工程施工阶段的成本与质量控制

1、工程施工阶段的本钱与质量控制如何在日趋竞争加剧的建筑市场控制好质量与本钱的 关系，是一个企业提高经济效益与自身生存能力的关键。在 一个工程的施工过程中，将本钱控制措施细化，质量保证体 系完善，减少在施工过程中的浪费，才能为企业赢得荣誉, 取得效益，增加企业的信誉度，从而才为企业的长远开展打 下坚实的根底。1、本钱与质量施工阶段的工程本钱是指建筑施工企业以工程工程作 为本钱核算的对象，在施工过程中，所发生的全部生产费用 的总和，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直 接费用、管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资 产修理费，还有水电费、保险费等。质量保证是施工企业按合同、施工图、规范

2、、法规中的 要求完成约定的一个过程。影响它的因素有很多方面，如施 工前的准备、勘察、材料采购和选材、施工过程的质量控制 等。工程工程本钱控制是在保证满足工程质量、工期等合同 要求的前提下，对工程工程实施过程中所发生的费用，通过 开展有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱 目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创造良好 经济效益的一种科学的管理活动。加强工程工程本钱控制， 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企 业在施工阶段的本钱控制中还存在许多问题。2、施工阶段存在的问题工程本钱控制是对工程施工全过程开展控制，需要 所有的施工人员参与，绝非只是财务人员和技术人员的

3、事情, 和其他人员无关。一个工程的完成还有设备、材料、采购、 预结算、质量和施工等很多的环节，是一个循序渐进，每一 个环节严密相关的过程。如果每个环节的人员只为完成好自 己的工作，而不注意相互间的关联、协调与配合，必然会造 成不必要的浪费，使工程本钱增加。从决策上来说，每个职 能部门工作到达最优，对于企业来说未必是最优的。企业是 要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。施工阶段本钱控制体系不够完善。现在工程工程一 般都是工程经理负责制。施工企业一般在工程工程施工之前, 成立工程小组，由工程小组定期向企业汇报工程的实施情况, 权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。建立建全明确 的各级人员责

4、任制是非常关键的，明确各级人员的责、权、 利，分工明确，使工程部的每个人都明确在保证工程质量的 同时，控制工程本钱也是你本身的一项责任。要形成一套完 善的本钱控制体系，从工程全局开展本钱的控制。工程工程的质量控制。工程质量是双方在合同中的 约定，是企业产品的最终表达，是企业社会信誉度的关键。 保证质量往往会增加本钱，但不能因此把质量与本钱对立起 来。单方面的追求质量，而不开展本钱的控制，就会使经济 效益降低，而片面强调工程的本钱控制，致使质量上不去， 可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，还给 企业带来了名誉上的损失。缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确工程经 理的权力和责任外，还

5、应该建立相应的激励机制。奖罚清楚， 是促进施工企业本钱控制的动力，也是实施低本钱战略的重 要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是本钱 控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上 挫伤了员工的积极性，使本钱控制做不到实处。对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。 工程工程中本钱的主要构成因素有材料本钱，人工本钱等。 但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理， 导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程工程的本钱。3、施工阶段本钱控制的方法3. 1强化本钱控制理念，完善本钱控制体系。首先，施 工企业应该明确工程本钱控制和质量控制等责任和相应的 奖励措施，奖罚清楚，

6、提高管理人员的积极性。其次，工程 部应该导组制定工程本钱控制的具体措施，对工程小组的成 员开展培训，强化本钱控制的理念，建立适合工程工程的成 本核算岗位责任制，规定工程小组成员在核算中的作用、地 位和所负的责任及考核奖励的方法，还要对工程本钱控制的 实施情况开展定期检查，找出本钱控制中的问题，及时总结 经验和工作中的缺陷，并使之与工程组人员绩效挂钩，开展 奖罚，制定工程组内部的奖罚措施，对工程工程开展全过程 的本钱控制。3.2明确施工过程中工程本钱控制的内容，有针对性地开展本钱控制。我们要对 工程本钱开展控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减本钱。在工程工程中，我们所要开展本钱控制的内容

7、一 般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。合同控制：在施工阶段本钱控制的一个重要组成局部就 是对工程工程变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施 工图纸和相关承包合同为依据。工程部应该根据合同要求的 工程工程、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计， 作为制定计划本钱的根底。对合同中的暂定工程和存在变更 的分项工程，要开展严格审核，及时申报。材料控制：施工工程的工程材料费一般要占工程总本钱 的60%左右，显然材料本钱是本钱控制的重头戏。材料控制 主要靠改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放现场材料， 减少二次搬运；对材料的领取做好

8、管理工作，杜绝材料的浪 费。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度， 施工人员只能在规定限额内分期分批领用。改良施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、 新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓 储损耗。材料价格的控制包括：对材料的采购价格开展控制。企业应通过市场调研或 者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提 下，货比三家，选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费开展控制。要合理地组织运输, 材料采购开展价格比拟时要把运输费用考虑在内。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时 间价值，确定经济批量。质量控制：在施工过程中，要严把质量关，工程小组的 人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应 该定期对工程工程开展质量检测，做到工程一次合格，杜绝 返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。费用控制：工程工程的费用主要就是管理费用我们要精 简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对 一些低值