建筑公司总结规范化发展建议

1、建筑企业规范化发展的建议关于睁开“2012企业规范月活动”的发言稿直属项目部*春华秋实，岁月飞逝，片刻之间，进入*建筑企业已经十几年了，刚到企业之初，*建筑企业还是一家名不见经传的的三级建筑施工企业，经过十几年的发展，企业已经成长为一株强壮的大树，企业资质由三级晋升为二级，现在立刻向一级施工企业转变，由单一的建筑施工，向集房产开发、建筑材料等多产业的企业企业转变。能亲身目击企业的成长与壮大，能与企业一起发展，这是我人生最有意义的事情，我感觉由衷的骄傲和幸福。企业经过多年的艰辛发展，现在正以其富强的生命力和实力成为*建筑业的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。但是，随着企业的进一步发展，公司碰到了任

2、何企业都会面对的管理提升的问题，管理弊端也就越来越突出，这些都有可能成为企业发展的阻挡。在企业召开“2012年规范月”预备会议后，我召集全体项目管理人员，就此次发言稿宽泛征采建议，在会集项目部全体智慧下，就针对企业目前内部管理的现状及“2012规范月活动”睁开前，对企业层面上的管理规范化现状提出一些详尽建讲和建议，希望能给企业管理制度的完满增加一片绿叶。1、要成立健全企业、部门的各项规章制度，拟定每个职位的岗位责任制，对每个岗位及每个员工明确责、权、利，从制度上保证企业规范的发展和运转：没有规矩不能方圆，企业靠人管人是管不好人的，要变以“人”管人为以“制度”管人，只有靠完满、合理的规章制度才能

3、使企业有效运转。但是制度的拟定，必然要考虑其科学性、合理性和可操作性，要吻合企业现实情况和客观条件。岗位责任制是对岗位职责进行合理有效的分工和划定，对重要岗位要专岗专人（如现场的专职安全员、安装施工员），这样才能促使有关人员明确自己的工作范围和职责范围，有利于工作责任、追责制度的落实，防备出现出现管理上的凌乱，一事多人管也许一人管多事，出错无人担责的现象。2、要成立薪水晋升与激励制度，保证员工合理的经济效益：拟定合理完满的薪酬管理系统，使薪酬起到真切的激励作用。员工的薪水待遇一1定要有所增加，薪酬应随经济的发展与建筑市场的变化而进行调整，要与岗位实质工作量挂钩。自然薪水的增加第一是企业效益要有

4、增加，要让每一个员工都知道，只要大家努力，企业效益增加了自己的薪水、待遇会随之提升。关于中、基层的管理人员及保留员现在而言，薪水处于阻滞状态，薪水水平相对建筑市场较低，甚至比工地技工和普工（相对保留员）还要低，没有效益，价值得不到应有的表现，这样造成管理人员强烈的失落感，工作积极性大打折扣。对薪水进行绩效核查，将核查结果与薪酬系统链接起来，奖罚分明，是有效激励员工不断改进工作方法和工作质量，培养员工工作的计划性、积极性和责任心，否则将形成干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。员工就没有积极性，消极怠工。增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门成立年度团队精神奖等，

5、员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、牢固性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。3、要依照项目部的特别情况成立合理的作息制度及假期制度，保证员工工作好、休息好，保证最正确工作状态：建议企业就现场项目部人员的作息时间和休假制度作出的确可行的、能真切推行的假期制度。项目部人员除端午、中秋（各一天）和春节外全年无休假，没有规律的作息制度，加班加点现象宽泛，长远超负荷、超时间工作和工作条件、环境相对较差，对身体情况和心理状态俱有较大影响，易滋生思想废弛、工作能力及效率下降等症状，不利于工作的睁开。4、要

6、成立合适的员工聘任及培训制度，从人员上保证企业发展的需要：企业在人才开发方面和聘任方面缺乏前瞻性和计划性，人员聘任范围狭窄，以致技术素质不高。同时即用即招，缺乏人才储备和培养看法，以致项目有了，资本有了，能做好项目的人才不够，对企业的品牌和口碑造成很大的影响。企业用人讲究德才兼备，若是真切能做事、做好事、遵守工作纪律是亲戚、朋友也可重用；若是有才无德，或诱惑人心、不遵守规章制度，道德又不检点，即即是已聘任的也要辞退。项目部现有保留人员没有主动性，责任心、忠诚度下降和消极怠工等，没有真切履行应有的职责。项目部作为企业的外派机构，应该有人员聘任或解聘的主动权。只有这样，才能真切建2立起优秀的用人体

7、系和最后获取企业所需要的人才。员工培训与开发是企业着眼于长远发展战略必定进行的工作之一，若是缺乏对员工的培训那就以致员工思想意识、业务能力跟不上企业的发展需要。员工培训也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。经过有计划、有钟对性对员工进行培训与开发，员工的工作技术、知识层次和工作效率、工作质量都将进一步加强，从而全面提升企业的整体人才结构构成，加强企业的综合竞争力。5、要建设企业文化，创建优秀的企业氛围：优秀的企业文化关于提升企业自己的实力和综合影响力有重视要作用。它的管理作用主若是经过创建企业氛围引导填充管理制度的不足。企业文化拥有导向功能、拘束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。能培养企业员

