XXX电子(无锡)有限公司QCC品管圈推行方案DOC14

1、 伟洛仕电子(无锡)有限公司 QCC品管圈推行方案企业在生存不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量.这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中.现对QCC品管管圈作简单的的介绍:QCC品管圈是是同一个工作作现场或工作作相互关联区区域的人员自自动自发地进进行质量管理理活动所组成成的活动小组组。QCC品管圈圈也是一种自自主改善的小小组活动，每每一个成员要要能积极主动动，才能达到到鼓舞士气的的、解决问题题、挑战目标标的目的。 经经过对二厂实实际质量及效效率进行分析析,可先组建两两支QCC品管圈

2、圈,用以解决关关于成型与焊焊接效率及质质量方面的问问题,组建人员包包括生产线操操作员,品管员,调机员,组建图如下下: 圈名圈长 圈员课题名称推行时间阳光圈李灵芝赵丽 徐云 潘潘建芳 刁海海哲 李治民民李灵芝控制成型不良率率2006-6-12006-9-1航天圈 张宇新罗昌芝 何查 罗春艳 王王九利 常开开竹 季灵 张宇新降低焊接不良率率 2006-6-12006-9-1 第一一次推选时间间为三个月,两个QCC品管圈圈如实施效果果取得效果,将组建更多多的QCC品管圈圈,具体的实施施将从20006年6月份开始,实施的方法法见下列相关关表格. 在在每周三或周周五将对CAABLE生产产线所有员工工进行

3、QCCC品管圈活动的的基本概念和和实施品管圈圈活动的精神神、目的等倡倡导培训 同同时为了能使使圈员掌握解解决问题的能能力,每两周将对对圈员进行培培训,包括品管知知识,生产技能培培训阳光圈宗旨:品品质看得见,过程是关键键航天圈宗旨:全全员参与,提提升品质QCC注册登记记表QCC品管圈名名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别联系电话联络人辅导员QCC经历是 期圈员员是 期圈长长是 期辅导导员圈长QCC经历是 期圈员员是 期圈长长圈员资料姓名部门岗位性别圈龄工作内容本期活动时间年 月 日日 年 月 日固定圈会召开时时间圈会地点培训需求组圈说明QCC委员会部门经理主管QCC活动课题题登记表QCC品管

4、圈名名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男： 人，女女： 人本期活动课题现状问题及评价价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主管圈长QCC活动计划划表活动类型周别1234567891011121314 时间间项目改 善 活 动P组圈设定主题及目标标制定活动计划现状调查资料收集整理原因分析原因验证对策制定和审批批D对策事实及检讨讨C成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步计计划注 表示计划时时间 表示实际际时间部门经理主管辅导员圈长QCC活动目标标评价表QCC品管圈名名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男： 人，女女： 人本期活动课题本期活动

5、目标目标评价记录目标适宜性评价价目标可操作性评评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长QCC活动计划划实施跟踪表表QCC品管圈名名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数计划完成日期活动课题活动计划实施情情况记录活动项目及内容容负责人活动追踪日期实施效果存在问题活动实施阶段性性总结部门经理主管圈长QCC圈会通知知单QCC品管圈名名称圈会次数年 月 第 次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时间部门经理: 主主管： 圈长：QCC圈会记录录表QCC品管圈名名称圈会次数年 月 第 次圈会会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议记录发言人提出的事项/问问题/意见建议的解决措施施备注会议总结圈长： 辅导员： 经理理：QCC奖励登记记表序号奖励人员所属圈名奖励内容奖励种类奖励日期物件金额 部门经理理: 主主管: 圈圈长:伟洛仕电子(无无锡)有限公公司 课题实施施对策主因对策目标措施地点责任人完成时间 部部门经理: 主主管: 圈长:伟洛仕电子(无无锡)有限公公司 课题效果果追踪阶段生产日期生产数合格数合格率备注 活活动前活动中活动后 部部门经理