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文档简介

1、广州分公司员工职业等级管理方法1总那么为贯彻集团公司职业生涯规划及分公司员工职业开展 管理要求，推动分公司职业生涯规划工作有效推进和专业序列人 才队伍建设，建立健全人才晋升评定体系和流程，使之系统化、 规范化，制定本方法；本方法适用于分公司工程经理部除工程经理以外所有 专业技术技能及后勤人员。2评定周期员工职业等级评定每年一次，原那么上每年五六月份进行，具 体评定时间以公司通知为准3评定机构员工职业等级评定由个人进行申报，以工程为单位进行推 荐，由公司薪酬管理委员会召开专题会议予以评审确定。4评定流程调整比例确定每年公司依据当年度集团公司下达工资总额增幅，测定当年 度薪酬增长比例经总经理办公会

2、通过；由人力资源部门根据调薪 比例测算调薪人员比例；包含各专业技术岗位人员、领工员、特殊工种本方法所指后勤人员包含工程小车司机及厨师，不含保洁、门卫、看守岗位申报资料上报员工个人根据等级评定条件填写申报材料，原那么上逐级申报 （越级申报未通过的，保存现等级不变），由工程部进行内部初 审，初审应严格遵循等级评定条件并结合日常考核及上年度年终 考核结果（年终考核按优秀15%,良好35%, 一般45%,需改进 5%进行正态分布，到达良好及以上方可申报调整），由工程管理 委员会审核通过后统一将评定材料上报公司人力资源部。等级评审4. 3.1人力资源部对上报材料进行统一审核后将审核结果反 馈工程部；4.

3、 3. 2人力资源部召集薪酬委员会成员组织专题评审会对参 评人员进行评定，主要评审依据为等级评定标准、上年度员工绩 效考核情况、各序列梯队建设情况。同时应考虑整体调薪比例， 原那么上根据满足条件人数围绕调薪比例上下10%浮动。5等级确认由评委会成员进行书面表决，超过评委会成员3/4以上比例 同意即为通过。评审结果将在公司内网进行公示。6考核与薪酬评定结果公示无疑义后，由公司下达等级调整命令，同时根 据工程部动态绩效薪酬管理方法，对工资级别进行调整，原 那么上自一档起。7降级与退出7.1上年度考核处于工程部后5%人员，由评审会进行综合评 定确认是否进行降级；7. 2年度内发生安全质量事故与个人有直接或间接责任联系 的，或因个人原因造成经济损失的，由评委会通过后降级处理；7.3因岗位调整，不在本方法适用范围的，根据新岗位由对 应方法支持，退出等级评定体系。8岗位调整的等级变动日常出现岗位调整的，且个人当前等级在新岗位对应等 级中的，等级不变；目前等级不在新岗位对应等级中，岗位下调的按新岗位 最高等级确定，岗位晋升的按新岗位最低等级确

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