公司员工绩效考核管理制度_第1页
公司员工绩效考核管理制度_第2页
公司员工绩效考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司员工绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决 策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促 进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原那么：以月为单位，时间必须表达一致性，即每月15号考核 上一个月绩效。必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情 况，防止偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3. 1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须 清楚。考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日， 将考核结果记录归档作为考

2、核依据。职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考 核者，行政部监督、指导考核结果。5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下 级进行考核，并负有指导和辅导责任。公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性 调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审 核，报行政部核准。6、附那么：考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只 反应到个人，不予公布。本

3、制度由考核小组制定，行政部负责解释。本制度自公布之日起实施。公司业务跟单员绩效考核表姓名绩效工资日期绩效 工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划 必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每 延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合 格率必须到达98虬客人查到质量问题假设造成打折、寄买等一 切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得元3、本钱节约率 （100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑本钱的节约情况，要做到 全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度 （50 元） 优：50元口良：30元40元口 一般：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/ 次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2小

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论