隆瑞煤矿管理制度汇编(1)(1)

1、禹州 禹州神火隆瑞矿业有限公司管理制度汇编二一二年十二月二十二日目 录 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc1377 第一章 综合管理制度 附件:1：采掘技术人员月度考核评分表单位： 姓名： 日期：序号考核项目评分内容与分值标准分值得分扣分原因1规程措施编制与培训(20分)规程（措施）内容符合公司规范要求、数据、施工标准、图中标注等正确、无缺项，否则扣2分/处；措施无针对性不符合实际扣1分；文字清晰流畅、重点突出、表达正确、绘图规范，否则扣1分/处。公司及上级部门检查考核中，现场准备条件不足、作业规程及措施出现问题的，一条扣5分，作业规程与现场实际不符，一次扣2分。10

2、规程（措施）装订整齐、整洁，不得出现涂抹、乱画现象，否则扣1分/处;出现一个错别字扣0.5分,5规程措施必须由技术员及时贯彻，签字齐全，不得出现漏签、代签或空格，有合格的考试卷，否则扣2分/处。发现造假扣4分。做到一措施、一贯彻、一签字，不得混签，否则扣1分/处。规程及措施及贯彻签字原件(含作业规程复查记录）施工前报送生产科存档，否则扣5分/次。逢6安全检查提问应知应会得分低于70分的，每人次扣1分。52现场技术管理与落实(30分)采掘工作面遇地质变化应及时汇报并做记录，及时补充措施，否则扣2分/次，由此造成停工扣5分/次。 能够预见的工程或地质变化必须报送针对性措施，否则扣4分/次；造成停工

3、或无措施施工扣5分/次；不及时扣3分/次10不按规程（措施）、业务联系单或设计施工和回采作业，发现一次扣5分；擅自更改支护参数的本项不得分；上级检查时提出施工质量问题，扣3分/处。10支护强度监测不交每少一次扣1分，造假一次扣2分，晚交视为没交。监测工具不能正常使用、每头不能有专用工具扣5分;三图一书与实际不符扣1分/处，各类制度缺项扣1分/项。83信息反馈(15分)业务科室下发的问题整改通知单要及时反馈整改情况，形成闭合管理，不能及时反馈的、弄丢失的扣2分/次；凡上级检查提出的技术资料问题（标准以内，平时个人能完成而未完成的）扣2分/条，重复出现扣4分/条。5月度有技术总结、有月度质量标准化

4、检查表，否则，扣5分/项，上报资料及时齐全真实，否则扣1分/项。5工程填图能反映各种构造实际条件、图纸整洁，否则扣1分/处。提交上报矿压观测记录、采掘作业技术档案资料和月度达标规划及时，内容齐全真实不缺项，否则扣3分/项，造假扣7分/次。54工程质量（10分）工程质量综合考核，超基准分1分奖1分,低基准分1分扣1分105工程事故（15分）出现冒顶、片帮、误贯通等重大工程事故该项不得分，私自放线、巷道掘偏、坡度失误等扣15分，但能及时调整的扣5分/次156出勤（10分） 月出勤25个，缺勤扣1分/个；旷工扣2分/个；月下井次数不得少于18个，少1个扣2分，多入井奖励1分/个；积极参加生产科组织的

5、质量检查验收和技术例会，缺勤一次扣2分（不讲原因），迟到一次扣1分;每天正常签到签退，少签一次扣1分，代签双方各扣2分。107额外加分项（5分）施工方法与施工工艺的改善，新工艺、新方法的研究，小创新小发明等一旦投入使用，奖5分/项5合计100附件2：2013年 月份技术主管（实习技术员）工作考评汇总表单位技术人员考核项目规程措施编制与培训(20分)现场技术管理与落实(30分)信息反馈(15分)工程质量（10分）工程事故（15分）出勤（10分）额外加分项（5分）合计名次采一队掘一队掘二队开一队开二队通修队2013年顶板管理办法为进一步加强我矿顶板活动管理，明确顶板管理责任划分、强化顶板巡查、排查

6、劳动纪律，使顶板隐患切实做到“及时发现、有效整改和闭合管理”，预防和杜绝顶板事故的发生，特制定隆瑞矿顶板管理办法如下：一、责任划分1、生产技术科负责组织顶板排查、监督顶板巡查、汇总排查、巡查结果建立顶板管理巷修台账，安排、协调顶板隐患整改处理，落实隐患闭合等，全面负责我矿的顶板管理工作；根据巷修台账和领导意见编制切实可行的巷修计划并监督落实巷修计划的实施。2、开掘区队负责责任区内顶板巡查和巷修工程，并负责所施工巷道在移交前所有的顶板管理和巷修工程。3、机电队所负责的巷道、硐室出现的底鼓、轨道变形、水沟变形、巷道高度不够（挑顶除外）、机头硐室的整修都由本区队负责处理；对于能够及时处理的隐患：如喷

7、层小面积脱落开裂、开裂、活矸危岩、巷道底鼓影响运输不足20m、水沟淤塞等，本着“谁使用、谁负责”的原则，由管辖该区域的单位进行及时处理，如不处理造成事故的，责任全部由管辖该区域的单位承担；具体责任范围如下：（1）机电队负责所辖皮带线内顶板的日常巡查与维修； （2）公共轨道线由通修队进行日常的顶板排查与维护；拉底落道、修复水沟，工作量大的以书面形式汇报生产技术科，由生产技术科安排队伍施工；（3）机电一队负责变电所、泵房的日常顶板巡查与维护；（4）对于联巷顶板管理，从联巷正中间划分，由负责联巷两侧区域的区队分别负责靠近该队区域那一半的顶板巡查与维护。（5）通修队负责对所有公共巷道进行日常的顶板排查

