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文档简介

1、大学餐厅员工年度考核实施办法大学餐厅员工年度考核实施办法 HYPERLINK /wgzd/kfzd/ 为了加强饮食服务公司的内部管理，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，不断提高公司的经济效益和社会效益，促使公司的管理更加科学化、规范化，特制定本考核制度。一、考核原则1、不断提升饮食服务工作水平，遵从服务优质化原则；2、著重经济效益与社会效益，两者相互融合；3、以目标责任管理及岗位职责为依据。二、考核对象公司所属各餐厅全体员工。三、考核内容 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 考核内容包括被考核者的政治思想、工作态度、服务质量、执行有关安全卫生法规和制度情况、师生满意情况等。四、考核

2、方式1、随机抽检，原则上每月对各餐厅及冲洗消毒中心抽检6次，其中晚、中、晚餐各2次；2、成立服务意见箱和热线电话，创建举报、责任事故备案制度，展开新机制地不间断地监督与考核；3、实行逐级考核的办法，即为公司领导负责管理对各餐厅主任及冲洗消毒中心主任的考核；餐厅主任及冲洗消毒中心主任负责管理对本餐厅厨师长、班组长的考核；厨师长、班组长负责管理对其直属员工的考核。五、考核的非政府实行公司内部各项考核均由公司负责管理非政府、实行。六、考核评估及奖罚各项考核的汇总、评估由公司统一负责管理。公司根据考核结果和顺利完成目标任务的实际情况，将考核结果与每人的效益工资挂勾，努力做到奖优罚劣，引导一流，充分调动员工的积极性。七、存有以下情况之一者为考核不合格1、轻微违背公司规章制度和无法顺利完成本职工作的； HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 2、受到党内及行政严重警告处分的；3、总计事假少于20天（不含）或总计旷工3天（不含）以上的；4、违纪或不服从分配的；5、致力于牟取个人利益，工作责任心不弱，甚至侵害公司利益和影响公司声誉的。八、其他 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 1、按照人事档案管理有关规定，员工的考核表归入本人档案；2、按档案建议，需以蓝、白墨水笔核对，严禁用圆珠笔或铅笔核对；3、各

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