应急管理制度

1、1.为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故能力，保障职工安全健康和生命安全，大限度减少财产损失、环境损害和社会影响，根据国家有关法律法规制定本制度。2.应急管理制度坚持以人为本、减少危害、居安思危、预防为主、统筹领导分级负责、职责明确、快速反应的原则。3.应急管理分预防、准备、响应和恢复四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理，应急培训，应急演练，应急物资保障等。4.公司成立总经理为组长，生产副总经理、安全部长、财务部长及班组长为成员的应急管理领导小组和应急预案编制小组，应急管理办公室设在安全部，负责应急管理的日常工作。

2、5.生产安全事故应急预案编写与修订：公司应急管理领导小组负责成立应急救援负责进行预案编制、修订、备案工作。预案要符合生产经营单位应急救援预案编制导则并保持与相邻单位、上级部门预案的衔接。预案要根据国家法律法规及实际演练情况适时修订，做到科学易操作。5.1 应急预案的编制应当符合下列基本要求：5.1.1 有关法律、法规、规章和标准的规定；5.1.2 本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况；5.1.3 本地区、本部门、本单位的危险性分析情况；5.1.4 应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；5.1.5 有明确、具体的应急程序和处置措施，并与其应急能力相适应；5.1.6 5.1.7 应

3、急预案基本要素齐全、完整，应急预案附件提供的信息准确；5.1.8 应急预案内容与相关应急预案相互衔接。5.2 编制应急预案前，编制单位应当进行事故风险辨识、评估和应急资源调查。第 93 页事故风险辨识、评估，是指针对不同事故种类及特点，识别存在的危险危害因素，分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果，评估各种后果的危害程度和影响范围，提出防范和控制事故风险措施的过程。应急资源调查，是指全面调查本地区、本单位第一时间可以调用的应急资源制定应急措施的过程。5.3 条有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：5.3.1 的；5.3.2 应急指挥机构及其职责发生调整的；5.3.3 安全生产面临

4、的风险发生重大变化的；5.3.4 重要应急资源发生重大变化的；5.3.5 在应急演练和事故应急救援中发现需要修订预案的重大问题的；5.3.6 编制单位认为应当修订的其他情况。5.4 当将有关事故风险的性质、影响范围和应急防范措施告知周边的其他单位和人员。6.应急管理培训：每年至少进行1 次全员应急管理培训。培训内容应当包括事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。以保证应急救援人员具备必要的专业知识、技能、身体素质和心理素质。7.应急演练：每年编制应急演练计划。少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练，安全部负责做好演练记录和总结，将演练情况

5、报送所在地县级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。8.工具、材料、药品等物资保障工作。确保经费、物资供应。切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。9.应急处置：事故发生立即启动应急预案，应急救援工作重点是营救遇险人员 ;第 94 页要采取必要措施防止发生次生、衍生事故：避免造成更大人员伤亡、财产损失和环境污染要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。9.1.1 发生生产安全事故后，公司应当立即启动生产安全事故应急救援预案，采取下列一项或者多项应急救援措施，并按照国家有关规定报告事故情况：9.1.2 迅速控制危险源，组织抢救遇险人员；9.1.3 9.1.4 及时通知可能受到事故影响的单位和人员；9.1.5 采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生；9.1.6 队伍提供相关技术资料、信息和处置方法；