8、与维护，每月3号前将区队管理人员承包区域交生产技术科备案。通修队承包区域人员要对责任区域内的隐患排查、支护质量、整改进度、隐患闭合、信息交流等负责任。（6）相关职能科室负责参加顶板活动，并将日常入井发现的关于顶板方面的隐患及时反馈到生产技术科。二、顶板巡查1、各区队建立本队所管辖区域内的巷道顶板管理巷修台账。2、各区队每天八点班安排专人对本队所管辖区域巷道顶板隐患进行全面巡查，对查出的隐患，必须立即处理。发现本队不能处理的顶板隐患，记录顶板管理巷修台账。其内容要详细，包括排查时间、具体位置、隐患描述、处理情况等，汇总后每旬逢5、逢10由区队以书面形式上报生产技术科。3、对于区队巡查出的急需处理

9、的重大顶板隐患，由区队及时以书面形式报送到生产技术科，生产技术科安排专门队伍进行处理。否则出现顶板问题由本区队承担主要责任。4、通修队按照巷修计划处理顶板隐患的同时，必须坚持顶板巡查制度。对于巷修计划以外急需处理的顶板管理和巷修维护工作，经生产技术科同意、备案后，立即安排队伍进入施工。5、安设通风设施（如栅栏等）的巷道或硐室由通修队负责定期排查。6、设有淋雨棚、吊顶、贴墙砖的巷道或硐室由所辖区队负责排查，每月按顶板巡查的要求以书面形式向生产技术科汇报。7、安检员要对自己所负责的头、面、线的顶板情况进行日常的检查，发现问题报信息站。8、生产技术科根据区队提供的顶板巡查结果，建立矿井顶板管理台账。

10、三、顶板专项检查1、生产技术科每旬逢3日组织一次由调度室（不低于2人）、安检科（不低于3人）、生产技术科（不低于3人）、通修队（不低于3人）及各基层区队负责人、开掘区队技术员参加的顶板隐患排查。2、顶板排查内容包括：2013年采掘工程质量管理规定的相关内容、检查区域内巷道帮顶支护情况、围岩稳定状况、架棚质量等。3、检查人员现场检查的顶板隐患，应在现场告知当班跟班队长或班长，以利于顶板隐患及时整改。 4、检查人员必须按要求把顶板排查表中的内容填写完整，隐患描述必须清晰，其内容包括隐患位置、建议处理情况、责任区队等。5、对查出的顶板隐患由生产技术科进行汇总分类，根据责任划分及时下发隐患整改通知单。

11、责任区队按通知单要求及时整改后，将整改单反馈到生产技术科，及时申请隐患闭合。6、生产技术科包队人员，接到反馈单后到承包区队落实隐患整改情况，并将顶板隐患闭合。四、顶板管理的具体要求 1、开掘工作面顶板管理要求永久支护严格按照作业规程的要求进行施工。松动不合格的棚梁及时进行处理。管辖范围内巷道顶板下沉、巷帮位移及顶板兜，及时进行有效支护。棚腿与棚梁严格按照作业规程规定进行搭接。严格按照作业规程要求进行装药、爆破，减少对围岩的震动。每班工作结束，由专人对工程质量、工作质量进行验收、并对支护质量进行班评估。所有煤巷工作面必须安装顶板离层仪，安装正确，规范管理，每隔50 米必须设一组矿压观测点，对顶底

12、板移进量、两帮移进量进行观测，每旬把观测结果报生产技术科。机电队责任区域顶板管理要求 所管沿线各部皮带线或绞车运输线配齐长、短钩钎，及时处理巷道顶板出现的活矸危岩；每班安排专人排查顶板隐患，对发现的喷层小面积脱离开裂、开裂、危矸活石等及时处理。对于排查出本队不能处理的隐患，按规定及时上交书面报告到生产技术科。对于本队不能处理的隐患，生产技术科安排队伍协助处理的，责任区队应该积极配合处理顶板隐患并监督隐患处理质量和进度。4、通修队顶板管理要求严格按生产技术科下发的巷修计划进行施工，施工质量必须符合质量要求。通修队承包区域人员要认真履行职责，有计划的对全矿各主要运输巷、回风巷、移交后的准备巷道、备

13、用面以及所有的公共巷道进行全面排查。每月至少对全矿主要巷道排查一遍，排查结果由通修队建立巷修顶板管理档案。月底将巷修顶板管理档案交生产技术科。通修队每10天向生产技术科汇报一次巷修工程的进展情况和顶板隐患巡查结果；每月20日之前根据排查结果把本月巷修计划完成情况以书面形式上报生产技术科。通修队根据巷修顶板管理档案和本月巷修计划完成情况与生产技术科主管人员结合，编制下月巷修计划。随时处理全矿范围内顶板方面出现的问题。5、全矿施工的巷道实施建档管理，具体要求和考核办法按开掘巷道工程质量标准及考核细则执行。五、责任追究1、发现区队不按顶板巡查要求，每天不按时组织顶板巡查、顶板隐患排查不到位的对区队正

14、职罚款100元/次。2、发现顶板巡查表中顶板隐患排查到位，而区队没及时处理顶板隐患或隐患处理不彻底，罚“顶板巡查记录表”表中签名人员100元/人.次。3、每旬逢5、逢10 区队不交顶板巡查记录的，对责任单位队长、书记每人每次罚款100元，发现顶板巡查隐患造假的、对责任单位队长、书记各罚款500元。4、由于顶板巡查不到位而未发现的重大顶板隐患，或已经发现而未及时报告生产技术科要求处理的，发现后下发通报处理；若出现顶板问题，按事故责任制追究相关责任，同时对责任区域安检员罚款5001000元/人.次。5、通修队管理人员必须每10天把承包区域内的顶板巡查一遍，并将巡查结果报生产技术科备案，发现不查、漏

