库房管理考核办法_第1页
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文档简介

1、尊敬的客户：本制度对于公司各仓库的收、发、存作了规定，以确保库存物料ERP流程管理及成本核算需要,行，特制定本考核办法。考 核 人: 各库房管理员, 办公室考核对象: 领料/入库人,领料/入库申请确认人(各车间主任、质检)考核实施：1、考核由库管据考核对象入库、出库执行情况作出评估，在库房考核表上打分( J: F:违规), 每2周由库管联络人(郑军)协调各库管员进行一次考核，汇总各考核表后交办公室。2、办公室据库管库房考核表分值及公司库房考核处罚定额表计算出考核对象罚款金额，并作出公示。 违规考核对象罚款金额分摊比例: 直接领料/入库人: 80%;班组长:10%; 领料/入库申请确认人(各车间

2、主任):10%3、考核对象在公示贴出后一周内将罚款交至办公室，若逾期未交且未作特殊说明，则办公室可通知财务在其月底工资发放中予以罚款额度2倍金额扣除。4、罚款用于鼓励遵守库房管理办法的员工。本着专款专用原则，罚款累积至奖金池，由办公室据考核表分值，评出执行力优秀者及1页脚内容尊敬的客户：考核内容：1、入库：1）严格按照公司规定的时间办理入库橡胶车间： （板支等成品）每天办理一次入库每3 天办理一次入库每3 天办理一次入库每天办理一次入库下料车间：每3-5天办理一次入库各制作班组交检合格后及时办理伸缩缝车间 ：并取得库管负责人认可。3）入库手续齐全规范（检验签字、物料对应、数量准确）2、领用：及领料明细。2）按申领数量取料，若超领需经库管调查同意。3）无库管许可不得私自取料。4）夜间领料符合库存管理办法中“特殊情况处理办法”成都市大通路桥

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