对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合_第1页
对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合_第2页
对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合_第3页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合 殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作协调工作内容 1.11。11.1.1。2 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处.1.1131。1.2 与监理单位工作的协调112.1予以整改。1.12.2确保产品达到市优良样板。1.1.2.3112。4性。1。1.3 与设计单位的协调配合1.1.3。1 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。1.1。3。2 参加施工图会审，提出建议，完善设计内

2、容。1.13.31.13.41。1.4 与城监部门的协调配合1.14.11。1。4。2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可.1.14。3持.与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的（顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的的队伍和人员,树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工,讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施,创造良好、和谐的施工环境和氛围。1.15211.53与当地有关部门及居民之间的协调配合

3、系，彻底解决扰民问题。2、对各专业分包商提供措施2。12.2库房；2。3 在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；2.4 提供工程安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定;提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓（库（包括设施由各专业承包商自行负责3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制3。1 对各专业承包商的服务与支持正常进行。3。2 对质量的管理和控制32。13.22制;现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。32.3334工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制4.14。2 各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理5。15.26、对工程质量的严格控制，确

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论