15、查、顶板隐患排查不到位的，对承包区域责任人罚款200元/次；承包区域出现顶板事故的对承包责任人罚款2000元/次，队长、书记同等对罚。6、各科室必须按照规定人数、规定时间、按指定分工地点参加顶板排查，对于不按规定时间、不按指定地点参加现场排查的，在下次顶板排查会议前，进行通报并对责任科室双文明考核扣2分/人次。 7、对于顶板期间由于隐患排查不到位，在下一次顶板排查周期内出现顶板事故的，追究该区域检查组检查人员的责任。8、对于生产技术科下发的顶板隐患限期整改单，各单位必须立即整改，并将整改结果及时反馈到生产技术科。没有及时反馈顶板隐患整改结果的，给予区队队长书记罚款100元/人.次，对反馈结果造

16、假的给予区队队长书记通报批评并罚款500元/人.次。9、顶板排查出现的重复隐患，对区队责任人罚款200元/条。10、顶板排查筛选的整改隐患，不属于区队区域范围的，单位责任人签字后以书面形式在24小时内反馈生产技术科，反馈不及时或不反馈意见的，按没有及时反馈顶板隐患整改结果处理。11、通修队月底不按规定交顶板管理档案的，罚队长、书记、技术员200元/次。12、通修队不按规定，向生产技术科汇报旬度巷修工程进展情况和顶板巡查结果的，队长、书记、技术员罚款100元/人.次。13、区队必须由正职参加顶板排查会议，对组织顶板检查不参加的罚队长书记100元/次。14、全矿实现年度顶板管理无重大事故的，对管理

17、人员进行适当奖励。对出现顶板事故的责任区域取消责任管理人员的奖励。第四章 防治水管理制度矿长岗位责任制1、矿长是本矿防治水工作的第一责任人，对矿防治水工作全面负责。2、按照煤矿安全规程、煤矿防治水规定及上级相关文件精神，建立专门防治水机构，配备专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专门的探放水作业队伍。3、经常听取矿总工程师和业务主管部门对防治水工作规划、计划和相关工作情况汇报，并保证人力、物力和相关资金的落实。4、负责组织制定每年的防治水灾害预防和处理计划。5、负责组织实施每年夏季的矿井水灾演习。6、负责对煤矿水害隐患及时组织处理。发生伤亡事故时必须及时向有关部门（市委、当地政府及主管部门）

18、报告，并采取积极稳妥的措施，立即组织抢救，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。严禁迟报、谎报、瞒报各类伤亡事故。矿总工程师岗位责任制1、矿总工程师在矿长的直接领导下，对矿井防治水工作负直接责任。2、负责对全矿防治水相关技术负责人的管理，确保防治水技术管理体系畅顺。3、每月初组织召开一次防治水专项会议，协调和解决防治水工作方面的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和防治水所取得的成绩和不足，并对本月的防治水工作做好计划。4、组织编制和检查防治水工程及防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。5、组织制定并审批防治水工程的施工组织设计，及时审批各种施工措施，为科学施工提供可靠依据。6、负责主持制定煤矿防治

19、水工作计划和防治水工程作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。7、经常深入生产第一线，认真检查督促安全生产工作，有效防止安全生产失控和漏管。8、推广应用防治水方面的新工艺、新技术、新材料、新设备，把技术创新作为矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点跟踪，组织技术攻关。9、组织开展多种形式的防治水科技评比活动。每年底对本矿本年度的科技项目，优秀设计及做出发明创造的科技人员进行评比并表彰，调动广大技术人员钻研技术的积极性。分管副矿长岗位责任制1、分管副矿长在矿长和矿总工程师的领导下，负责分管范围内的防治水相关工作，并负领导责任。2、

20、负责学习上级下达的防治水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并组织实施。3、分管生产副矿长主要负责监督和落实防治水工程施工进度，施工质量，并做工程的验收和防治水精品工程的评比工作。4、分管机电兼经营副矿长主要负责督察机电科做好机电排水设备的选型工作，并保证防治水资金的落实，督促综合办公室对排水设备与探放水设备的购置工作，同时督促综合办公室做好防治水方面人员的奖金决算工作。5、分管安全副矿长负责监督防治水办公室对矿井各掘进头和采面的水害预报工作，负责督促培训中心对探放水职工的安全培训工作。防治水办公室主任岗位责任制1、在矿长和矿总工程师的领导下，对防治水工作负全面责任。2、认真执行国家有

21、关的技术政策和规定，组织全科职工全面完成各项防治水工作任务。3、组织编制全矿防治水长远和年、季、月的工作计划与实施。4、组织分析矿井水文情况，掌握矿井涌水动态和变化规律，参加解决水患和供水水源的措施的制定。5、负责井下防治水的安全工作，定期召开防治水专项会议，定期组织全矿防治水专项检查。6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。7、组织矿防治水相关方面技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工防治水方面防范能力。8、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。水文技术人员岗位责任制1、在科长的领导下

22、，负责做好分管的水文地质技术工作。2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行公司技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术及管理工作。3、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。4、协助科长组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向科长及总工程师汇报，确保矿井安全正常生产。5、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的头面提出整改意见。6、负责编制探放水设计工作，并根据情况进行现场技术指导。7、协助科长做好水文地质补充勘探设计工作。8、负责矿井充水性图等各种图表的填汇工作，及时绘制地

23、下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。9、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。10、负责提供公司季度、半年、年度达标检查所需的各种防治水资料。11、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力，参与技术革新和新技术的推广应用工作。探水队人员岗位责任制（一）探水队长岗位责任制1、探水队长在主管科长的领导下，对探放水方面工作负全面责任。2、负责编制钻探生产计划，设备材料使用计划，搞好钻探衔接。熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序，能够协调组织生产，按时完成任务。3、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生。（二）探水队技术员岗位责任制1、在主管科长和队

