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文档简介

1、强化基层银行的团队建设建行沧州分行 牟智强务创新、科技创新等同步。从主观上讲,加强团队建设符合升,促使商业银行更加具有活力和创新意识，内控和运行机宽广，工作节奏的加快，工作标准的提高,笔者认为应从时队建设一、立足时代性，打造务实团队。在全球经济一体化这个大背景下,银行实施股份制改造上市,不仅是自身发展的需要，更是时代发展的必然要求.团队建设工作也应适应时代潮流,适应现代股份制商业银行经营管理的新任务、新要求，努力做到在观念上由谋事向谋“市”转变。团队建设必须以市场为导向，紧紧围绕全行改为银行事业发展做出突出贡献。二、立足市场性，打造高效团队。市场是银行效益的源泉，更是团队建设工作的起点和终点。

2、团队建设要以市场为中心,了解市场需求预测市场发展。要从推进团队建设规范化、程序化、制度化入手，建立学习型、务实型、创新型团队。一是创建学习型团队。要组织全体人员加强科学发展观等重要政治理论知识的学习；加强现代股份制商业银行经营管理知识及相关业务, 进一步提高银行经营管理水平。二是创建务实型团队。坚持不唯书、不唯上、只唯实，力求真实客观，注重最终效果，切实不断解决经营管理中的“难点”、“重点”和“热点”问题.三是创建创新型团队.创新是进步点的工作流程，节约人力资源,提升工作效率。其次是工作内容创新.和活力，提升团队工作的价值含量。三、立足创造性，打造进取团队.坚持与时俱进,.具体从以下三方面入手

3、情”和“三知下情”：即上知国情、省情,下知市情、县情; 上知上级行工作要求，下知基层行所思所想；上知领导决策层战略部署，下知基层一线具体工作开展，按需培养。二是区分主体。团队建设要区分三个主体，做到三个满意。即： 根据阶段性工作做好团队建设的短期安排，确保优势人才的特长得以充分发挥，阶段性工作业绩突出；搞好各部门综合协调四、立足竞争性，打造精英团队。际贡献度来保证其存在的必要性。公司治理结构、推进内部管理改革等方面取得了实质性进 展，但距离国际一流水准的现代化商业银行还有差距。有鉴于此，团队建设本身应该立足国内,放眼世界,以宽广的眼界观察世界发展的形势团队建设的目标也应该是通过各种手 保证团队成员的高水平和高效率.二是要提高应对复杂局面的能力.商业银行在持续推进经营管理机制、人力资源管理体制和激励约束机制改革的过程中，会遇到各种新的问题和情况，所以要不断提升整个团队应对复杂局面的能力，正确认识和处理商业银行在改革与发展中可能出现的各种矛盾，积极协助领导协调好各种三是要提高客户服务的能力。团队建设要从“以客户

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