对建筑工程施工管理的探讨

1、对建筑工程施工管理的讨论摘要：随着我国现代化建立事业的蓬勃开展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的消费方式和组织构造发生了深入的变化，进步工程施工管理对于工程的开发与建立变得至关重要。本文结合实际经历，对工程施工管理进展了讨论。关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；质量管理随着市场经济的开展，建筑工程不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、平安方面存在一定的隐患：一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术施工管理的角度，各方面之间的协调和配合是至关重要和不容无视的。所以，进步工程施工管理与控制对于工程的开发与建立变得至关重要，是企业生存和开展立足之本。一、工程质量管理主要任务工程质量管理的任务

2、就是根据工程合同规定的工程建立各阶段的质量目的，对工程建立全过程的质量施行监视管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立工程投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建立各方共同利益之所在。搞好工程质量管理，是参与工程建立各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建立各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目的，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制?施工作业指导书(任务书)?指导施工，特别注重质量标准

3、、考前须知和强迫性条文等对工程监视施行；严格监视工程施工质量及查对是否按设计图、施工标准、验评标准施行；严格执行“三查四检制度，按质量方案履行，建段单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监视合同履行和强迫性标准执行情况，保证工程到达预期的质量目的。二、施工管理系统及施工进度的控制施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工工程系统的三个不同的侧面，三者亲密相关、互相作用、互相影响。(一)技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工工程管理的最终目的是向业主交付低本钱高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术

4、标准，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度方案。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。(二)社会系统施工工程是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联络，即为社会系统。工程管理，人是第一要素。工程施工工程的第一责任人工程经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织指导工作才能，而这组织指导工作才能上下的表达关键就在于能否充分调动广阔

5、劳动者的积极性，这也是顺利实现工程目的的关键所在。(三)经济系统经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进展投入产生分析，搞好责任本钱管理，对所有资源要素按时间节奏进展动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程工程在施工消费过程中每一环节都要进展工程本钱控制，本钱核算过程与施工过程同步进展，在时间上保持一致，这样才能保证工程本钱核算的准确性和一致性，才能真正做好工程本钱控制。(四)施工阶段进度的控制对以前的施工进度方案进展研究调整以及施行施工方案。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工工程施行的全部过

6、程中进展施工，确定施工工程总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度方案。2、控制是指在施工工程施行的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏向及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。转贴于论文联盟.ll.三、质量控制与管理(一)事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进展的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进展施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、考前须知和质

7、量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到进步工程质量，缩短建立工期和进步经挤效益的详细技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建立发挥应有的骨干作用。(二)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进展的质量控制，事中质量控制的

8、策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺(或施工程序)施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原那么，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反响系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反响，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏向。形成一个反响迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠根据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。(三)事后质量控制

9、事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关标准和企业编制的作业指导书组织分局部项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进展监视。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按标准要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止

10、踩踏。(四)平安管理平安消费是一项综合性的系统工程，它贯穿于消费的全过程。全程工程各职能部门都是平安管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的平安消费现责任制，才能便工程的平安管理成为一个统一的有机整体，才能保证平安管理更顺畅，更有力度。1、管消费同时管平安。平安寓于消费之中，并对消费发挥促进和保证作用，因此，平安与消费虽有时会出现矛盾，但从平安、消费管理的目的目的，表现出高度的一致和平安的统一。2、坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对消费中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和不平安状态。去除防止事故。到达保护劳动者的平安与安康的目的。3、坚持贯彻预防为主的方针。平安消费的方针是“平安第一、预防为主。4、坚持“四全动态管理，平安涉及的，消费涉及的方方面面，涉及的从开工到开工交付的全部消费过程，涉及的全部的消费时间，涉及的一切变化着的消费因素。因些消费活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。5、平安管理重在控制。进展平安管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害。保护劳动者的平安与安康。6、在管理中开展、进步。平安消费管理是在变化着的消费活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断开展的，不断变化的