浅谈建筑施工管理的分析

1、浅谈建筑施工管理的分析摘要：施工管理是建筑工程工程从施工准备开场到开工验收全过程的组织管理。工程工程的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的平安、质量、本钱、进度控制等几方面进展分析。关键词：建筑施工管理控制0引言目前，我国的建筑施工企业在工程工程施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程工程施工管理。施工管理就是对工程工程进展中的平安、质量、本钱、进度的控制。以下结合本人的经历谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。1施工平安管理1.1平安消费责任制是搞好平安工作的重要组织措施。为全面落实平安消费责

2、任制，首先必须对各级部门在平安消费工作中的责、权、利进展明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订?平安消费责任书?的形式，逐级落实平安消费责任，并按责任和要求追究责任。要建立平安消费责任制考核和奖惩制度，定期对消费经营单位主要负责人平安消费责任制落实情况进展考核。1.2施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场平安管理。通过各项制度的执行，确保平安消费秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，进步各级人员责任心；三是加大平安检查力度，对野蛮消费，违章作业的行为严肃追究责任。1.3加强重大事故应急救援体系建立，控制和降低事故危害后果。“预防为主是平安消费的管

3、理核心，为了防止或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反响迅速、措施正确。2建筑施工质量管理为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改良和进步施工技术和工艺程度，确保工程质量。“管理也是消费力，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面施行管理到位。在施行全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目的和攻关内容，

4、再结合质量目的和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证方案和攻关措施，明确施行内容、方法和效果。质量控制的目的管理应抓住目的制定，目的展开和目的实现三个环节。施工质量目的的制订，应根据企业的质量目的及控制中没有解决的问题、没有经历的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目的；目的展开就是目的的分解与落实；目的的施行，中心环节是落实目的责任和施行目的责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进展全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目的得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：2.1从技术上做好管理工作。

5、一个工程工程往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进展优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供给、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织方案。除了合理的施工组织方案外，还必须在详细的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储藏包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工标准，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。2.2做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供给、材料采购、材料进尝材料发放等几方面进展。2.3做好人员管理工作。

6、施工人员对工程工程的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。转贴于论文联盟.ll.3加强本钱控制挖掘企业潜在的经济效益，实现本钱全方位管理许多企业往往注重施工过程的本钱管理，无视了施工过程中辅助事项的本钱管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到本钱管理的方方面面，本钱管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正获得成效。3.1技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工

7、。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期到达缩短工期，节约本钱的目的。3.2机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。3.3材料管理。材料费是工程直接费的主要组成局部，占工程本钱的60左右，从材料的采购到库存以致领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程方案进展招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比拟近的情况下，局部材料可通过信息化系统，虚拟仓库，到达实现零库存的目的，不仅降低了资金本钱，而且减少了库存积压造成损失的

8、风险度。4进度控制建筑工程进度控制对于整个工程工程的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种穿插多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个工程保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织才能、效率高的工程指导机构，组织机构根据工程的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、构造科学合理，并层层分解工期目的，落实责任，订立规章制度保证目的的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求工程管理者统一思想，并且各参与方的进度目的应该保持统一，在实现目的的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提早安排和控制，做好材料和机械设备的供给，及时检查工序质量，处理好穿插施工的平安防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地鼓励施工人员的积极性。5完毕语综