附件42：海外基础施工技术质量管理办法

1、海外基础施工技术质量管理方法.通那么为贯彻建设工程质量管理条例、房屋建筑和市政基础设施工程竣工 验收规定，规范公司海外基础工程施工技术质量管理，保证工程质量，根据公 司地基与基础施工工程管理手册，结合海外工程的实际情况，制定本方法。2本方法适用于公司所有海外基础工程施工工程。所有从事地基与基础施工现场管理人员，应经过相关专业培训，并取得 建造师、质量员、施工员及安全员等相关资格。所有海外工程工程部，应明确岗位职责，建立质量岗位责任制，建立例 会制度，建立技术质量交底制度、建立质量三查制度。5本方法由公司技术质量管理部门负责解释。2.技术质量管理程序1所有海外基础施工工程必须编制施工组织设计或专

2、项施工方案，履行公 司审批和现场报验手续。在工程实施过程中，因情况变化造成实施方案与原设计方案发生较大变动 的，需修改设计方案的，应及时修改并报公司技术质量管理部门审批。2认真做好图纸会审、技术交底工作。技术交底要层层签字，直至操作工 人。3维护好机械设备，保持设备完好率。对仪器、仪表要开展定期或开工前 的计量检验，确保仪器仪表的可靠性。4测量放线按公司工程施工测量放线方法进行，原那么上所有桩位都由 工程部管理人员计算、施放并检查。5严格把守材料关，做好材料采购、进场验收、复试工作，严禁使用不合 格材料。原材料及构配件由建设方、总包和工程部共同验收，并取样复试合格后才能 作用。不合格材料立即退

3、场。6针对不同工程种类，设置质量控制要点。施工员、质量员要坚守施工现场，及时指导、催促操作班组。7坚持作业班组、质量员、工程经理三级检查，工序、隐蔽工程由总包和 建设方验收。. 8子分部验收由建设方、总包、设计方共同验收，原那么上公司技术质量管 理部门应派员参与。.9以下事项需报公司技术质量管理部门审批或备案：施工方案、材料供应 商选择、测量放线方案、设计变更、技术核定、竣工资料及竣工验收、资料归档。10工程实施过程中出现技术质量问题或事故，工程部不得隐瞒和擅自处 理，必须第一时间向公司技术质量管理部门报告。公司、工程部与总包及设计方 共同商量处理方法。遇质量事故需紧急抢险，可先行处理，但险情

4、过后必须尽快上报公司。11工程竣工验收30天内向建设方、总包提交竣工资料，并向公司档案管 理部门归档。3.技术质量资料要求1所有基础工程施工工程必须包括以下技术质量管理资料施工组织设计或施工方案及审批报验1.2机构、设备、仪器合格证及校验合格证3原材料、预构件进场验收记录及复试合格报告单1.4工程测量、定位放线记录1.5开工报告L 6竣工报告1. 7技术核定单和质量事故处理记录1.8各工序施工及验收记录1.9隐蔽验收记录1.10基桩检测（焊接、大小应变、静载荷等）报告1. 11桩位偏差表1. 12子分部验收记录表L 13施工日记2竣工验收资料的编制依据：江苏省建设工程质量监督总站编印的建筑 工

5、程施工质量验收资料（桩基局部），江苏省建筑工程施工资料表格填写范例,江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）。建设方或总包有不同要求的，结合其要求。需要报英文或中英文对照的， 经现场各方商议，可以将工序资料简化合并但不得工序缺项。3所有报验资料，除建设方、总包要求的外，工程部至少要保存一份回签 原件存公司。4技术质量管理资料与工程进度同步，不得拖延。5从管理人员进场到竣工验收，必须每天记录施工日志。施工日志由专人 填写，原那么上是工程工程经理或技术负责人。施工日志的编制必须客观、真实、准确地反映施工全过程，包括日常工作、 各项重大事项和主要技术质量措施。6所有技术质量资料责任栏由相关责任人本人签名，特殊情况需要代签 的，应征得相关责任人的同意。4.附那么1本方法自行文之日起执行。2违反本方法主要工作程序及要求的，视情节严重给予降低绩效工资、警 告、罚款、通告批评直至降级等处分。3海外工程部都应开展QC活动，针对工程