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文档简介

1、分包工程的管理施。为使劳务分包方严格按照施工程序、操作规程、安全质量要求、合法用工和文明生产等组织施工，对劳务分包管理实行透明化管理和责任追究原则，以确保本工程的施工任务顺利完成。一、劳务分包管理机构1、成立劳务分包管理领导小组，小组由各项目经理、总工等相导小组的办事机构，各单位经理对劳务分包方的管理工作负总责。2、劳务分包管理领导小组负责对劳务分包方的规模、实力、信誉、技术、人员、资历、资质等进行全面审核，并将有关资料整理存档，建立合格劳务分包方名册，在册劳务分包方优先录用。3、工程部必须对劳务分包管理全过程中所发生的各项记录进行整理存档。4、每季度把本项目所有在建项目的劳务分包信息上报到公

2、司企业管理部，由企业管理部统一把全公司的劳务分包信息进行公示。5等部门负责监督、检查各单位的劳务分包管理情况。二、劳务分包方的考察评选1、结合工程实际情况确定三家以上劳务分包方为初选单位。2、各单位认真组织劳务分包招投（议）标，劳务分包管理领导劳务分包方单位实地考察核实。3、评审考核内容劳务队伍的合法性；劳务队伍人员结构组成；劳务队伍的技术能力；设备力量、资金能力；以往业绩、信誉；投（议）标报价。4、在确定劳务分包方过程中，严禁暗箱操作、个人拍板。各种 结构物、附属工程的劳务分包及土石方、路面基层、底基层的分包工50土石方、路面基层、底基层的分包工程量在50（含50）至100（100）的项目劳

3、务分包方由劳务分包管理领导小组报公司分管领导核定后确定；土石方、路面基层、底基层的分包工程量在 100 万元以上的项目劳务分包方须由劳务分包管理领导小组报公司分管领导，由分管领导报总经理核定后方可确定。三、劳务分包合同的签订、履行1、确定劳务分包方后，双方必须根据公司合同管理制度的有关规定签订书面合同。2、劳务分包方必须上缴履约保证金或提供履约保函。110%。返还履约保证金或履约保函的时间：履约保函：我方向劳务协作队伍开具竣工结算单后返还。3统一提供。4严禁劳务分包方再层层分包或转包。5、在施工过程中，各单位要严格执行合同条款，在支付工程款工程结算清单按照公司竣工工程项目财务竣工决算编制和经营业绩 考核办法的要求报备。6、企业管理部对各单位劳务分包合同的签订、履行情况进行监督和检查。四、检查与考核1作为经济责任制考核的一项重要内容。2、对与公司发生法律纠纷的劳务分包方，各单位不得再与其发生任何经济往来关系，正在履行合同的，应及时中止合同，将其驱逐出场。如有违背者，公司对相关人员进行通报批评，情节严重的，给予单位负责人行政处分。3、各单位劳务分包管理机构成员及其他相关人员不得索要或接成犯罪的，移交司法部门处理。4、各单位劳务分包管理机构成员及其他相关人员不得接受劳

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