供应管理部经理职务说明书

1、4/4供应管理部经理职务说明书岗位名称供应管理部经理岗位编号所在部门供应管理部岗位定员挺直上级营销总监工资等级三级挺直下级供应方案员、供应业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的准时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责一职责表述：帮助营销总监制定供应战略规划，为重大供应决策供应建议和信息支持工作任务依据公司发展战略帮助营销总监组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应方案组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、精确向营销总监和相关

2、部门供应有关供应信息，公司重大决策供应信息支持职责二职责表述：负责执行公司供应方案工作任务按公司年度供应方案，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应帮助成套部制定产品供应方案，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责三职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系工作任务依据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责四职责表述：负责对供应商管理工作任务组织对新、老供应商资质认证和综合力量考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施

3、帮助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，帮助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量掌握组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行状况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导职责六职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：年度供应方案的制定权选购合同审核权

4、与权限内选购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部 外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：训练水平高校本科专业机械、电气或相关专业培训经受接受过企业管理、选购供应管理、财务等方面的学问培训阅历5年以上工作阅历，2年以上选购供应经受学问通晓选购供应管理的专业学问具备财务管理、法律、产品特性等方面的学问了解生产管理学问技能技巧把握WORD,EXCEL等办公软件用法方法，具备基本的网络学问 个人素养具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量其它：用法工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征常常需要加班所需记录文档供应战略规划、年度供应方案、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考核指标：产品供应的准时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培育目标完成状况、重要任务完成状况费用掌握状况、下属行为管理、关