道路桥梁工程的施工管理

1、道路桥梁工程的施工管理引言随着我国城市化的不断发展，道路交通网的延伸程度也在不断加深，由此带来的道路桥梁建设工程的数量也在不断增多，同 时于桥梁施工建设管理等方面的要求也在逐渐提高。众所周知，桥梁的施工建设是一项十分复杂且涉及面较广的一项工程，为了能够更好地保证桥梁施工建设的质量安全，加速城市化进程，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，对桥梁施工的难点以及重点要做出系统 的分析，详细研究桥梁质量的控制因素，并且根据实际情况提出合理 性建议，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，保证桥梁的 安全与合理化使用。1、路桥项目施工管理各方面特征的分析相较于其它工程项目， 路桥项目的工程施工管理相

2、关工作具备相应的独特性，主要可以从下面五个方面来进行阐述:(1)各项工程项目相对较为繁杂，且具多样化功能，因而施工管理相关工作也具有独特的多样性和复杂性。(2)一般来说，路桥工程的建设周期相对较长，特别是大型的桥梁项目，通常都需要几年的时间才能建设完成。一旦工程的施工周期过长，则很难确保工程在人员结构上的稳定性，这也就更大度上增加了工程施工管理的难度。 (3)每一项路桥工程的地理环境等 自然条件都不尽相同，具备其唯一性。(4)因为公路桥梁工程的施工无法在固定的施工场所进行，并且工程的施工人员基本上也是文化水平和技术水平不的农民工较多，施工人员通常频繁更换施工地，甚至在同一时间进行多处作业，工程

3、竣工则解散，流动性非常大。(5)路桥工程都是露天作业，因而很大程度上受到自然气候相关条件的影响，自然气候 恶劣则会严重影响到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的 中断。2、道路桥梁施工管理中存在的问题路桥工程施工管理较复杂路桥工程的种类主要有市政道 路、桥梁工程等。城市道路大多是在原有道路的基础上扩建或者建的，需要充分考虑原来道路的实际情况，尽最大限度减少施工段对于原来道路交通的影响。路桥工程的工程量通常很大，工程造价 也高，参与其中的工程人员数量多且工种复杂，所以，在路桥工程施工人员管理方面可能有一定难度。同时，路桥工程作为一项庞大的 建设项目，其中的道路排水工程、道路主体及附属设施、涵

4、洞、桥梁 等分段工程需要在具体施工过程中全方位统筹管理。无法准确地控制好工程施工的进度目前，桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即 使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我 国桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当的桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的桥梁建设工程。质量监管很难面面俱到我国的桥梁工程施工建设的数量与日 俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱 到，很难实现符合标准化的施工监管

5、，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。对施工管理工作人员要求较高路桥工程作为城市基础设施建设的组成部分，同时也是其他工程建设的基础。路桥作为城市路体系的一部分，客观上反映了城市经济、文化发展情况，可以路桥工程和其他工程相比而言，有非常重要的政治、社会意义，因为 它的施工目标更高、技术要求更严格，其与城市形象、群众生活密切 相关。因此要求施工管理工作人员从城市建设发展的大局思考工程的 监管工作。3、加强路桥工程施工管理相关措施加大对施工单位的监管力度施工单位是路桥工程项目的重主体方之一，其在提升施工质量、确保工程质量方面具有重要作用。加大对施工单位现场施工质量的监管力度，可以有效提高工程质量，

6、同时采用定期检查配合不定期检查的方式监管工程质量，以促进业主、监理部门及施工单位三方的沟通交流，有助于工程质量的提升。路桥工程的任务重、工序多，故需要重视对重点、难点工程的监管、全面考虑各道施工程序，努力做到统筹全局、主次分 明。禁止出现现场施工工艺不符合标准的现象。针对已经出现的题，要联系各相关部门及时地处理解决，以免引起新的安全隐患。在施工过程中，建立起管理激励机制如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素， 施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。要想提高施工进度，保 证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管者可以创设一定的奖罚制度。奖

7、励制度可以对那些在施工过程中认真 工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行 嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的慑力，继 而保证桥梁整体施工的质量。加强对工程项目施工技术的管控加强公路桥梁工程施工技术上的管控，不但能够有效确保工程的施工进度与质量，更重要的让工程造价有所降低，为企业提升效益。项目合同完成签订工作之后，设计单位需按照实际情况以及工程具体特征进行施工图纸的编 制，然后再由总设计师审定，在合格的情况下交由项目经理进行批 准。在设计图

8、纸进行审核工作的过程当中，各个参与方必须选派代表进行共同审核工作。另外，技术交底工作主要包括两个层面: 一设计人员与施工队伍之间做好技术交底，而是施工队伍与施工人员 之间做好技术交底。在这过程中必须要让工程的施工人员能够完全认识到图纸内容，为具体的施工做好基础。加强对施工质量的控制管理对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工艺的控制。施工过程是由一系列相互联系、制约的作业过程组成，因此对施工过程的控制，可以细分 为对每道工序的控制，保证每道工序的质量，严格避免偷工减料， 并由质检部门对施工质量进行严格检查和监督，保证整个施工符规范要求。对施工工艺的控制主要是选择正确合理的施工方法，证施工方法的经济性、适用性、先进性，且根据施工进程中出现的问题及时调整施工方法，保证施工质量。加强对施工进度的控制管理通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个工工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才 能对工程进行动态控制，最终按阶段在工期内完成整个施工任务。当然， 合理规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工安全。结束语工程施工管理工作贯