24、长的领导下，负责探水队的技术工作。2、根据施工设计编制好施工安全技术措施，做好宣传、贯彻和落实工作。经常深入现场，及时解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故。3、做好职工的专业培训和安全培训工作。4、搞好事故隐患排查，做好业务保安，防止出现重大工程事故。（三）探水工岗位责任制1、在探水队队长和技术员的领导下，完成各项探水任务。2、详细做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作。3、努力保证施工质量，保证原始记录的准确性。4、做好设备的正常维护修理工作，保证设备的完好。5、积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻进效率。相关科室人员岗位责任制1、机电科负责矿井各排水点、水平排水

25、系统排水设备的选型、安装、维护及主要排水系统的排水能力测试等工作。负责对各水平变配电、泵房的监督管理工作，保证水泵正常运转。2、生产技术科负责防治水工程如水仓、水沟及泄水通道的设计。在进行工程设计时必须根据煤矿设计规程要求综合考虑防治水工程及地测科提供的各采掘工作面的涌水量对水沟的断面积及流水坡度进行优化设计，并根据涌水量大小在采掘巷道设计一定数量的沉淀池，工作面回采前必须预留防治水工程施工时间及有突水危险采面防突水预案的制定。3、调度室负责协调井下生产运输，保证防治水设备、材料运输畅通，负责全矿公共区域内的水沟、沉淀池责任区的划分，制定清仓计划，并按时安排清仓队伍，保证水仓的空仓容量经常保持

26、在有效容量的50%以上，督促水沟的清理工作。4、综合办公室负责防治水排水设备的购置，并配合机电科做好购置排水设备的选型工作。防治水预测预报制度1、水害预测预报人员要熟悉井田水文地质情况，收集水文地质资料，加强对周边矿井水文地质情况进行调查。2、水害预测预报图表由生产技术科水文地质技术人员根据水文地质资料进行编制。3、水害预测预报应根据年度、季度、月度施工计划，结合矿井水文地质资料，全面分析预测各工作面及周围受水害威胁情况，及时提供相关水文地质资料，并下发水文地质预测预报。4、水害预测预报年报于12月20日前发出，季报于每季度第一个月10日前发出，月报于每月5日前发出，临时预报根据采掘工程进度及

27、水文地质变化随时提出。5、在施工过程中，应对预测预报图表逐月进行检查，不断补充和修正。在施工至含水层时应提前20米发出水文预测预报单。根据采掘工程进度及水文地质变化随时采区措施。6、当井下水文地质条件发生变化、出现突（涌）水征兆、接近可疑水区和可疑老空区时，必须及时发出临时水文地质预报，提出处理措施，并且必须有文字和图纸。7、对水患险情应发出水害通知单，立即报告调度室，通知可能受水害威胁地点的人员及时撤至安全地点。8、预报内容应包括地点、范围、对生产的影响应采取的措施等，预报结果应保证矿井正常安全生产，防止因预报错误造成工程事故及透水事故。9、若当月生产计划变更，存在水害隐患，要提前56天发水

28、害通知单。10、水文地质技术员应做好预测预报资料整理、报送、存档等工作。水害隐患排查治理制度为加强矿井防治水工作，预防和减少水害事故发生，加强水害监控，彻底治理水害隐患，特编制本制度。一、水害隐患排查治理领导组组 长： 夏 宇副组长： 李亚伟 刘 超 孙亚杰 赵占营 成 员： 各科室相关负责人及各区队负责人领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，孙利祥兼任办公室主任。 二、总体目标牢固树立以人为本思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行“防、堵、疏、排、截”综合防治水手段。提高我矿井防治水能力，杜绝水害事故的发生。四、具体要求1、每月进行一次防治水全面排查。排查地点：矿井地面

29、、排水沟，井下涌水点及排水点、泵房、水仓等。排查内容：影响矿区安全及井下安全生产的水害，探放水方案、探放水结果、排水设备及排水管路完好状况、水仓容积及水沟畅通状况等。2、每月根据防治水规划对矿井地面及井下防治水设施、设备进行有计划的建设和增设。3、防治水隐患排查时，要对照质量标准化检查内容和标准进行逐项检查，并及时将现场检查情况汇总，报防治水办公室归类，提出处理意见，经总工程师批复后，以书面形式下发有关区队进行限期整改，领导组负责安排对落实情况进行监督检查验收。4、防治水隐患排查执行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，由于检查不认真出现影响防治水安全工作，将追究相关人员的责任。5、防治水领导组办公

30、室要做好每月防治水隐患排查的工作安排和资料管理，对整个过程要建立完整的记录，要求内容齐全、规范（包括检查人员签字、人员分工情况、存在问题、整改情况、复查情况等做详细记录）。6、各科队必须高度重视防治水工作，各水仓、各排水点，尤其是采掘区队要严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，保证掘进面的超前探水工程质量。安检员要每班对探水情况进行检查，如探水质量不合格，要及时停产，待重新钻探验收合格后方可恢复生产，对有水害隐患情况要及时上报，等采取措施确认安全后方可继续作业。7、生产技术科要超前做好水患的预测预报工作，对井下各出水点要定期进行水量观测，及时分析水患危害程度，对影响生

31、产的区域要制定可靠方案，及时处理，确保防治水工作安全。8、各责任区队要加强井下各硐室和各临时排水点的排水工作，机电科负责安排排水设备的检修，保证各排水设备完好。9、生产技术科根据灾害预防处理计划组织一次专项应急演练。10、探水队负责井下各避灾路线指示牌的设置和悬挂工作。11、安检科要组织各入井人员对水害防治知识培训和宣传教育工作，入井人员经考试合格后方可上岗。12、办公室负责防治水物资储备工作。13、相关科（队）必须认真贯彻执行重点防治水区域防治水设计及安全技术措施。严格按照防治水隐患排查要求，限期进行整改，在规定期限内未进行落实的，给予相关部门相应的处罚。生产安全联系制度1、每月5日前，各部

