煤矿安全管理工作汇报课件

1、2015年6月份安全“双基”建设汇报欢迎您到龙王庄煤业公司检查指导2015年6月份安全“双基”建设工作。进入2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，

2、推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：尊敬的各位领导、专家：目录页CONTENTS PAGE 矿井基本情况2015年安全“双基”建设情况0102022015年安全“双基”建设开展情况我公司在河南能源及永煤公司的正确领导下，不断深化各项安全“双基”建设工作，持续创建安全双基建设抓手，牢固安全红线意识和底线思维，强化安全隐患排查治理，务实安全培训，实现了上半年安全生产稳定。2015年安全双基建设汇报（一）强化层级考核，推进“双基”建设。（二）创新双基考核方式。（三）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。一、不断深化各项安全“双基

3、”建设工作 从严副职考核系统体系突出“四化”考核优化考核方法加大正职考核副职力度公司按照“抓系统、系统抓”的工作要求，在矿井月度“双基”考核中，把采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理五个专业系统按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的原则，加大对安全生产责任事故、岗位履职、安全工作计划落实不到位、工程质量滑坡等各类问题的考核力度，全面提升了系统安全管控水平。每月由公司董事长亲力亲为，对公司领导班子副职岗位安全责任制落实、安全重点工作进度、安全管理效果等进行全面考核，按照个人得分占60%拉开了档次，避免了考核走过场。2015年5月份正职考核副职最高得分90.6分，最低得

4、分61分，有效推动了安全生产责任制的落实。公司进一步优化考核方式，不定期组织开展基层区队及专业安全双基建设互查、抽查工作，并采取提倡什么，考核什么，把提高执行力、安全行为履职做为考核重点。结合公司实际对双基考核办法重新进行了修订，突出正向激励。2015年安全双基建设汇报(一)强化层级考核，推进“双基”建设。采取侧重式考核对“双基”工作基础差、转变缓、提升慢、灾害威胁严重的不放心单位，加大了考核频次。采取互检学习考核在各区队之间积极开展互检考核，搭建交流平台，提供学习机会，达到了取长补短、共同提高目的。侧重计划考核。各系统、各专业自主制定年度、季度和月度安全工作落实计划，逐月纳入全矿安全工作计划

5、之中，定期总结计划落实情况，并纳入双基考核。采取问题对比考核。将上级检查结果与基层单位自检结果进行对比，落实举一反三，强化责任追溯，提高了检查考核质量。实行区队长安全定量考核。把队干跟班期间发生的工伤、事故、“三违”、隐患及其跟班、带班数量，以及本人工作业绩等各方面的总体表现情况，进行了量化考核，提升安全履职能力。转变班组长考核方式。出台了区队班组长职能转变及安全结构工资考核办法。把事故、“三违”、隐患、安全质量标准化建设等安全管理项目均纳入班组长正职安全结构工资考核，实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。（二）创新考核方式2015年安全双基建设汇报2015年安全双基建设汇报董事长

6、机电副总逐级签订了安全生产责任书党委书记总工程师安全副总生产副总副总工科长队长科员班长员工各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。2015年安全双基建设汇报（二）在6月20日早调度会上传达了永煤公司6月份安全办公会议精神，要求各单位对会上安排的各项工作落实到位，并重点针对董事长提出的“严”、“狠”、“实”、“大”、“常”，要求各单位严格请销假、跟值班及制度落实，加强责任追究。在6月17日早调会上传达贯彻了河南能源6月份安全专题会议精神。按照会议要求一是公司认真组织开展顶板管理会战活动。6月份共开展了3次顶板专项检查及2次隐患排

7、查，共查出隐患及问题50条，切实摸清了各生产施工头面存在的顶板管理隐患情况，确保了安全生产。二是切实抓好雨季“三防”工作落实。制订了局部灾害性天气应对措施，主动与气象部门联系，做到气象信息日通报。加大对矿区地面电气设备、高压电缆等避雷电设施的检查力度。加强对电器仪表的巡视力度，确保电器仪表的数据显示正常，避免了停风、停水或大面积停电等事故的发生，实现了大型固定设备和装置安全正常运转。二、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。建立了“安全补偿制度”及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。结合矿井实际赋予了调度员安全生产十项应急处置权，进一步加强了矿井安全管理，提升了调度应急响应能

