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文档简介

1、结算阶段商务筹划（范本）结算阶段商务筹划（-）编制原那么结算阶段侧重工程量、价的筹划，倡导把工程结算当成营销操作的经营理念，争创二、 三次经营的效益最大化。（二）编制内容1、资料的收集和整理，侧重设计变更、量、价变化的筹划工作。2、结算书报出前，必须与所有分包锁定结算值。完工后1个月内必须全面完成内部结 算工作，全面核实工程发生的实际本钱，所有工程本钱核实清楚后由相关责任人签字确认报 公司主管部门备案，所有确认后的工程本钱不得随意增加。3、召开结算分析会，落实结算目标本钱、确保值、结算报出时间、结算一审完成时间、 结算二审完成时间、结算责任人，制订结算筹划措施。在结算审核过程中出现问题时，要加

2、 强各层面对接工作。（三）确定工程最终本钱在工程完工结算报出前，公司（分公司）应组织相关部门对工程本钱进行清理，锁定工 程最终本钱。工程完工实际本钱核定表工程名称完工时间预计竣工时间合同额评审部门费用名称本钱金额（万元）评审意见已结算待结算小计商务部劳务费专业分供方后期结算工程部材料费机械费后期维修财务部管理费合计本钱工程经理公司（分公司）总会计师公司（分公司）分管领导公司（分公司）经理工程商务人员：工程财务人员：注: 1、商务部：工程劳务费、专业分供方费用、预计后期对外结算需开支费用是否已经完 全进本钱；2、工程部：工程材料费、机械费、后期维修费用等是否已经完全进本钱；3、财务部：工程的管理

3、费用及其他本钱是否已经计算完整；4、在工程结算完毕后，发现还有局部本钱没有进帐，将由工程经理和相关责任人承担 相关责任；5、完工28天内由工程填报完工本钱预估表，80天内由公司各相关部门完本钱钱核定。（四）签订结算责任状编制:工程名称合同造价（万 元）包括工作内容合同开竣工时 间实际开竣工时间工程产值报量 （万元）其中：工程实际本钱 （万元）工程目标管理责任书 上缴比例报出结算金额 （万元）其中：合同内造价设计变更签证索赔及其他确保结算金额 （万元）确保利润率目标结算金额 （万元）目标利润率力争结算金额 （万元）力争利润率结算书报送时 间结算责任人结算流程及时间安排：审核:时间：（五）竣工结算商务筹划表格.主要工程量和单价筹划汇总表序 号主要内容本钱筹划量价预测效益责任部 n责任人工程量单价合价工程量单价合价合计 时间:.针对结算中可能存

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