光伏设备制造公司成本控制

1、光伏设备制造公司本钱控制摘要：本钱控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，本钱控制 的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节 和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节守势屈内部潜力，寻找一切 可能降低本钱途径的过程。本文分析了某光伏设备制造公司的本钱 管理现状,并就目前该公司在本钱控制方面的主要问题提出了改进 意见，设计符合公司的方案树立节约本钱意识提高管理水平，降低 公司本钱，增强公司市场竞争力。关键词:光伏设备制造;本钱控制;本钱管理一、公司本钱基本情况企业为满足顾客需要而生产一定种类、一定数量的产品所支出的 各种生产费用即为产品的生产本钱，它是企业在生产产品过程中实

2、际消耗的直接材料、直接人工、以及其他直接或间接的费用总和。 本人通过对某光伏设备制造公司公司近几年生产本钱数据进行研 究分析，光伏行业设备制造自2011年起受全球双反影响，生产规模 有所缩减，故取09及10年数据为例,以下为该公司09年、10年生 产本钱明细（单位均为万元）：（见表1）1、2009年的生产本钱表中:直 接材料所占比重=17,658.12/18,560.18=95.14%2、2010 年的生 产本钱表中:直接材料所占比重二28,496.81/30,207.51=94.34% 从以上数据中我们可以发现:该公司产品生产本钱构成中，材料费用 在生产本钱中所占比例较高，占到90%以上，因

3、此材料本钱的降低对 于公司本钱管理具有重要意义。二.该公司本钱管理存在的问题该公司在本钱管理方面存在以下问题：.本钱管理意识较弱，本钱管理松弛，预算约束弱化。.原材料的周转环节缺少必要管控。Q)原材料供应商选择，评审标准比较宽松，采购标准比较低,以致采 购一些高价低质的原材料。质量不好的材料应用到产品上，不仅影响 产品的质量，造成大量的返工，而且还影响了企业的信誉，导致更大的 损失。供应商询价、比价流于形式。(2)原材料的领用控制方面，依据销售合同由技术部门依据产品要 求进行设计,在保证质量要求的情况下合理确定原材料的材质，规格 和数量。生产部门根据限额领料单领用原材料投入生产。对于在生 产过

4、程中出现的因质量损失，丧失等，没有经过严格的审批就给予批 准领用。原材料失去控制，增加了生产本钱，形成了本钱管理中的漏 洞。(3)在原材料库存控制方面，受仓库管理水平的限制,以及公司近年 来新产品开发的不稳定，零件型号改动频繁，出现重复采购，材料积压。.生产工人定额工时不合理，尤其是出现新产品时,定额工时不能 及时核算更新。三、本钱控制的改进本钱控制主要是指对生产阶段产品本钱的控制，即使用一定的方 法对生产过程中构成产品本钱的一切耗费，进行科学、严格的计算、 限制和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算内、计划或标准的范 围内，并分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策,以实现 全面降低本

5、钱目标的一种会计管理行为或工作。本钱控制是企业增 加利润的根本途径。无论在什么情况下,降低本钱都可以增加利润。 在企业销售收入不变的情况下,降低本钱可以使利润增加;在企业销 售收入增长的情况下，降低本钱可以使企业利润更快地增长;在企业 销售收入下降的情况下，降低本钱可以有效地控制利润的下降。因此, 公司应该把本钱控制作为日常管理来抓。当然,企业在生产经营过程 中，会遇到来自各方面的压力，如:同行业的竞争、企业职工要求提高 薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及开展，降低成 本是最重要的措施。降低本钱可以降低保本点,扩大安全边际，增强 企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有

6、利地位。通 过以上对公司情况的分析,结合公司的实际情况，本人进行了改进设 计，重点从直接人工、原材料等方面寻求控制光伏设备制造业本钱的 措施。（一）直接人工的控制企业要对人工本钱进行管理，减少生产过程中活劳动投入的无效 局部，可以采取薪金与绩效挂钩的管理制度，奖罚清楚提高生产的积 极性，减少损失率，降低人工本钱。通过定期的培训、考核确保生产 工人的技术成熟提高生产效率、降低次品率;或使产品寿命周期延 长，可提升企业产品的竞争力和打响产品品牌的知名度。光伏设备制 造业生产工人工资，主要有金加工和装配工资构成，金加工工序工人 工资由安日常统计工时作为计算依据，装配工资按单台定额工资作为 计算依据。

7、定期梳理合理的劳开工时定额和产量定额工资，对劳动定 额进行考核和评估，正确确定生产人员的编制，杜绝按人设岗,增加不 必要的岗位才是高劳动生产率。事前制定相关指标的标准值，事中对 生产过程进行记录分析，事后进行调整和控制,工时由生产车间主任 记录，车间统计进行复核，要建全工时记录，产量记录,保证单位产品 工时消耗减少，单位时间的产量增加，降低单位产品本钱中的工时工 资支出。从而到达合理配置劳动力，充分发挥每位员工的最大潜能， 为公司创造更大的效益。（二）原材料费用的控制光伏设备制造业生产本钱中，直接材料占九成以上,本人此处主要 从采购过程、库存过程和生产过程对原材料进行本钱的控制。1、采购过程中

