家族企业的优点和缺点

1、.-二、家族企业的优势及缺点一、 家族企业的优势。1、决策迅捷，执行能力强西蒙认为，管理就是决策。企业的管理过程就是一系列决策制般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企 多企业做不到的，这也是民营企业能够成功的秘诀。2、利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果在家族式企业发展的早期，大多数企业缺乏资金，企业的盛衰族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命，为威”的无条件服从这一“人治”方式弥合，节约了巨额人力资本，为企业的低成本战略奠定了基础。3、信任程度高，能有效降低企业组织费用中国传统的信任关系主要源自于血缘信任、亲缘信任以及在此基础上的地缘、学缘信任等，血缘

2、越近，信任程度越高。因此，中国对一般人不信任。由于家庭和家族成员长期共处，彼此熟悉，家族内度来看，也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁4、所有权和经营权合一，有利于降低代理成本制度经济学认为，组织是有成本的，简单的生产经营形式，需5 、 迅速集聚人才， 降低企业成本。家族成员之间因有血缘关系、 亲缘关系等相关的资源， 使得企业可以用较低的成本迅速集聚人才， 甚至是可以不计报酬的工作。 这使得企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势， 较快地完成原始资本的积累。另外， 由于这种亲缘关系的存在， 员工大多数实行终身雇佣制， 员工心态稳定， 因此减少了企业人力资源开发投资， 降低了员工

3、培训成本。6 、 沟通顺畅， 决策迅速 。利益的一致性使得家族企业中的各成员对外部环境变化相当敏锐， 另外， 家长制的权威领导， 使得公司的决策速度最快； 在执行上， 由于内部信息沟通顺畅， 成员之间容易达成共识， 在政策贯彻上， 决定执行得力。二、 家族企业的缺点。1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以3、把市场交给代理商去管，企业与市场近乎真空状况，一个所谓的师母级的人通过电话打交道，这怎么

4、能更好地服务客户！4W待又一个奇迹出现，殊不知，先前的W潭了！ 企业向往发展，就要懂得积累企业文化的底蕴。在积累企业对的问题。在企业文化阶段，企业必须突破职业经理人难过的“三道门槛”： (1)、企业家族化的管理方式把人才拒之门外；、经验主义在作怪；信任民营家族企业常青之路上难以逾越的“天堑”。海尔张瑞敏告诫员工时：要牢牢记住，海尔离垮台永远只有一步。海我们去借鉴。我们更应该跳出行业看行业，许多优秀的企业文化值得行业内企业学习，因为他山之石，可以攻玉。我们知道,行业中,家族企业的比重较大,如何将家族成员参与管理的利处发挥到最大,如何有效回避家族成员参与管理时与其他非家族成员的优秀管理人员的关系,我想,首先,让我们一起来了解企业家族管理的常见问题及利弊、专业人才少，规范化不足。家族企业要做大、要发展，就面临一个重要的问题 专 业化和规范化。 要解决这 个问题， 必须吸收大量的专业人才进入公司。 如若只在家族成员中选择人才， 则会使得选择面狭窄， 排斥优秀人才的加入。因此企业会由于这个原因导致企业长不大。正如新希望集团的刘永行所说： “ 家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来， 一家人的思维方式多少有些类似， 没有一个突破点， 容易耽误商机” ， 从而使企业无法获得新鲜的血液， 无法来壮大自己的队伍。、内部关系复杂， 冲突处理困难。由于血缘关系和亲缘