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文档简介

1、平安生产费用提取、使用及管理制度为搞好公司的平安费用管理工作，保障公司的平安费用切实落 实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展。依据中华人民共和国国家平安生产法及危急化学品管理条例作的各项规定，结合本公司的实际状况，特制定本制度。2%作为公司的平安费用；术措施的实施及为满足和达到平安生产标准而进行的整改。二、平安生产费用应当依据项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将平安费用纳入公司财务方案，保证专款专用，并督促其合理使用。三、平安费用应当用于以下平安生产事项：平安技术措施工程建设；平安设备、设施的更新、改造和维护；平安生产宣扬、教育和培训；劳动

2、防护用品配备；平安生产检查与评价支出；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出；完善、改造和维护平安防护设备、设施支出，主要是指：作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。 8重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。进行应急救援演练支出。其他与平安生产直接相关的支出。四、*部应建立平安费用台帐，记录平安生产费用的费率、数额、支付方案、使用要求、调整方式等条款。平安工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。五、总经理对平安生产费用全面领导。审批平安费用提取、平安投入方案、经费使用报告、平安经费提取和使用状况年度报告。六、 方案财务部负责对平安生产资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入方案、平安经费使用等，依据年度平安生产方案，做七、平安生产管理委员会负责审核、汇总并编制公司平安投入方案，经费投入台帐，编制年度平安经费提取和投入状况报告。八、平安生产费用应当按规定范围支配使用，不得挪用或挤占。年度本费用渠道列支。九、各部门主管依据职责分工对有关专业平安生产费用计取、支付、使用实施监督管理。十、由*部对各单位的平安生产费用提取和使用状况进行定期检查， 处

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