弱电智能化工程项目成本控制及措施

1、弱电智能化工程项目成本控制及措施弱电智能化工程项目成本控制及措施弱电智能化工程项目成本控制及措施程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。1、项目成本控制目的及架构项目成本控制目的项目成本控制体系2、项目成本控制流程本工程中我司将借助成本控制系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。成本控制流程图如图所示。项目成本估算项目成本估算投标、承包成本预测施工组织设计及施工预算的编制成本计划施工资源供应成本控制施工纪录整理进度控制成本计算成本分析质量控制对预算差异分析原因成本核算

2、工程决算预测改善成本对策本项目成本控制流程成本预测加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。成本预测步骤：间进度，搜集材料范围等。计。选择预测方法。预测方法综合定性和定量分析方法，定性预测根据已掌间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化。测，对施工项目成本进行初步估计。劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支等。成本情况，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。分析预测误差，积累经验。成本计划项目成本计划包括成本控制计划方案和保证体系两大部分。(1)材料成本控制计划；(2)机械设备控制计划； (3)施工机具控制计划； (4)(5)临时工程费用计划； (6)管理费用成本计划。三项内容。

3、成本控制两方面内容：的高低及成本的控制需要项目建设者共同参与。工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都纳入成本控制的轨道。在主要施工阶段上。目标管理原则。目标管理内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的 P（计划D（实施）C（检查）A（处理）循环。节约原则例外管理原则。例外管理一般用于成本标准的日常控制，对“例外”问题应进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正。责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。项目成本控制的对象和内容根据对本项

4、目成本实行全面、全过程控制的要求，以项目成本形成的过程作为控制对象，具体的控制内容包括：出投标决策意见。施工准备阶段，结合设计图纸的自审、全审和其他资料，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制。控制。以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。以分项（分系统）(4)项目成本控制措施人工费控制管理人员和非生产人员费用控制组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。施工班组工人工资控制：的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。材料费控制材料控制描述

5、如图所示。计划管理材料计划材料控制（分析）控制各类台帐材料管理（采购、入库、出库）采购验收图材料费控制流图材料成本控制过程为机械费控制机具使用计划机具费控制机具使用计划机具费控制（分析）机具管理控制机具调入各类台帐退库维修机械费控制流图机具费用控制描述如图所示。 机械费成本控制题。调入和退库时间等信息。包括机具型号、数量、租赁时间、租赁单价、租赁总价等信息。制作劳保和工具费用表。努力提高现场施工机具的利用率，以减少施工机具使用成本。现场管理费控制根据施工图纸和实际情况编写详细的施工组织设计，包括施工方案和详尽进度计划，提高工效、节约成本。浪费资源。推行文明施工标准化管理，减少现场管理费用。项目成本核算项目成本核算指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的 出施工项目的总成本和单位成本。项目成本核算的原则包括：确认原则分期核算原则相关性原则一贯性原则实际成本核算原则及时性原则配比原则责权发生制原则谨慎原则划分收益性支出与资本性支出原则重要性原则明晰性原则项目成本核算信息关系如图所示：概算及施概算及施工