中高层领导考核措施

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -中高层领导考核措施针对领导层，工作履行情况不理想的现状，特制定措施如下：1、各部门主管（车间主任、生产副总、设备副总）每天早晨 7：30 前上报当日工作计划安排表一份到总经理处。2、计划表内容主题如下： （强调时间、数量等必须实事求是的标明确）(1) 原材料组织与落实计划。(2) 能源及相关的辅助材料、工模具、备品备件计划。(3) 生产计划进程。（建议各车间、工段、班组、采取量化措施考核计划）质量过程控制计划及落实情况。(5) 消耗、领用计划及每日领用状况。（领用物资清单上报）(6) 生产现场整顿计划与安全管理计划。人员组织分配与管理考核计划。持续改进

2、计划。为了考核本措施完成情况，各部门在次日中午12：00 前必须将生产工作计划当日完成状况实事求是的以报表形式上报。3、考核报送情况如下：打“”号的为每日必报计划项，其它为附带项。每少一项扣主管 20 元/ 次，完成少一项依据情况扣主管元以上。每天少一份计划表或计划完成状况报表， 扣当日主管 100元，当月累计超三次的到董事长处报到， 生产上将不再任用。（扣款在当月由财务直接从工资中扣除）本制度从即日起试行，四月一日起正式执行。4、维修、抢修、大修：生产副总、设备副总、车间主任，必须相互协调配合，以身-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -作职，计划与

3、工作进程必须落到实处，必须保证各车间二十四小时设备有人抢修 （并且及时抢修） 重大抢修事项必须严格考核抢修时间，各层领导必须亲临现场、组织抢修、设备人为事故设备科必须制定规章制度考核到岗到人，对抢修不力、 不及时的扣相关主管 50 元以上，当事人10 元以上，对各种重大抢修、大修无计划进程时间量化考核的及执行严重不力的，扣部门主管50 元以上 / 每次。上述制度出台的目的， 是为了使各个部门主管领导， 能迅速的认清自身的工作重心， 全身心投入到领导工作中来， 杜绝相互推诿、扯皮，团结一致，迅速保质保量， 不折不扣的完成董事长、总经理布署的各项工作任务。2014 年 3 月 19 日 按摩技师承

4、包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙方权益：.三、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的