HR03-招聘与录用管理制度

1、招聘与录用管理制度第一章总则一、为规范员工招聘录用程序,提高招聘质量,保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度.二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容.三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作.的原则。第二章招聘计划管理给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的招聘计划。力资源部。三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写人员需求申请表力资源部提出员工招聘需求。四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。 申请表,以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制

2、订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。第三章内部招聘管一、内部招聘工作程序如下所示。 1人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信.应聘员工填写应聘登记表.,.人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试.如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。,关制度。人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前应更新员工档案。由人力资源部将结果通知应聘员工本人。二、公司岗位之间的调动与内部招聘程序相似,

3、可根据具体情况进行步骤的增删或变动。第四章外部招聘管理一、人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,在充分地收集应聘人员的资料后进行初步的筛选。二、初选合格的人员由人力资源部通知其参加初次面试,初次面试工作及面试后的总结工作由人力资源部负责。.四、招聘过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要,可提请空缺岗位的五、人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检。应聘者体检合格后,由人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间,并将报到时间告知空缺岗位的直接上级。六、新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写员工登记表, 由人力资源部归档备案。查的主要内容包括应聘人员的学历水

4、平、工作经历、综合素质等,以在一定程度上降低公司 的用人风险。第五章人员报到与试用15 .二、公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期通常为 16 ,酌情缩短或延长。.四、员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表,公司根据员工试用期内的表现做出相应的人事决策.员工定岗定级，协助员工制定职业发展规划等。第六章招聘效果评估一、人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。二、招聘质量的衡量标准包括岗位空缺是否得到满足、招聘成功率是否符合招聘计划、招聘周期、人均招聘成本、服务态度等。三、招聘活动结束后,人力资源部应调查新员工对招聘组织工作的意见，考评新员工的.第七章招聘信息库管理一、人力资源部建立招聘信息库,其中包括面试题库、笔试题库、人才库等。二、人力资源部负责建立公司人才库,将认为可能满足公司未来招聘需求的简历进行收集整理，以备后用。三、人力资源部每月 25 日前向主管副总、总经理上报招聘月报表，同时将招聘工