“百日安全无事故竞赛活动”实施方案(2篇)

1、第6页共6页“百日安全无事故竞赛活动”实施方案为进一步搞好下半年安全生产工作，实现全年“遏制一般事故，杜绝较大及以上事故发生”的安全目标，很好地为项目部全年创造一个和谐的安全生产环境，从_月_日开始，为认真贯彻落实_坚持科学发展、安全发展，促进安全生产形式持续稳定好转_，根据_、省、市、集团公司的继续深入开展“安全生产年”活动的要求，项目部结合分公司“百日安全无事故竞赛活动”的方案，编制分公司“百日安全无事故竞赛活动”的方案，内容如下：一、活动目的为提升项目部安全标准化管理水平，以查处“三违”为重点，认真抓好安全事故隐患排查和整改工作，从而强化全体项目管理人员安全意识，规范项目施工安全管理，以

2、提高项目部安全管理的水平。通过开展百日安全无事故活动，为项目部创造良好的安全环境，以实现“安全零事故”目标。二、活动时间和主题：时间：_年_月_日_年_月_日主题：杜违章，防事故，保安全，爱生命三、_领导：组长：石文远成员：张旭东侯毓人毛俊_慧郝峥赵晓亮边亚鹏付晋建四、活动目标：提高项目部隐患治理和及时消除隐患的能力，减少习惯性违章，杜绝违章指挥，实现安全生产零事故。五、实施步骤：第一阶段：宣传阶段广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义，做到全员参与，让全员行动起来，充分利用项目部每天的碰头会、劳务队的班前班后安全活动会进行宣传。同时项目部还在醒目位置通过悬挂安全标语、安全宣传漫画、放映安全

3、宣传电影、白板书写等多种宣传形式，加大宣传力度。加强安全规程和操作规程的学习和教育，充分营造“百日安全无事故”活动氛围。第二阶段：自查阶段项目部自查整改阶段。项目部应完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，认真_力量开展自查整改。项目部要把此项活动的精神内容贯穿、细化到劳务队各班组。_职工开展隐患排查，及时发现，及时纠正“物的不安全状态、人的不安全行为以及相关管理因素”。做到人人事事“反三违”、时时处处“防伤害”。第三阶段：接受检查阶段分公司要通过每月的综合检查，督促项目部以加强安全整治、完善安全生产条件、落实安全生产责任制、开展全员安全培训等重点工作为主线，开展好“百日安全无事故”活动；督促

4、项目部对班组作业环境是否安全进行检查整改；督促项目部积极探索活动的有效形式和办法，丰富活动内容，及时总结经验，切实把“百日安全无事故”活动开展的有声有色，促进安全管理水平提高，切实消除各类事故隐患.六、活动内容：1、安全生产责任制自我考评；各项目部成员首先要进一步提高对安全生产管理重要性的认识，重视安全管理工作在日常检查中的定位，做到安全工作一丝不苟，严肃对待；修订完善项目部安全管理细则、办法。深入开展安全生产责任自我考评活动。2、发动全员为安全生产管理献计献策活动，项目部充分调动员工的积极性，_发动员工围绕本单位、本岗位安全管理思路，落实好岗位安全责任、要严格执行一岗双职制度，要加强对危险源

5、的识别能力，要认真完善应急预案，安全资料要与工程同步及时归档，要及时将安全信息录入公司信息化平台，要通过激励措施激发员工参与安全管理工作的积极性，真正做到安全管理全员全过程。3、开展安全生产检查和专项整治活动，强化事故隐患整改活动，项目部_本项目有经验的员工，开展安全检查活动，检查安全生产工作中的漏洞、死角，采取有效措施，认真整改，坚决制止和严肃处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，切实消除事故隐患，严防事故发生。重点检查。(1)安全生产责任制执行情况。(2)安全目标管理进展情况。(3)施工_设计与专项方案、雨季施工方案的落实情况。(4)技术交底情况。(安全检查情况)。(5)安全教育情况

6、。(6)班前安全活动情况。(7)特种作业持证上岗情况。(8)安全标志悬挂情况。(9)文明施工情况。(10)临时用电检查管理情况。(11)专项方案论证情况。(15)应急准备与响应管理情况。(19)临边洞口防护情况。(20)应急抢险队的组建情况。七、检查依据：公司的工程项目环境及职业健康安全管理检查表八、奖罚办法。“百日安全无事故竞赛活动”实施方案（二）根据集团公司_开展“百日安全无事故”竞赛活动_(中国石化安_号)文件要求，我们立即成立了“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本次活动的_工作，并下发文件要求各二级单位立即成立竞赛_机构，同时利用电视、报纸、会议、网络等各种媒体进行宣传活动，在全

7、公司范围内掀起以“强三基、反三违、抓整改、保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动_。为了更好地使活动有序进行，经研究制定如下“百日安全无事故”竞赛活动方案：一、活动期间，认真_召开一次全公司电视电话会议和两级安委会议，着重讨论目前全公司如何努力避免和杜绝“三个主义”，真正把安全管理落到实处；从人的行为及心理方面进行分析，研究如何狠反“三违”，从整改“低老坏”现象入手查找出存在问题的症结，进一步落实强“三基”措施。二、认真落实安全生产责任制，_全体职工认真学习集团公司颁发的中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度，结合本单位岗位调整变化的实际情况，有针对性的补充修订安全生产责任制，同时加大考

8、核各级领导干部值班制度的力度，落实值班干部_小时管安全生产的责任。三、切实加强安全生产监督管理，_月份_一次全公司范围内的安全生产大检查，在各二级单位自查自纠的基础上，较全面地验收好集团公司安全检查提出问题的整改和隐患治理计划的落实情况，并进一步监督现场日常安全管理工作到位。四、结合我公司点多线长的状况，针对四季度进入冬季冰雪多、道路结冰易发生交通事故的特点，强化交通安全管理，严格落实驾驶员每周一次的安全例会，严格执行各项车辆安全管理规定和车辆“三检”制度，严禁车辆“带病”运行和公车私开，严控长途车辆审批手续，依法行车，杜绝违章行为，确保交通安全无事故。五、各级安全管理人员切实履行监督管理职责

9、，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，加大对外来施工队伍的安全教育，严格_施工单位的安全条件和能力资质，落实各项安全技术措施和各类作业许可证制度，落实安全保证措施和安全责任制，全面提升施工现场管理水平。六、将目前已展开的质量与hse两大管理体系运行、应急救援预案演练、技术比武及“三标”工作检查，纳入到“三基”建设范畴，四季度公司党委召开“三基”工作交流会议，系统总结各二级单位的新鲜经验，表彰先进，激励士气。七、做好冬季安全生产所必需的冬防保温工作，入冬前进行一次消防及热力、动力设施检查，逐项落实安全措施，特别是对重点要害部位的关键设备，明确分工，责任到人，保证所有设备处于完好状态。八、临邑站、黄岛油库、大榭岛油库、岚山输油站消防上存在的问题，_月底前完成整改工作。九、以人为本，以实现本质安全为目的加强职工队伍管理，使老管线上工作的职工以往的好作风、好传统始终保持和发扬，使新管线上工作的职工尽快的适应新的管理体制，增强自身思想素质和业务素质。十、大力提倡安全文化，落实安全责任，强化现场安全管理，进一步完善hse监察持证佩标管理