工无故旷工一一天以上者，罚罚本人相应时时间的二倍工工资，并交行行政管理中心心作出处理。三、员工日常行行为规范遵章守纪，忠于于职守，时刻刻维护公司的的利益，树立立公司良好形形

51、象，不损害害他人名誉及及领导威信，时时刻维护领导导威信。工作时一律穿好好公司统一制制服，系领带带，配戴好工工作牌，进入入施工现场必必须带好统一一安全帽，正正规、大方、整整洁。头发梳理整齐，男男员工不准留留胡须，女员员工不准化浓浓妆，天凉进进入现场可加加披统一外套套，进入办公公室必须脱掉掉，不得随意意乱放。工作时间内不准准闲聊、做私私事、溜岗、串串岗。讲文明明礼貌，不说说脏话，做到到说话和气、热热情、大方。保持办公室整洁洁卫生，桌上上物品摆放整整齐，严禁利利用公司电话话办私事，爱爱惜办公用品品，节约办公公费用。忠实履行岗位职职责，下工地地注意自身安安全，注意防防火、防盗，下下班后人走灯灯熄，检查

52、门门窗关闭情况况。遵守规章制度，服服从工作分配配，按时上下下班和参加会会议，做到不不迟到、不早早退、不旷工工。凡违反以上规定定之一者，处处以50元/次罚款。四、施工现场会会议制度现场会议的种类类 施工现现场会议的形形式主要有：现场办公会会、技术交底底会、工程例例会、工程验验收会和专题题会（质量、进进度、技术、安安全、协调）等等。会议的目的与参参加人员现场办公会是由由公司领导为为解决现场设设计、施工、工工程变更中存存在的问题而而召开的不定定期会议，参参加人员为该该问题处理的的有关单位和和人员，通过过研讨解决现现实存在的问问题和分析可可能引出的矛矛盾，针对有有关问题作出出决定或发出出必要的指令令。

53、技术交底会分为为设计技术交交底会、建设设单位技术问问题交底会。设计技术交底会会包括图纸会会审，由工程程管理中心主主持，参加单单位为：设计计、质监、监监理和施工单单位，内容为为设计单位讲讲解设计意图图、技术要求求，并针对各各方提出的意意见进行答疑疑；建设单位技术问问题交底会由由总工程师召召集，就工程程进展中贯彻彻领导指示，对对所涉及的任任务和技术、质质量等问题作作出进一步阐阐明或工程变变更内容标准准，提出的技技术要求，参参加人员为有有关施工技术术人员。一次工地例会由由公司领导主主持，在开工工前召开，工工程技术部、监监理单位的全全体管理人员员、施工单位位项目经理及及有关职能人人员参加，目目的是各方

54、建建立关系、明明确职责范围围、落实管理理措施和程序序、确保承包包合同的实现现，其后将委委托项目监理理部定期召开开工程例会。工程例会由项目目监理部每周周一下午召开开，由总监理理工程师主持持，施工单位位项目经理及及技术负责人人参加，工程程技术部派员员出席，内容容是总结检查查上次例会执执行情况和针针对现场实际际，解决和落落实本周有关关质量、进度度和文明施工工等问题。工程验收会是在在施工单位完完成实物工程程量、通过自自检、符合设设计要求、满满足规范要求求、整理技术术资料后，分分项工程由监监理工程师负负责，分部工工程由总监理理工程师主持持，单位工程程由建设单位位领导参加，参参加人员为建建设、设计、监监理

55、、质监和和施工单位负负责人，验收收其工程质量量达到合同要要求。若存在在缺陷应通过过整改后办理理其验收手续续和交验证书书。专题会议由总工工程师召集有有关方负责人人参加，针对对设计施工中中的重大问题题组织调研、进进行磋商、统统一认识、作作出决定、并并确定切实可可行的实施方方案。会议的准备与执执行 所有会会议召开前工工程技术部应应配合作好准准备，做到内内容充实、目目的明确。会会议中做到与与会人员充分分发表意见、畅畅所欲言、达达成共识，重重要内容由主主持单位撰写写会议纪要，与与会人员签字字，印发有关关各方，坚决决贯彻执行。会议纪律 工程技技术部负责检检查会议的签签到、组织和和协调，有关关会议的应参参加