8、原材料的控制采购中的原材料控制措施主要有以下 几点：Q）首先，要建立材料采购的相关规章和制度,建立一套供应商评选 制度。该制度包括供应商的产品质量、价格、信誉、供货速度、信 用期等指标。在质量第一的前提下，再确立价格最优的原那么。及时了 解市场行情，进行询价、比价，在保证质量的前提下采购物美价廉的 材料;建立入库材料验收制度，对不合格材料拒绝入库,减少原材料损 失。选择价格较低、质量较好、交货及时、信用程度较高的厂家， 与之建立稳定的合作关系以便能提供方便、周到、快捷的服务，以满 足公司运营的需要。建立供应商档案，对物资采购来源渠道实行动态 分析管理，定期评审，不符合要求的及时调整。(2)采购

9、计划的编制，按照公司产品生产的情况根据期间的原材料 的实际用量，考虑一定的变动情况,编制原材料采购计划，建立一套先 计划、后采购，再入库的流程，杜绝盲目采购的现象。对于新产品，建 议技术部设计师，尽量使用标准件，以免发生改动,形成材料积压浪费。(3)给供应商提参考意见。公司要将自已获得的市场信息告之供应 商，将公司在使用该材料进程中出现的问题及时反响给供应商，以使 供应商可以为该产品及时改进，双方互利互惠。2、库存过程中原材料的控制建立健全材料的入库、仓储、会计结 算和处理等业务规程，各部门严格按照规程办事。对于购入的原材料, 要严格把好检验关，所有材料都要报检，质检员要有高度的责任心，检 验

10、合格的材料，才能保证生产的产品在源头上就有质量保证。在对材 料的管理方面，要重点放在那些单位价格高，使用量多的材料上，这样 可以提高管理效率。及时处理积压材料,对企业来说也是一种本钱的 节约。3、生产过程中的原材料的控制企业应建立严格的检验程序，对生 产过程中发现有缺陷的产品必须返修,及时分析原因，并加以解决，最 大程度的减少返修带来的费用，降低生产本钱。此外,企业要加强设 备的管理和维护，强化设备的现场管理和维护保养，增强操作人员责 任心才是高设备管理人员的水平,加强安全管理，防止出现事故。企业 要制定各种消耗定额，车间领用材料时，仓库应严格按定额发料，实行 限额发料制度，最大程度的降低材料

11、消耗。(1)制订用量定额标准。定额是生产部门、设计部门、财务部门以 及公司管理层多方面参与的结果，材料消耗定额应通过具体制造公 式加以确定。领用材料时应按定额标准严格执行,并监督和完善补料、 退料制度。(2)防止不良品流入。生产过程中,车间主任要监督工人按图纸，工 艺要求进行操作，防止报废根据生产批量，合理下料，防止浪费。按限 额领料单领料，对于超过限额的领料要执行审批制度，并注明原因，每 月末本钱核算会计可会同仓库主管对限额领料进行汇总，分析查找 原因才是出改进措施。(3)关注残次品。强化每位生产工人的节约意 识，让控制材料本钱成为每位员工的自觉行为。另外,企业还要积极 开展材料物资的综合利

12、用和修旧利废活动提高材料的利用率，降低 单位产品的材料消耗量。(三)管理的控制1、领导层高度重视、全员参与光伏设备制造公司由于多数是面向 订单生产，管理层多重视经营订货,重视生产任务的完成，而对本钱管 理意识不强,公司基层职员和车间生产者的本钱意识淡薄彳艮多公司 认为本钱控制只是财务部门的职责，但财务部门不可能对各项本钱 工程的合理性做出准确的判断。其实本钱的控制需要各部门之间的 通力合作,各部门都要站在全局的高度，既满足生产的需要，又要平衡 本钱与工艺要求的关系。公司又要从生产经营的各个环节入手，让每 个职工都参与到本钱控制中来共同为降低本钱出谋划策。一切的生 产活动是由人来操作的，工人的责

13、任心和工作能力的强弱，认真负责 的态度等软因素将会对日常生产本钱控制起到决定性的作用。 作为公司的领导要以身作那么，重视本钱控制，员工要养成节约的习惯， 要有主人翁的意识。让员工了解公司面临的困难，让员工自觉的把成 本控制落实到每天的工作中，消除不必要的劳动和浪费。2、设置本钱控制专员,明确其职责。建立以责任本钱中心，进行事 前分解、事中控制和事后考核的本钱核算体系,将责任指标细化分解 到职能部门、生产班组直至个人，做到权责分阻有效地控制本钱，不 断改善经营管理提高经济效益。太阳能光伏设备制造业经历了 2011以来国内光伏产能严重过剩，市场过度依赖外需，国内光伏企 业陷入困境的局面。2013年以来，国家先后出台多项支持政策，扩大 国内市场，拉动内需,引导国内光伏行走上持续健康开展道路。据太 阳能光伏行业门户网站一太阳能光伏网,2014年6月19日资讯贸 易协会SEMI报告，随着2014年第一季度订单出货比强劲反弹至 L24,全球范围内光伏制造设备订单出现明确的复苏信号。2015年 4月7日资讯，面对国