32、门要填绘好采掘工程平面图，地质及水文地质交换图，经矿总工程师审阅后，报矿各有关领导、科室和生产技术科（地测部门）一份。2、每月5日前，要逐头逐面作好地质及水文地质预报（重点预报要附专门图纸），井巷贯通预报，经矿总工程师审批后报送局地测处、生产区队、安全科、调度室及矿有关领导各一份。3、井下地质及水文地质钻探，每月25日前生产技术科（地测部门）应向矿上提出计划，必须有经矿总工程师批准的设计和安全技术措施，并在施工前三天发送到矿有关领导、区队和施工单位。4、根据“矿井地质规程”和“煤矿地测工作暂行规定”要求，矿上及有关单位所需地质测量资料和“三书”，必须事先按规定时间要求向生产技术科（地测部门）提

33、交经总工程师批准的委托书。零星地测资料，可事先和生产技术科（地测部门）联系共同商定提交时间。矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地质测量资料，应在设计前三至五年通知地质测量部门。地质测量资料应在正式设计前半年交付。采区设计所需地质测量资料，至少应在设计前二年通知地质测量部门。地质测量资料在正式设计前三个月交付。回采工作面所需的地质测量资料，应在采面掘后五天内提交。掘进各类巷道（包括开拓巷道）所需的地质测量资料，应提前一个月通知地质测量部门。地质测量资料在设计前十五天交付。5、巷道开口前三天，生产、设计部门必须向地测科提交开口卡片，并经审查与设计图纸相符后，方可给开口位置；停掘或复工也应提前两

34、天通知地测部门，以便下达停掘通知单。6、重要井巷贯通工程，设计部门应提前三天向地测部门提供设计图纸及文字说明，并在矿总工程师主持下，共同确定贯通允许偏差，保证地测部门有足够的测算时间。7、巷道的大小贯通工程，在巷道两头相距不低于20米时，地测部门要及时填写安全放炮通知单，通知施工单位、调度室、安全科、通风区队。8、巷道进尺、收尺、回采工作面进度等应由施工等有关部门配合地测部门进行，并以测量的数据为准。巷道施工过程中如遇特殊情况，必须变更设计时，应由设计部门填写变更巷道设计通知书，测量人员方可执行。测量人员有权拒绝任何人无设计在井下任意指定开口位置和变更设计。9、工作面实际采高、浮煤、煤柱尺寸等

35、应以测量的数字为准，不符合设计规定时，储量管理人员应及时填写丢煤通知单，通知回采单位，并向矿总工程师汇报，储量管理人员对资源回收有监督权。10、对回采工作面的各种停采线的实地标定，由地测部门根据设计，在现场标定出来，其他人员不得擅自更改。11、以上十条中所有地测部门下达的通知单、通知书、通知卡或发送的图纸资料，接受单位和个人均应签收，地测部门留底保存，以便查阅使用。12、重要地测问题，有权向矿领导及上级业务部门直接反映。事故分析制度1、严格执行“煤矿安全规程”、“煤矿防治水工作条例”及集团公司有关细则、规定 ，对违反规程及条例造成事故的，追究责任人责任，构成刑事责任的移交执法机关处理。2、因对

36、矿井生产及矿井水文地质情况了解不够，提供水文地质资料不及时，造成水害事故的，追究责任人相关责任。3、对可能发生突水的地点，未及时向领导提出处理意见，造成水害事故的，视情节轻重给予责任人一定的处罚。4、未及时编制防探水预报通知及其它专门防治水工程设计，造成水害事故的，扣除责任人当月工资的50%。5、对管辖内所提资料的可靠性及因处理失误而造成的事故负责。矿井水害防治技术管理制度第一章 总 则 第一条 为搞好矿井防治水工作，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，进一步加强矿井防治水技术管理，遏止和杜绝煤矿重大水害事故的发生，保障职工生命安全，保护国家资源和财产不受损失，依据煤矿安全规

37、程、煤矿防治水规定、矿井地质规程，结合我矿防治水工作实际情况，特制定本管理制度。第二章 技术管理规定第二条 防治水相关规定1、生产技术科负责防治水工程设计，主要包括水仓、掘进巷道临时水仓、泄水巷等。在采区设计时必须把防治水作为一项重点工作来考虑。地质人员按要求在设计前提供相关水文地质等地测资料。3、机电科要根据提供的最大涌水量进行设备选型、管路的配套。合理科学地布置各接力排水点的排水系统，必须在考虑排水距离、扬程、排水效率等情况下配泵及管路。第三条 探放水规定（一） 探放水范围1、在掘进过程中，执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则。2、采煤工作面或掘进巷道接近勘探钻孔时必须超前钻探，根据钻探

38、情况进一步采取措施。3、掘进工作面在顶板富水区掘进时应钻探疏放水后再掘进。4、被贯通巷道有积水、淤泥或水文地质情况不清时应超前探放水。5、采煤工作面回采前，根据顶、底板赋水情况有针对性探放水。6、掘进巷道接近采空区时必须超前探放水。7、其它如老空区、积水巷道、强含水层、相邻生产矿井开采区、导水构造、封闭不良钻孔等需探水地点，接近上述地点必须进行探放水。（二） 探放水要求1、生产技术科专责负责确定探放水设计，设计中明确孔数、孔深、角度（方位角、倾角）、终孔孔径、超前探距及其它相关技术要求。2、生产技术科负责根据钻探设计编制钻探施工安全技术措施，措施中必须明确规定瓦斯突然涌出和涌水突然增大时的应急