56、人员必须须按时到会，不不能无故缺席席，否则将采采取必要的经经济措施或行行政措施。会议决定的执行行 对于会会议中已作出出的决定，工工程技术部指指派人员负责责跟踪，并就就决定的执行行情况向公司司有关领导及及时反映。协调会议纪要签签发程序总监主持协调会资料员拟定会议纪要有关各方（监理、设计、施工、业主）审定会签修改监理签章、行文外发总监主持协调会资料员拟定会议纪要有关各方（监理、设计、施工、业主）审定会签修改监理签章、行文外发五、现场施工管管理规定施工项目部必须须严格执行国国家、政府的的有关法规、政政策，按照设设计文件要求求及有关规范范、规程和技技术交底纪要要进行施工。所所有工程（技技术）变更，必必

57、须经批准具具有书面变更更通知方可进进行施工。施工项目部的施施工场地必须须服从总体规规划确定的范范围，界线清清楚，编制施施工总平面布布置图，服从从监理、建设设单位对工程程施工现场的的监督管理。施工项目部材料料、构配件及及设备器材等等均应严格按按施工图及合合同规定进行行采购，经验验收认可并签签证后方能投投入使用，不不合格者一律律退场处理。凡凡是发现使用用假冒伪劣材材料，必须返返工整改。施工项目部在施施工过程中必必须服从统一一指挥调度，密密切配合，积积极协调维护护并确保正常常的生产秩序序，工程质量量坚持在自检检基础上搞好好三级检验，未未经验收签证证不得进入下下道工序施工工。施工项目部在施施工过程中为

58、为保证道路畅畅通，材料设设备及其它物物资严禁在场场区干道上堆堆放及搭设一一切未经同意意的设施，更更不得占用其其它施工项目目部的场地，否否则将按违规规处理。施工项目部项目目经理、现场场管理人员在在施工期间必必须坚守工作作岗位，及时时处理有关问问题，如遇特特殊情况，项项目经理离开开工地一天以以上必须经工工程技术部核核准并指派相相应的管理人人员主持工作作，并行使其其职权。三天天以上必须经经建设单位主主管领导批准准，否则将予予经济制裁。施工项目部必须须搞好安全文文明施工，贯贯彻安全文明明管理制度，服服从安全文明明办公室的领领导并接受检检查，对存在在的问题进行行整改，确保保杜绝一切人人身设备事故故，消除

59、一切切隐患，实现现安全施工无无事故、文明明施工创样板板的目标。施工项目部的生生产、生活用用水用电均应应装表计量，按按月缴费，严严禁在表外乱乱接乱拉，如如发现偷水偷偷电行为，除除责成责任人人及时拆除外外，并处以经经济制裁；严严禁将生产、生生活废物弃堆堆在公共场地地或倒入检查查井及管道内内，如堵塞排排水将限期疏疏通，并承担担影响其它施施工项目部工工程质量进度度所造成的经经济损失的责责任赔偿。进场施工人员必必须“三证”齐全（身分分证、就业证证、生育证），并并由各项目部部负责人向当当地公安部门门办理暂住证证。施工现场场打击一切歪歪风邪气，严严禁打架斗殴殴，防止一切切治安事件的的发生，各施施工项目部项项

60、目经理为负负责治安的第第一责任人。六、技术资料管管理制度 技术档档案是工程工工作的重要依依据，必须确确保其严肃性性、完整性，为为能使其在工工程建设中发发挥作用，方方便调阅，更更好的为工程程建设服务，特特制定本制度度。档案管理人员必必须坚守岗位位，履行职责责，保守机密密，搞好档案案的收集、整整理和归档保保管。档案入柜，造册册登记，排列列有序，并保保持室内清洁洁，做好除尘尘通风，确保保安全。凡工程管理中心心人员借阅档档案必须办理理有关借阅手手续，限期归归还。非工程管理中心心人员要求查查（借）阅资资料，须经工工程总监同意意，并办理查查（借）阅手手续，限期归归还。凡借阅单位（人人）未经许可可不得抄录或