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文档简介

1、作者：二十七画供应商评价管理制度目的：双方的利益。范围：适用于为本公司提供产品和服务的合格供应商。3.职责和权限：外协采购部供应商综合管理；选定企业，设定准入规则，确定是否为合格供应商；评分。外协采购部部长负责除质量评分外其他评分项目的评分审核。对新供应商准入、变更企业进行检讨和管理；供应商准入时所需资料的确保和检讨；以评价为基础的供应商教育；根据最终决定的企业等级水准履行事后控制业务；质量管理部部分的评价；质量管理部部长负责质量评分项目的评分审核；对新选供应商及合格供应商定期评价品质部分现场评价，并反馈给外协采购部长；LineField4.内容：新选供应商评价序号评价项目序号评价项目评分比重

2、主体评价人审核人1经营及管理50%外协采购部负责业务员外协采购部部长序号序号评价项目评分比重主体评价人审核人2品质管理50%质量管理部质检员质量管理部部长评价周期新选供应商现场考察后评价，随时进行。合格供应商定期评价4.2.1评价项目及权重序号评价项目评分比重主体评价人审核人1供货质量（Q）50%质量管理部质检员质量管理部部长2价格（C）20%外协采购部负责业务员外协采购部部长3交期（D）30%外协采购部负责业务员外协采购部部长4.2.2评价周期115评价要求：每一项得分均需要有足够的数据/的项（如：数据不足等D供应商分级及奖惩等级总得分（S）等级总得分（S）奖惩A85 分以上为优秀供应商，同样的价格优先选择采购。B70-84 分为合格供应商，可正常采购。C60-69 分仍为合格供应商，但需进行辅导。减量采购或暂停采购。D60 分以下为不合格供应商，应予以淘汰。若业务员认为有必要保留此当供应商出现重大问题或交货延迟产生重大影响时，应对供方重新评价。应

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