39、措施，并组织钻探施工资料收集工作。3、探放水前，工作面必须安装满足最大排水能力要求的排水系统。4、必须按照要求严格控制距离，保证足够的钻探超前距离，现场悬挂钻探施工牌板，严格管理，安检部门要加强督促检查。5、采掘工作面淋水、涌水增大影响生产需要探放水时，超前探放水量不得超过巷道内排水系统的排水能力。6、对采空区、积水巷道、导水构造、强含水层、封闭不良钻孔等需探放水的地点，生产技术科必须准确地绘制在矿井充水性图上，要求标明积水范围、积水量积水外缘标高等，并外推60米用红色圈出积水区的警戒线。第四条 防隔水煤柱留设规定（一） 受水害威胁的下列区域之一，必须留设防水保安煤柱1、受保护的导水钻孔。2、

40、在地表水体、含水冲积层下和水淹区临近地带。3、与强含水层有水力联系的断层或强导水断层接触的煤层。4、有大量积水的老窑和老空区。5、有导水断层时。（二）留设防水保安煤柱的要求1、生产技术科按照有关规程要求并结合生产实际进行防隔水煤（岩）柱的设计，并报区域公司及煤业公司审批。2、各类防隔水煤柱内严禁布设巷道及工作面。第三章 井下防治水规定第五条 井下排水管理1、主要排水设施应符合下列要求：水泵：矿井备有工作、备用和检修三台水泵，其中工作水泵的能力在20小时内排除矿井24小时的正常涌水量，备用水泵的能力大于工作水泵能力的70%，检修水泵的能力大于工作水泵能力的25%。水管：有工作和备用水管，其中工作

41、水管的排水能力能匹配工作水泵在20小时内排除矿井24小时的最大涌水量。电源：配备双回路电源，配电设备能够同时开动工作和备用水泵。水仓：有主水仓和副水仓，主水仓的有效容量能容纳8小时的正常涌水量。2、由机电科负责，对所有排水设备定期进行全面检查维护，调度室定期安排专人对大巷水沟及水仓进行清挖疏通，确保涌水顺利排出。3、井下所有各排水点必须安排专人开泵、排水、清煤泥，保持管辖巷道内无积水或水仓水位处于最低位。4、各排水点必须悬挂水仓警示牌及排水设备管理牌，管理牌内容包括水仓编号、队组名称、水泵编号、型号、排水量。5、中央水泵排水系统必须建立水泵运行日志，并要求存档1年。6、生产技术科必须加强对井下

42、各采掘队的排水管理，加大监督、考核力度。第六条 掘进工作面防治水管理1、各掘进队组按本工作面防治水措施要求，在工作面安装排水系统，配足水泵及管路，加强排水设备、管路、供电的日常检修、维护，确保排水系统正常运行，保持巷道内无积水或水仓水位处于最低位，定期安排人员对水仓或水沟进行清淤。排水系统随工作面掘进必须向前延伸，距工作面不大于30米。2、过流沙层水量大时，在地面布置深降水井，以便控制工作面的涌水。要严格执行“先探后掘”的制度，加强探放水工作，要预先查明流沙层的位置。过流沙层时要提前做好排水和注浆准备，过流沙过程中要加强管棚临时支护，缩小棚距，加强帮顶支护，防止冒顶事故发生。3、生产技术科对可

43、能与采空区或密闭巷道贯通的掘进头面必须提前50米下发贯通通知书，根据预报通知书提前安排施工队组制定专门的防治水措施，如巷道密闭拆开排水前，通防队要预先安排瓦斯排放工作。4、在巷道工程移交时，由机电科牵头，有关单位配合将排水系统做为一项主要工作进行移交，无排水系统或排水系统不完善无法正常排水的巷道严禁移交，必须限期整改完后方可移交。5、各开掘队组在巷道掘进期间，根据生产技术科提供的预测最大涌水量，必须安装排水系统，包括配备水泵及排水管路，及时在低洼处掘打标准水仓。标准水仓的规格设计和施工由生产技术科具体负责。6、各掘进队组根据水文地质预报，严格按“有掘必探，先探后掘”原则施工，杜绝冒险蛮干行为。

44、对过地质构造可能造成的涌水异常应超前备足水泵及管路，做到早准备、早预防。7、掘进巷道顶板淋水、涌水影响人员通行和正常施工作业时，要采用雨布遮挡、接水器导流、挖沟引流等方式，加强水害治理，并严禁将淋、涌水引入皮带或刮板输送机，造成煤质水分超标或煤仓跑水、煤、窜仓等事故的发生。第七条 回采工作面防治水管理1、生产技术科做好防治水工程设计、组织实施及验收工作，机电科做好水泵、管路选型及组织安装和业务管理工作。各有关单位按照采煤工作面防排水方案，完成分管范围内防治水工程，并在工程完成后严格履行移交验收手续，相关业务科室及队组要在移交单上签字。采煤队要根据回采过程中工作面及顺槽巷道实际底板起伏情况，再掘

45、打临时水仓并安泵接管进行动态排水，随时将工作面及顺槽低洼处积水排出。 2、采煤队在回采过程中必须注意观测老塘出水的变化，发现异常及时汇报调度室。3、采面的开工验收也必须将工作面的排水系统作为一项主要项目进行验收，验收不合格，必须限期整改后方可验收移交。4、采面回采开始后两侧顺槽内排水工作归采煤队管理。包括巷道文明生产及排水点清挖煤泥工作。5、生产技术科必须加强由于受采动影响发生采煤工作面顺槽煤柱底鼓裂隙渗漏水治理工作。第四章 地面防治水规定第八条 矿井改扩建的井口及工业场地内主要建筑物的标高，必须高出当地历年的最高洪水位。对于低于当地历年的最高洪水位的井口及建筑物，必须修筑堤坝、沟渠、疏通水路

