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文档简介

1、员工建议改善办法第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司第二条 本公司各级员工对本公司的经营， 不论在技术上或管理上， 如有改进或兴革意见， 均得向人事部索取建议书， 将拟建议事项内容详予填列。 如建议人缺乏良好的文字表(第三条( 一 )( 二 ) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。( 三 ) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。四 ) 预期效果： 应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、 简化第四条第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓

2、名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密第六条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会( 以下简称审委会由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时， 人事部经理并得与召)第七条( 一 )( 二 )( 三 )( 四 )( 五 )第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人， 提交审委会审议。如因案情特殊， 得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30 天外，应于审委会召集人收件日起15第九条( 一 )( 二 ) 对于公司商品销售或售后

3、服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。(三 ) 对于商品修护的技术，提出改进( 四 )( 五 ) 对于公司各项作业方法、程序、报表等， 提供改善意见， 具有降低成本、 简化作业、(六 )第十条前条奖励的标准， 由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？张爱玲说 “因为懂得，所以慈悲”.于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。世间最近与最

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