总务处工作五年规划

1、-总务处工作五年规划一、指导思想：彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、效劳育人的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学效劳，为师生生活效劳的宗旨，不断研究新形势，和业务素质，努力增强效劳意识，提高效劳质量和效劳水平，力求使后勤效劳“勤快、务实、优质、高效的工作作风落到实处，使后勤工作在规化、制度化再上新台阶。二、工作目标在学校领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步稳固和管理成果，进一步借助发挥竞争、鼓励的用人制度的驱动作用，不断效劳的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索后勤效劳后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和

2、提高，劳意识、效劳质量和效劳水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤效劳工作电子管理。三、主要工作及措施一强化后勤队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素质。.z.-组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻“工作意见的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经历，统一思想认识，强投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和效劳意识。步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核确保后勤效劳工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，承受师生监视。通过检查评比为综合考核积累材料。(二)改善办学条件、加强

3、学校根底设施建立1、为改善办学条件、推进学校整体建立，总务处配合示办、专业部等部门购置数控、机电、服装、护理设备及校园网升级改造、治安监控设备等各类软件、多媒体等设备；2、为了学校下一步开展空间的拓宽，到达省技能大赛现场要求，对3、对图书楼房顶防水进展处理；图书楼卫生间水管维修改造工作；今年争取集中供暖开通；.z.-装饰工程及其他配套工程，预计2014年 5 月底交付使用。三切实抓好后勤常规管理，不断提高效劳质量实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正表达奖惩清楚，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。2、 我校自 2007 年入住以来，各项物品、设施使用寿命到了一个循环周期，学校方案逐

4、步对一些损坏严重的物品进展更换；3、及时进展水电维修及维护，保证水电设施正常运行今年，在日常巡查相结合的工作制度，做到随报随修，随发现随处理。四进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的财力、物力。1、进一步完善采购流程，在上学期出台的采购的流程化的根底上本学期进入实施阶段。2、抓好购物管理，办公用品采购及发放方面工作。管好用好每一笔钱，抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。对学校师生使用物品、办公用具，依据方案及时采购登记，做好来去账目明细，根据需要配备各项办公用品，严格执行购物审批制度。3、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，

5、做到制度健全，职责明确，帐物相符，数量、价格准确，保管责任到人。继续按惯例对各班级、各部门、各.z.-专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。五加强固定资产工作管理，做好资产清点学校不包括土地、房屋；中心处室、专业部购进设备、设施、数控机床、机电、医护设备等总金额也应在一亿三千万以上，本学期，固定资产进展了重新的登记、造册、入账；对全校物品实行了固定资的使用清晰、明了。六加强绿化管理工作，创立美丽校园创新思路营造更好地绿化美化环境，加大绿化生态园管理，创设规划绿化景点，为我们的教职工课余时间休息提供和谐、身心舒畅的娱乐环境。（六）加强原学校家属院管理教职工的后顾之忧，安排人员调查了解、制定

6、方案、争取资金，为各学校家属院进展了人文化管理。四、下一步工作规划1、集中精力建立实训楼建立工作，在保证施工质量的前提下催促建立单位，力争在2014 年 5月底之前交付使用；2、学生公寓4 号楼论证、筹资、建立；3、学校周围沿街开发建立；4、根据我校有利地形，探讨建立校园“雨水蓄水池，以解决我校.z.-实施；5、积极创立市园林式校园。根据校园整体布局，我校绿化建立整体缺水，无流水、无水系现象，数美中缺乏，争求领导的意见，力争在这方面有所突破；6、现在学校大棚片区利用水渠养了莲藕、泥鳅或鱼类，绿化美化效果不错，如果我们能把北边剩余水渠全部利用上，上边种植莲藕，下边养殖经济鱼类，也成为学校一道靓丽的风景线。7、固定资产专业人员队伍期待加强，争取得到领导的认可，在学校特点的资产管理模式。8、水电维修物业化管理。目前总务水电维护维修人员2 人，担负着全校所有楼房水电暖的