46、或采取其它有效措施。1、制定切实可行的“三防”工作计划和应急预案，补充、备足排水设备和物资，要做到领导、组织、队伍、预案、物资五落实。2、定期进行水患排查，并采取必要的防范措施加以预防。各单位要随时了解气象预报情况，教育职工增强防汛意识；要建立防汛抢险队伍，加强汛期值班。3、雨季来临之前机电部门要对本单位供电线路、电气设备和高大建筑避雷设施、接地装置等进行一次全面检查、测试，发现问题及时处理，并将检查测试及处理结果报矿雨季三防办公室。4、建立雨季巡视制度和出现险情停工撤人制度。在接到灾害性天气的预报、预警信息后，要实施24小时巡视。发现险情，要立即通知撤出井下所有受水威胁的人员，井下也要派专人

47、及时观察水文变化情况，并通知调度室。5、生产技术科要掌握当地历年降水量和最高洪水位资料，并联合机电科建立疏水、防水和排水系统。井口出现进水时，调度室立即组织现场人员筑坝。6、生产技术科要密切关注排到地面的矿井水，避免渗入井下。灾害性天气预警和预防机制1、加强调度室值班管理，做到领导到位，信息接收与值班人员工作到位。2、主动与区域公司技术职能部门及煤管局、安监局、气象、水利、防汛等部门联系，及时收集气象资料建立灾害性预防机制。3、及时收听收看天气预报，掌握可能危及矿井安全生产的暴雨洪水灾害信息，密切关注灾害性天气的预报预警信息，掌握汛情水情，及时主动采取措施。4、非常时期，由矿长直接领导，亲自部

48、署、层层落实、责任到人，发现问题及时解决处理，确保万无一失。5、抢险人员和生产技术科根据总指挥和调度室要求，必要时二十四小时值守，时刻准备参加抢险。6、及时与周边相邻矿井沟通信息，当矿井出现异常情况时，立即向周边相邻矿井进行预警。雨季巡视制度1、调度室要在降大到暴雨时和降雨后，安排专人负责对本井田范围内及可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙，以及可能影响矿井安全的水库、河流、矸石山涵洞等重点部位进行巡视检查，特别是接到暴雨灾害预警信息和警报后，要24小时不间断巡视。矿区每次降大到暴雨时和降雨后，发现隐患及时采取措施进行处理。2、在天气下暴雨和暴雨后，生产技术科必须派专业人员及时观测井下

49、涌水量变化情况和地面降水变化情况。发现隐患及时汇报并采取措施进行处理。3、机电科要在雨季前对所有排水设备进行检查，确保矿井正常排水。重大水害隐患及时撤人制度1、生产技术科每月要根据矿井生产月计划，全面进行一次水害隐患排查，对存在隐患的头面要按规定及时采取措施。2、每年要进行一次矿井水灾演习，通过水灾演习使员工熟悉井下的避水灾路线，在事故灾害紧急情况下能及时撤出井下或到安全地点。3、调度室必须保证井下所有工作地点的通讯设备完好，以备撤人时能及时联系。4、当暴雨洪水可能引发淹井等事故灾害紧急情况下，调度室要及时通知值班领导和相关人员，必要时启动矿井重大水灾救援预案，并及时采取停工撤人的措施，确保矿

50、井安全生产。雨季“三防”隐患排查制度1、调度室要根据雨季“三防”工作计划要求，组织有关人员定期对雨季“三防”工程进行督查，对检查出的隐患要落实责任，限期整改。2、机电科要根据雨季“三防”工作计划要求，对井上下的供电系统及地面防雷设施的校验和井下水泵联合试运转工作负责督查和验收工作，并按规定将有关记录交雨季“三防”办公室。3、生产技术科负责定期检查威胁矿井安全的周边小煤矿及地表水体等情况，定期观测矿井涌水量，加强井下探放水工作，并做好有关记录交雨季“三防”办公室。4、调度室负责地面住房漏雨，水沟清理、地表裂缝的调查和充填工作，要根据雨季“三防”工程计划逐项进行施工，每项工程要有验收资料。5、综合

51、办要按规定的时间准备足够抢险物资和设备，保证在发生紧急情况时能及时调用。所有设备每次检查必须有专用仓库，专人看守。6、雨季“三防”办公室定期召开会议，对雨季“三防”工程存在的问题，并提出整改意见，分轻重缓急，限定在汛期前整改完成。奖惩制度1、每月至少进行一次防治水专项检查，检查结果及时公布，对查出的每条问题都以信息联络单的形式发放给相关责任单位。相关责任单位应对查出的问题限期整改。到期未能整改完毕每一条扣罚所在单位2000元，区队长（区队负责人）罚100元。2、各领导组成员必须参加生产技术科组织的专项检查，各单位参加人数如下：生产技术科3人、调度室2人、安检科2人、机电科2人。当月无故不参加治

52、理检查的，通报批评，发现不如实汇报检查情况或弄虚作假的，对检查人员通报批评并罚款100元，3、对参加检查人员每次给予50元奖励。4、矿安全大检查、突击检查防治水工作作为一项重要检查内容人，并由相关责任单位严格按要求进行督促整改。 机电运输管理制度机电技术管理制度一、指导思想为了认真落实煤矿安全规程，煤矿矿井机电设备完好标准；为了规范的机电技术资料，妥善保管自矿井筹建以来的所有机电技术资料，为了进一步规范机电技术工作的管理，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订机电设备技术管理制度。二、建立机构 1、组长：由机电科长担任，第一责任人。 2、副组长：

