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文档简介

1、SMT 车间巡线管理制度目的：为了维护良好的SMT进行。SMT职责SMT督检查。leader主任报备，要求责任人限期改正。门负责人或班组leaderSMT情况，并对上次的问题点是否已改善进行确认。巡查记录作为车间各班组员工的绩效考核依据，整理好进行存档。leader5010505.内容ESD5S人员的着装是否符合ESD人员在作业过程中是否有佩戴好静电手环、静电手套。5S灰尘油污。清洁用具是否保持干净。求填写。小推车、周转架以及各种工器具是否放置在规定区域。现场检查生产进度。操作人员是否严格按生产工艺要求作业。操作人员是否严格按生产指令操作。生产用具的使用是否符合要求，是否实行定置管理。关键工序

2、操作是否有人复核。是否因物料及耗材的准备而影响到生产的顺利进行。当天生产是否都按原定生产计划顺利进行。表单的填写真实。各工序质量控制点是否有执行检查并有记录。安全生产及设备设施情况设备的使用是否严格按操作规程操作。关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录。设备在使用前是否对设备状况进行确认。操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏设备是否有清洁记录。5.4.5 设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物。管路配线是否杂乱。设备的使用是否明确责任制及责任人。是否加装必要的警示系统。运输通道及消防安全通道是否保持畅通。车间纪律个人行为是否符合车间纪律要求（是否在车间内打闹、嬉戏现象）工作时间离岗时是否有经过leader成本控制情况操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失。是否存在资源浪费

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