经理培训方案

1、经理培训方案202X年是GS战略规划中重要的一年，而经理级人员（中层管理人员）是公司战略落地的中流砥 柱，是公司持续开展的动力，更是打造学习型组织的关键所在。通过掌握必备的管理学知识与技能技 巧，提高工作能力，完善知识结构和工作方法，成为公司卓越的管理人才，利于公司的稳健开展。特 拟定经理MTP特训班培训方案，具体安排如下：一、经理MTP培训目标1、增强对公司的忠诚度，提高工作的主动性和积极性；2、明确角色定位，树立管理意识；3、加强学习观念，提升专业技能；4、提升领导力，完善团队绩效；5、开展和培养为公司内部讲师。二、经理MTP培训安排1、参训人员：公司各部门在职经理级人员，经理MTP特训班

2、分为两期，每期人数为40人。2、培训时间：暂定3月15日、22日、29日共三天，不低于21个课时。3、培训地点：公司一楼多功能厅、二楼2号会议室。4、培训方式：根据具体培训内容，结合实际情况，采取集中授课、经验交流、实操演练、小组 讨论 在线考试相结合的方式进行培训I。培训结束后，由人力资源中心统一组织在线考试，考试 采用100分值，以单项选择题、多项选择题、判断题为主，谁授课、谁出题、谁考核。三、经理MTP培训内容序号工程培训内容培训日期课时主讲老培训形式1自我管理企业文化、战略目标、部门职能、岗位 职责3月15日3待定内训2专业技能沟通与协调、绩效管理3月15日4待定内训3业务管理时间管理

3、、目标管理与职业生涯规划3月22日3待定内训4团队管理团队建设与管理、学习型组织建立3月22日4待定内训5互联网创新互联网时代的渠道变革与营销创新3月29日7待定外训四、培训计划表本年度开班两次，3、4月各开班一次（具体开班时间视参训人员的情况来定），每场培训共三 天时间。日期|时间培训主题培训内容负责人3月15日8:30-9:00开场前奏宣布会议纪律、培训要求，暖场及破冰培训部9:00-11:30自我管理企业文化、战略目标、部门职能、岗位职待定11:40-12:00分小组、选组长建组织、定规那么、选组长、建微群培训部13:10-14:50专业技能沟通与协调、演技口才训练待定15:00-17:

4、00绩效管理待定17:00-17:30学习讨论提供小组总结提供，代表上台提供培训部3月22日8:40-10:00业务管理时间管理待定10:10-12:00目标管理与职业生涯规划待定13:10-15:10团队管理打造高绩效团队待定15:30-17:00学习型组建立待定17:00-17:30学习讨论提供小组总结提供，代表上台提供培训部3月29日9:00-17:00互联网创新互联网时代的渠道变革与营销创新待定17:00-17:30结业颁奖公布总得分，颁发冠军小组得主、荣誉证 书、奖品培训部五、实施进度序号工程描述预计完成时间备注1经理MTP培训实施方案3月5日2培训讲师确定3月10日3培训通知下发3

5、月12日4MTP培训工程实施3月15日、4月12日5MTP培训工程效果评估3月30日、4月30六、培训组织1、主持人：由人力资源中心负责组织、安排、实施。2、讲师：以内部选拔为主，理论上由经理级以上人员担任讲师；外聘培训师为辅，根据每场培训 预期到达的效果不同，选择合适的主题的基础上，选择实战派老师。3、后勤团队：负责会场布置、物资采购、教学工具和资料准备、现场服务等。七、培训考核1、考核内容：1）考勤：授课前须对参训人员花名册进行点名，以确认参加培训人员的考勤，参训人员不得 无故缺勤，培训部负责对所有参训人员的考勤进行汇总评分，满勤为10分。2）团队综合表现：培训课程中设置小组PK （主题提供、小组讨论、个人口才训练等环节）， 统计综合得分。3）个人成绩：以笔试考试题为主，包括各主题培训内容中的重要知识点。1、考核标准：总分值不封顶；1）团队综合成绩：占个人总分30%的比重，团队每人计此项得分。2）个人笔试成绩：总分值为100分，占个人总分60$的比重。3）出勤成绩：总分值100分，占个人总分10%的比重。迟到或早退，扣5分/次，未提前请假扣10分/次。请假，扣5分/次，无故缺席失联，扣10分/次。八、培训预算表合计序号名称数单价黄支出备注1内部讲师费7人2001400100元/课时2外部讲师