53、机电副科长担任，负责机电技术管理落实工作。 3、成员：机电科技术负责人人，机电技术员，及机电各单位负责人，和机电各单位技术员。煤矿机电技术资料管理办法的管理工作。三、定义： 3、1.机电技术资料主要包括以下几方面： 1、各种机电设备的采购资料，包括订单、合同、验收证明等等； 2、各种机电设备的随机资料，包括出厂检验报告、合格证、煤安标志、防爆合格证等相关证件以及说明书、技术图纸、备件手册以及各种软件等电子资料等等； 3、各种机电设备的安装资料，包括安装图纸、安装合同、试运转报告、安装测试实验报告、验收报告、施工组织措施、安全技术措施等等； 4、各种机电设备的检修资料，包括检修记录、大修计划、大

54、修报告等等； 5、各种机电设备的技术检验、鉴定报告、整定记录、实验记录、标校记录等等； 6、以及其它和机电设备采购、安装有关的文件、会议纪要等等。 3.2机电技术资料根据重要程度分为三个等级： 1、机密资料：包括各种订单、合同、验收证明、文件、会议纪要等等； 2、重要资料：包括各种检验报告、图纸资料、备件手册、电子资料、安装资料、大修计划、大修报告、鉴定报告等等； 3、一般资料：不属于机密资料和重要资料的其它资料； 4、机电科设资料室专门负责全矿的机电技术资料的收集、整理、归档、保管和借阅等管理工作；各单位必须配合机电科进行全矿机电技术资料的管理工作。四、目标管理要求 1、资料室必须备有详细的

55、分类图书、图纸、技术文件、档案等清单及目录，并有严格的资料入库、保管、查阅、借用手续，保证资料存放安全、查阅方便，做到资料管理标准化、科学化。 2、资料室必须做好机电技术资料的防火、防潮、防盗、防虫等工作，确保所有技术资料都能够被妥善的保存。 3、计划采购部门必须保证新购置机电设备的资料图纸、装箱单、操作手册、维修手册、备件手册、产品说明书、合格证、井下防爆设备煤安标志（复印件）等都要齐全，并交由机电科资料室存档。 4、任何机电设备开箱验收，必须及时将随机资料交资料室存档。如因个人原因造成资料丢失损坏，要追究验收人责任。 5、全矿的各种机电设备验收必须经过资料管理员签字确认已提供全部技术资料后

56、，方可办理验收工作。 6、资料管理员在验收机电设备技术资料时必须严格按照标准进行，不得刁难符合验收条件的厂商，也不得放纵不符合验收条件的厂商。 7、各类机电设备的技术档案由各级使用单位建立，各类专业机电设备的技术测试、安全保护装置的装设情况，以及新增设备的安装验收、投入使用情况由各单位分别填报，同时交资料室存档一份。 8、各部门领导、工程技术人员应积极配合资料室管理人员工作，搜集、整理、完善各类机电技术资料，促使资料服务工作水平的进一步提高。 9、一般资料到资料室直接借阅，重要资料必须经过机电队主管领导的批准方可借阅，机密资料必须经过分管矿领导批准方可借阅。 10、本矿工程技术人员、机电专业干

57、部借阅任何机电技术资料，必须办理借阅手续，一周内交回资料室。如需要继续借阅，到期必须补办借阅手续重新登记，续借期限以周循环。 11、调出人员在本矿工作期间进行的研究、设计资料、借阅的图书资料必须要交回资料室。 12、资料管理员不得随意向外单位出借任何机电技术资料，必须经过上级主管领导批准后方可借出。 13、记录清单。五、目标完成情况考核 1、资料管理员私自外借资料，一经发现，勒令立即追回资料并且罚款50元。扣考核分1分。 2、对于损坏或丢失资料的人员，资料室将根据资料的重要程度进行100500元的罚款。并扣考核分3分。检查时没有丢失，埙坏符合规范要求，将考核分3分。 3、对于不按照要求进行资料

58、收集、整理、保存和发放工作的资料管理员，一经发现罚款100元。扣考核分2分，符合规范要求将2分。 4、对于没有按照标准进行验收工作的资料管理员一经发现罚款100元，情节严重的勒令停职学习，再根据表现进行工作安排。机电会议制度 一、目的：为了落实安全第一 预防为主 综合治理的安全生产方针，及时解决机电方面存在的问题，合理进行分工和组织，协作，立足全局，节约增效观点，实行修理，改造和更新相结合，维护保养与计划检修并立的原则，努力做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，安全经济运行，提高隆瑞矿业机电管理水平，特制订本制度，请各单位认真遵照执行。二、会议通知： 1、时 间：每月 6号 ,16号，2

59、6号上午8点30分 2、地 点：隆瑞矿机一对会议室 3、议 题：各单位上旬机电工作总结和本旬机电计划安排 4、组织单位：隆瑞矿机电科 5、参加人员：机电副矿长，机电科长，机电技术员，机一队队长和书记，机二队队长和书记，及各单位机电负责人。三、会议内容：1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神文件。2、完善和下发“四大件”及其它机电管理制度，规范，标准，要求等，有针对性的学习相关的管理制度，机电标准和技术规范。3、各单位总结上旬机电工作，包过a、设备运行完好情况，b、设备检修，维护情况，c、设备包机管理情况，d、机电存在问题及整改落实情况，e、安排计划本旬机电工作。4、机电科分管负责人a

60、、通报各单位上旬机电运行情况和机电考核结果，针对考核中发现的问题提出相应采取措施的办法。b、通报上旬各单位设备购置，设备配件采购消耗情况。5、机电科长对各单位上旬机电工作进行总结，并安排本旬机电工作重点。6、机电副矿长对上旬工作和下旬计划进行部署安排，并提出工作要求。四、会议要求：1、矿机电科负责会议通知，会议签到。2、矿机电各单位有关人员按时参加会议，有事必须向机电副矿长请假，不得迟到，缺席，早退，会议时手机必须调到震动或关闭状态。3、参加会议人员要认真作好会议记录，针对会议中提出的问题及要求认真落实，并有记录。4、矿机电科负责整理汇总会议纪要，及时上网公布。5、会议内容作为矿对各单位本旬机