8、工的共同价值观，逐渐经过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力和团队精神，最后对企业绩效发挥作用，并成为企业吸引人才和可连续发展的源动力。为活跃和丰富员工的精神生活，如期举办联欢会、各种运动或比赛会、员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得快乐，感觉自己与企业已密不能分，人企合一，共同成长，把企业看作自己创业、发挥才能的大舞台。原来我们企业在员工寿辰当天由企业举行的寿辰聚会是个很好的氛围，这样既表现出企业对员工的关心，也能借此机遇沟通和沟通工作，这也是一种企业文化，痛惜没有很好的坚持下来。6、如何加强各部门间内部沟通体系的建议：企业划分职能不同样的部门，是为了将工作做专，做细，做深，但各

9、工作流程应该在一条绿色的通道上畅达无阻，各部门的目标只有一个，那就是为企业办好每一件事。各部门对工作中碰到的问题，应积极主动地与其他部门沟通协调，绝对不能够推诿、埋怨。各职能部门的负责人之间等，依照互相之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而加强部门与部门之间的沟通。在沟通过程中，双方的互相理解和换位思虑特别重要。关于一个部门主管来说，换位思虑也应该多认识其他部门的业务运作情况，多从其他部门的角度考虑问题，要理解其他部门的难处。这样才能沟通无极限。当其他部门不配合你的工作时，你应该检讨自己，站在对方的角度去看问题，而不能够一味地埋怨、抱怨。成立企业内部资料传阅制度，整合企业信息，把企业经营

10、动向进行有效汇总及时传达到每个部门和员工。同时利用网络技术加强企业内部的沟通与协调，充分利用网络加强企业内部联系，加快信息流通速度。若是有可能成立企业内部管理办公网络化，使企业内部达到无阻挡快速有效沟通。37、本部门工作现状及议论：现在建筑市场竞争强烈，作为施工企业的管理，重点在于项目管理，项目管理的利害直接影响企业的信誉、效益。直属项目部更是代表着桃建企业的业务水平高低和窗口示范性的作用。本届项目部自2009年成立以来，紧紧围绕企业工程建设主线，在企业的正确领导下，项目部全体管理人员能格尽责责、遵守职业道德、为了工程的顺利睁开毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真切的把企业的事情看作自己

11、家的事情来做，表现出了主人翁思想，表现出了优秀的敬业精神、慎重的工作作风和较高的业务水平。同时也能紧跟企业管理步伐，坚持连续改进的工作态度与工作方式，在工作中不断的深入和学习，在项目管理方面获取必然的成绩和创新思路。直属项目部在太一御江城一、二期项目上，作为在*率先推行和创办湖南省建筑工地施工安全质量标准化示范工程获取了显然的成绩，并且碰到了省住建厅和市住建局的必然，在益阳建筑业成立了一个标杆，对建筑业及本企业其他项目部工作起了模范带头作用。为此我们直属项目部是一个能打获胜的团队，有能力、有信心、漂亮的完成企业交给的每一个施工任务。8、作为直属项目部在今后工作中应规范及重点建设的内容：项目部是

12、代表企业履行工程承包合同，是一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。故直属项目部的人员流动性频频，特别是目前管理人员专业技术的限制性以及管理经验和制度的欠缺，项目部的工作存在很大的漏洞和需要改进及规范的地方。1）、管理制度不全或形同虚设，管理存在不到位问题。项目部原来也依照需要拟定了一些规章制度，但是不够完满和系统，更突出的是没有足够的履行力度和督查体系，使这些制度形同虚设，没能真切起到管理作用。对此要依照国家要求的建筑工程项目部成立要求和项目部的实质情况，拟定完满的项目部各级管理人员的岗位责任制，明确管理人员的责、权、利，签订岗位责任状，奖罚分明。项目部一经组建，就要对新、老员工进行

13、管理制度培训和学习，要使员工明确如何依照管理制度规范化的展动工作，并经过如期检查，及时掌握制度的履行情况。2）管理人员装备不全或不合理。现在的人员装备方面分工不明确或不适用与之相般配的工作，较重要的岗位没有专人。近两年来我部和企业在安全方面有较深的教训，企业各项目部现场装备能力强、原则性强的专职安全员和其他重点管理人员显得特别重要和迫切。同样依照以前项目部资料浪费及扔掉严重的现象，直属项目部资料保留员和保安员应分开设置，明确各自4责任和工作范围，推行追责制度。3）、资料和机械、设备管理仍需加强。项目部资料的采买、签收、入库及使用情况长远以来处于比较凌乱的状态，资料采买没有计划单，以致资料重复采

14、买或节余积压；资料采买员对项目要求和市场不熟悉，可能以致资料性价比不高、假冒低质产品也许不吻合工程要求；资料保留员对资料入库和使用没有登记造册，以致资料浪费或被盗窃。机械、设备也没有一套严格的使用和保养制度，工地完工扔掉零配件现象严重，出现小问题或工地完工没有及时保养和维修以致机械设备耗费异常。这些都将造成生产成本增加，企业效益下降，资源浪费。在这方面应进一步加强管理，成立完满的制度，做到责任落实到人，同时企业财富和财务部门要和资料员、保留员一道，成立如期盘点制度，及时发现问题，及时纠偏与调整。4）、管理人员素质错落不齐，经验、技术及业务能力不足问题。项目部管理人员的聘任没有经过核查程序，依照熟人和亲戚朋友的介绍或直接要求进行