精益生产很难做吗？精益生产难成功的原因究竟何在

1、对于本土企业而言，精益生产很难做吗？作为制造行业中的一份子，从当下的现状情 况来说对从事工业工程的相关职业人来说确实是苦不堪言，而且“苦不堪言确实符合现 状大多数制造行业所处的境况。为什么会造成如此的困境，这个是行业的问题还是职业问 题所引发的？是一个非常值得深入调研的一个话题。工作以来碰到的IE都是觉得苦不堪言，从行业的角度出发分析。当前国内制造行业在 市场上可以说危机与机遇并存，有的企业成功了，而有的企业退出了激烈竞争的市场舞 台，这些不是小孩子们所谓失败就是成功之母所说。激烈的竞争市场可以非常明确的给出 相关的信息，若是一味的想通过熬来试图实现存在，是非常不靠谱的企业策略。就如 当下的制

2、造行业的行情T殳，我国制造行业可以说处于四面楚歌的处境。当下国内制造行 业面临着劳动力短缺、原材料成本持续上升、客户要求的交货期越来越短、相关的法律法 规要求越来越高、客户需求越来越有个性化、产品质量管理要求越来越高，这些可以说是 各个制造行业都存在的情况。工作以来碰到的IE都是觉得苦不堪言，从职业的角度出发分析。身为IE工程师也就 意味着生为IE工程师，为何身等同于生，我们把这个问题刨析开来进行讲解。大 家可能知道也可能不知道，在制造行业中不是所有的人从事制造行业就是IE工程师，从职 业等级来说，制造业的正工程师一般情况下也要有行业3年到5年的岗位经历，而后通过 不断的自我能力提升、岗位晋升

3、才能达到正工程师的职称，在一定的程度上可以认为在这 份岗位上从事已经看得到以后的发展方向。而今，面临外部这么有难度的市场影响，我们 要做的是内部生产精益化管理，尽量的减少以及避免企业管理与市场要求的冲突。所以对 于制造行业来说，最有效的应对方式就是提高内部的管理，如：标准化作业管理标准化、现场管理精细化、问题闭环管理流程化、指标数据管理时刻化、存在问题项目攻关化等 等。从以上两个角度出发可以得出，企业的发展依存于市场之下，市场的进步通过企业竞 争而演进，大家认为是行业的问题还是职业上的问题呢？从个人来说，市场是大家的市 场，而企业是一部分人的企业，通过各个行业的竞争局面就是所谓的市场。对于工作

4、以来 个人的看法是行业的问题大于职业的影响，企业为了迎合市场，所以对于制造行业来说， 精益生产确实很难，这个是不争的实情。然后对于本土企业而言，精益生产真的很难吗？从以上讲述的内容情况来说好像挺难 的，可是当我们理解到了精益生产的核心之后，会反过来说精益生产其实并没有想象中的 那么难，因为精益生产管理都是有迹可循的，而且随着自动化、智能化、数字化、信息化 的进程，可以很大程度上降低精益生产管理的难度，有效的为制造行业正工程师工作内 容、职责降低难度。不管是行业的问题还是职业的问题，无论是哪一个方面，将问题铺展 开来一制定有效的策略去落实就可以有效地完成。首先，从企业精益管理的理念层面来说，主要

5、是基于岗位能力提升和标准化的运营管 理。精益管理从来都不是说执行则落实的一项工作，而是需要花费大量的精力去纠正和改 善生产运营过程中存在的问题。通过建立精益流程管理，各层级各司其职，按照设定的标 准不断完善。通过培训，使人们了解精益生产管理好的一面，同步各个层面的人的思想， 统一行为习惯和意识，达到对精益生产管理的认同。其次，是对问题的流程闭环管理，通过建立精益生产管理方法。我们理解了精益生产 管理的概念，其核心就在于执行层面的标准化作业规范管理。各级管理技术人员熟悉生产 现场管理，建立规章制度约束员工在其职责范围内的行为管理，对于工作中容易出错的问 题，增加岗位员工的时间。这是做好精益生产管

6、理的基础。经过以上对精益生产的内容分解，可以发现各项精益管理的过程在可以很好地通过信 息化软件完成过程管理的提升。在信息化软件方面，可以借助VIOOVI品牌的工时分析软 件对企业精益生产管理的助力来实现更有效更精准的落地。VIOOVI是从事工时分析的管 理，是全球有效的视频分析软件。实现了流程的精益化管理和运营的标准化管理，通过正 改善工作流程，大大降低了中间的时间成本。ECRS工时分析软件在应用价值上表现突 出，可以根据现状有效分析流程，解决企业日常工作难点和痛点。例如：员工培训时间 长,知识内容无法有效灌输到员工头脑中。因为经常存在，训练效果并不明显；工时难 收，耗费大量人力物力后发现运营效率很低，有相应的改进，但耗时较长，远不是付出努 力就能得到相应的结果。因此，从以