8、力。为加强现场施工过程的安全管控，公司建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。成立了安全生产委员会，董事长担任委员会主任，全面安排部署组织实施公司安全生产工作，加强了公司安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。4、完善各项制度，坚守安全红线2015年安全双基建设汇报2015年安全双基建设汇报（五）深入开展事故案例教育活动。国家安全监管总局安全警示教育视频会议召开后，公司及时召开安全办公会进行传达贯彻，各单位再次学习了吉煤集团通化矿业公司八宝煤业公司“3.29”特别重大瓦斯爆炸事故警示教育片。通过矿组织集中学习、区队自主学习、班前会开展讲解学习讨论等多种形式深入开展典

9、型事故案例3D动画警示等安全教育片学习活动，促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。二、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。2015年安全双基建设汇报（一）实施了“不放心区队挂牌管理”制度 。为了进一步强化安全管理，建立安全生产长效机制，公司实施了安全“不放心区队挂牌管理”制度，对安全履职不到位的区队实行挂牌曝光重点监督，进一步提高区队自主管理能力，突出科室对安全短板、薄弱环节的安全包保力度。 三、不断创新安全管理抓手。2015年安全双基建设汇报1、制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理，建立个人安全积分档案，对不安全行为、事故均纳入扣分项，并设

10、立了七类加分项，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，提高了员工的安全意识。2、结合安全积分管理办法，建立了区队员工安全结对子管理办法，要求安全积分低于100分或80分的员工必须与不低于100分的员工或班组长以上管理人员结成对子，并同班作业，被节对子人员负安全连带责任，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。3、建立区队、班组、个人“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。合理设定了三级考评积分、比率底线，对达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，“三违”人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线

11、的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。（二）开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。2015年安全双基建设汇报公司学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面，提升了职工安全自主管理的意识，有效促进了安全工作的开展。（三）开展干部与职工安全谈心谈话活动。（二）强化专业安全检查和系统隐患排查。一方面由安检科组织每班对井下各

12、施工地点动态安全隐患全面巡查。另一方面各专业科室及公司领导严格落实入井检查制度，加强专业动态安全检查。坚持每旬开展井安全大检查，对井下采掘工作面、轨道巷、皮带巷、机电硐室、回风巷及地面场所等全覆盖检查。针对上级检查的隐患，我公司认真进行了总结分析回头看，不仅把所查的问题进行量化考核，还对检查的问题举一反三，对照整改，提高了矿井安全管理和质量标准化水平。另外，各区队对于自查及其他人员查出的较严重的安全隐患、人员不安全行为在三班班前会上向职工传达，使职工举一反三吸取教训，主动防范类似问题。分管领导深入现场，了解和掌握分管系统的安全情况，做到隐患心中有数，可防可控，坚决把安全事故消灭在萌芽状态。认真

13、落实安全隐患排查治理自述旬报制度举一反三认真落实整改。开展动态隐患排查治理2015年安全双基建设汇报2015年安全双基建设汇报010203040506新安全生产法宣贯应急演练隐患排查分析安全大讨论安全咨询日安全知识竞赛五、深入开展安全生产月活动公司全面贯彻“加强安全法治、保障安全生产”主题，共开展了6个方面23项具体活动。浓厚了安全月活动氛围，提高了员工对安全工作认识。2015年安全双基建设汇报（一）持续全员安全培训。公司牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的培训理念，围绕“两规范、两提高”工作要求，认真抓好“三项人员”培训。七、强化全员教育，夯实安全培训。2015年安全双基建设汇报开展“三违”帮教活动，通过剖析身边发生的典型“三违”案例进行警示教育。变灌输式教学为启发式教学，实现了直观警示与生硬培训的有机结合，起到了强化培训效果的作用。通过矿组织集中学习、区队自主学习、班前会开展讲解学习讨论等多种形式深入开展典型事故案例教育片学习活动，促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。每旬安全大检查时，针对不同工种、不同岗位，因地制宜、有的放矢地对员工进行现场教育培训。案例警示三违帮教走动管理（二）公司为不断