战略管理制度样本

1、战略管理制度目标可连续发展。适用范围适适用于机械院集团各部及所属各企业战略制订、实施和完善。职责权限业财务计划指导、模版设计、文本汇编把关工作。人力资源部负责对总企业人力资源计划策划工作，包含模版设计、文本汇编工作；文本汇编工作；作；总企业各部及所属各企业负责战略实施。无工作内容和程序总企业战略计划内容划、人力资源计划、筹融资计划、其它需要提升方面。战略实施计划。需要明确实施阶段、内容、时间和责任人。/手分析、财务模拟、其它在制订战略计划所必备文件。工作程序企业董事会提出制订战略计划要求。企业战略发展部组织各相关部门成立战略计划制订小组，并制订详尽工作计划。小组汇编战略计划文本。及各企业进行战

2、略实施。战略发展部每3书面汇报，上报总企业总经理。研究，对战略计划实施情况进行评定，并于每十二个月8 月至 10和修订，并将修订方案报董事会审批。相关支持文件及步骤实施战略计划正常战略评价实施战略计划正常战略评价正常战略计划修订1不正常2不正常3年度方针目标及实施对策战略管理制度总步骤战略管理制度（制订过程）步骤战略管理制度（实施过程）步骤战略管理制订战略计划战略管理制订战略计划内控目标：内控目标：经过控制战略管理过程，有效实施战略计划。关键控制点：环境评价及上年度战略1实施情况评价管理层提出战略目标环境评价及上年度战略1实施情况评价管理层提出战略目标战略计划文本2否3董事会审批7-9月制订战

3、略计划战略发展部组织协调7-9月制订战略计划战略发展部组织协调是是将战略目标逐层传达战略实施内控目标：内控目标：明确战略计划制订过程。关键控制点：1否1否战略计划全方面预算汇报战略计划全方面预算汇报制订年度方针目标总经理审批是是2方针目标推进、落实内控目标：内控目标：经过对战略实施监控和纠偏，确保企业战略计划实施。关键控制点：1.战略目标必需落实到年度方针目标中；行业研究内控制度目标规范企业行业研究工作步骤，为企业投资决议提供科学依据，确保投资决议安全性和有效性。使用范围总企业投资管理部行业研究工作控制和管理。职责和权限据。所属各企业、各部门给全力配合。工作程序及内容业发展最新动态、行业收益情

4、况、产业链运作情况等，把握产业链运作规律。同时对企业未涉足领域 进行分析，寻求投资回报高产业。在相关产业链条中寻求并发觉有潜力或投资价值产业点。对有潜力或投资价值细分行业中关键企业进行分析，对企业运作特征进行全方面描述。通畅。以书面形式向总企业领导提交行业或产业分析汇报及项目提议书，由总企业决议层审议。步骤全部行业研究资料全部立案，为企业长久、中期、短期战略计划提供分析依据相关支持文件及步骤行业研究内控制度步骤行业研究内控制度步骤1相关产业总体研究，1相关产业总体研究，6为战略发展部战略研把握产业链运作寻求有潜力产业23对各细分行业中关键企业、4全方面搜寻有投资价有特征企业进行系统性研企业决议

5、层审议同意提交项目提议确定专题研究项目5内控目标：内控目标：1明确企业行业研究目标2规范企业行业研究步骤关键控制点：1对企业涉足产业及上下游产业链进行总体研究，把握产业链运作规律，寻求并发觉有价值和潜力产业切入点2对企业未涉足领域进行行业分析，已投资可行性及投资回报为研究关键，寻求高投资回报产业。3对有潜力或投资价值细分行业中关键企业进行分析，对企业运作特征进行全方面描述4寻求有投资价值企业应关键分析投资收益情况及进入退出通道是否通畅注释：1对企业涉足产业及上下游产业链进行总体研究，包含行业发展现实状况及趋势、行业发展最新动态、行业收益情况、产业链运作情况等，同时对企业未涉足领域进行分析，寻求

