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文档简介

1、内衣店员工管理制度学不出来,业务上不了手的继续学,工资保底，未出师就自动放弃者，没有学徒的保底工资，自动淘汰。600理制度,工作后，全额退回，未满两年者,不予退回。勤费。四、迟到、早退（10 分钟内）5 5次则取消当月提成（10 10 5 元计。五、上班时间不准做私人事情，如长时间会客、打私人 ,5元,若擅自离岗，发现一次罚款 5 元。七、月底盘点,货品缺失，按零售价 6 折赔偿.九、不得对外泄漏有关店内销售业绩以及员工工资情况、奖励政策。十、店里的分配要服从，不以各种理由推卸。十一、挪用公款,十二、收银员短款或接收到假币,照价赔偿。十三、每天按工作流程做好工作（打扫门店、货品、陈列、收银检查

2、等）,上班时间不要大声言谈,不与顾客发生没理由的争吵，破坏店面形象。琪姝内衣店店长职责一、身为店长,必须以身作责,做到尊敬领导、同事、客户，这是基本的职业道德.,制度的执行者和传达者.业额.四、店长要懂商品的进、销、存。客,对内可以作为员工效仿的榜样。的业绩评估，从全局出发。杂而不乱，乱而不惊。,带动整个店面的服务水平。目的。,作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为店面的明天齐 心协力，同舟共济。内衣店导购职责,店形象,提高品牌知名度。与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。物环境,积极向消费者推介帮助顾客正确选择满足她们需求的商品.,客购买愿望,增加专卖店营业额。时妥善处理顾客投诉，并向主管汇报

3、。主管汇报。（)并向主管汇报。政策。内衣店销售主管职责和销售技能。志，营造有战斗力和学习力的团队氛围。,大效益为目标，对店铺及顾客应具有绝对诚信度。,及销售部门的关系。竭尽全力做好每一项工作.形象,创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性， 保持团结协作，优质高效的工作气氛。内衣店团队顾问职责一、主动维护店铺声誉，对本店铺进行宣传.服务表示满意。三、掌握了解市场发展动向，及时反映情况,提出建议。四、协助分管日常事务，内务管理，业务拓展。,导和业务指导。六、参与店铺规章制度，重要文件审阅。内衣店团队目标宣言我是一个坚定不移的内衣导购员！ 我的信念是严谨！求实!团结!奋进！ 我重感情,但很理智！我不甘于平庸！我天性挺胸直立!我骄傲，我无所畏惧！ 我勇敢的面对任何挑战我自豪地塑造自己的人生！ 我要做有意义的内衣导购员我要创新，我要创造！我要让我的经理人成为真正的经理人！我要让我的团队成为行业里最优秀的团队！我发誓：做一个卓越不凡的内衣导购员!内衣店团队生存法则法则一、店铺利益高于一切! 法则二、管理面前人人低头！ 法则三、团队至上！法则四、用店铺的标准来衡量和要求自己！法则六、细节、细节，还是细节！法则八、沟通能消除一切障碍！法则九、敬业与专业是店铺的生存根本！ 法则十、做事三要素：目标、计划、期限! 法则十一、主动就是负责！法则十二、不要解释，用结果说话！ 法则十三、

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