6、投资回报高产业年度方针目标编制制度目标标顺利完成。适用范围适适用于总企业年度方针目标制订和调整过程。职责和权限总企业战略发展部负责组织企业年度方针目标策划和制订；总企业战略发展部负责对各企业调整计划审核，总企业总经理负责对调整计划同意。各企业负责本企业年度方针目标编制工作和在方针目标具体实施过程中提出计划调整申请。无工作程序方针目标制订企业方针目标制订依据国家宏观经济政策和相关产业政策（战略发展部提供）总企业三年发展战略及各项分战略（战略发展部提供）行业研究和市场分析、估计汇报（投资部及各企业提供）企业现有生产能力及当年市场销售情况（各企业提供）总企业及各企业全方面预算汇报（总企业财务部、各企

7、业经营办）机关各部门年度工作计划（机关各部提供）（总企业战略发展部和各子企业共同提供）企业方针目标制订标准(1)预算标准；(2)上下结合标准；(3)挑战标准。企业方针目标制订应较上十二个月度实际达成水平有一定程度提升，并需经过努力才能实现。方针目标编制程序在每十二个月 10格式提出要求，各企业在对制订方针目标所需相关各类信息进行输入和分析基础上依据总企业战略发展部 提出具体要求进行各企业年度方针目标编制工作，并于10战略发展部在10总后，并和财务部、审计部分别对汇总年度方针目标进行审核，由三部门共同对汇总年度方针目标方案进 行论证，并依据搜集相关信息及调研结果提出修改意见，形成总企业年度方针目

8、标初稿。战略发展部在11证结果对年度方针目标进行修订，形成总企业年度方针目标修订稿。战略发展部在11略发展部依据会议意见重新组织修订，并将修订后文稿再次提交总经理办公会进行讨论审议。战略发展部依据总经理办公会审议经过年度方针目标在12施对策定稿。战略发展部负责年度方针目标及实施对策印刷和校对工作。1225计划指标调整申请，办理相关审批手续。后，报企业总经理审批。在未同意前仍按原计划实施。调整六个月度计划指标应提前 30月度计划应提前五天申请。计划平衡、协调。调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考评。相关支持文件及步骤6.1总企业全方面预算汇报行业研究和市场分析、估计汇

9、报机关各部门年度工作计划方针目标考评管理制度方针目标编制制度步骤相关统计年度方针目标及实施对策方针目标编制制度步骤战略发展部12战略发展部12各企业依据要求编制战略发展部汇总，和财务部、审计部共同进行审核、3方针目标论证会方针目标修订稿总经理办公会讨4年度方针目标定稿各企业实施方针目标战略发展部监控5客观环境发生改变时战略发展部审核总经理审批不一样意 同意修改后方针目标内控目标：1. 确保企业年度方针目标制订科学性及可预见性;2. 规范方针目标制订及调整管理程序;3. 确保年度方针目标顺利完成。关键控制：1. 战略发展部对编制方针目标提出要求；2. 各企业依据总企业战略发展部要求编制各自年度方

10、针目标；企业诊疗内控制度目标经过规范企业诊疗工作内容和步骤，使总企业投资管理部正确把握各企业现实状况，切实可行为各企业处理问题，并为各企业每十二个月预算编制工作提供依据。适用范围适适用于总企业投资管理部对各企业进行研究分析控制和管理。职责和权限供科学依据。所属各企业、各部门给全力配合。工作程序及内容总企业投资管理部以各企业预算为基础，对各企业经营及市场情况进行长久跟踪作各类信息，每个月形成一份市场研究汇报，上报总企业领导。总企业领导。提议，上报总企业领导，并组织讨论。工作总结及文件归档对定时和不定时汇报及提议进行整理，归档。各部门编制预算汇报。相关支持文件及步骤企业诊疗内控制度步骤以企业预算为基础依据以企业预算为基础依据随时跟踪企业市场营销计划实施情况，分每个月形成一份结合市场改变提提出调整提议上报企业领导层讨论研究投资部整理立案，为下十二个月