物流管理学拓展训练实验报告

1、物流管理学拓展训练实验报告实验项目名称啤酒游戏所属课程名称供给链与物流管理实验种类综合型实验日期2006-10-16班级学号姓名成绩物流管理系统模拟实验室实验概括【实验目的及要求】能够模拟供给链上制造商、批发商、零售商等不一样节点公司的订货需求变化认识供给链中需求异样放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程剖析“牛鞭效应”的产生原由找出减少“牛鞭效应”的方法5每个角色依据客户需乞降经营数据，拟订订货策略，向供给商订货6每个角色计算自己的经营业绩7每个小组画出订货需求变化曲线图，揭露“牛鞭效应”8剖析“牛鞭效应”的产生原由9剖析策略改良后“牛鞭效应”的变化10找出减少“牛鞭效应”的对策【实验原理】牛

2、鞭效应，是经济学上的一个术语，指供给链上的需求变异放大现象，是信息流从最后客户端向原始供给商端传达时，因为没法有效地实现信息的共享，使得信息歪曲而逐级放大，导致了需求信息出现愈来愈大的颠簸。此信息歪曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，所以被形象地称为牛鞭效应。能够将处于上游的供给方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部颤动，传达到末梢端就会出现很大的颠簸。简而言之，牛鞭效应指沿着供给链上游移动，需求改动程度不停增大的现象。从而致使安全库存大批增添。【实验环境】（使用的软件）供给链实验模拟软件实验内容【实验方案设计】1以自己的用户名和口令登录，第一次游戏的第一轮开始。2零售商依据花费者需求数

3、目（计算机随机产生）和有关经营数据，拟订订货策略，向批发商发出订货。3批发商依据零售商需求数目（零售商订货数目）和有关经营数据，拟订订货策略，向制造商发出订货。4制造商依据批发商需求数目（批发商订货数目）和有关经营数据，拟订生产计划，进行生产。5第一轮结束，下一轮开始，挨次进行，每轮都要重复步骤3、4、5，直到系统提示本次游戏停止。6第一次游戏结束，退出目前界面。7提早期缩短后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相像，不过在途时间为1天。8信息共享后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相像，不过每个角色能够看到供给链上其余角色的有关信息。9每个角色计算自己的经营业绩。10每个小组绘制每次游戏的

4、订货需求变化曲线图，揭露“牛鞭效应”。11每个小组剖析“牛鞭效应”的产生原由，剖析策略改良后“牛鞭效应”的变化，提出减少“牛鞭效应”的对策。【实验过程】（实验步骤、记录、数据、剖析）第一次游戏：在第一次游戏中，零售商、批发商、制造商之间无信息沟通，货物在途两天。1次游戏进度表（批发商）轮次客户需求延缓销售现有库存途一途二订货量供给商延缓供货初始0030000010030020200220010201021113100201020101400302010050050100061004100007004100008004100009150260151501000261500011004100001

5、22002109901300219000140030000015003000001次游戏进度表（生产商）轮次客户需求延缓销售现有库存途一途二生产量初始0030000120010020202211102038383101038151540037150050052000600520007005200080052000915037000100037000110037000129028000130028000140028000150028000个人成绩(第10组第1次)姓名角色名延缓延缓销售订单订单总计总计库总订销售销售销售额毛收益净收益销售补偿金额次数成本库存存成本货量总成本总量卢波零售商00510

6、422751909528590曾毅成批发商005156387575150林世许生产商12396547375第一次实验剖析：依据图表能够察看出，顾客需求量的变化很小，而零售商，批发商，生产商的订货量却出现很大颠簸，牛鞭效应明显，整条供给链的盈利为+（）+=36；第二次游戏：在第二次游戏中，零售商、批发商、供给商之间无信息沟通，货物在途一天。次游戏进度表（零售商）轮次客户需求延缓销售现有库存途一订货量供给商延缓供货初始0030000190210002601510100360190004701220301058024100065029000770220008501700097010000107031

7、0100119042020012701700013809000149001010015901000次游戏进度表（批发商）轮次客户需求延缓销售现有库存途一订货量供给商延缓供货初始00300001003000021002000030020000430100303005002010100600300007003000080030000900305501010025550112001010100120020000130020000141001015150150025000次游戏进度表轮次客户需求延缓销售现有库存途一生产量初始003000100300020030003003000430003030510

8、0200060020007002000800200095015001050105511100510101200150013001500141500101015001000个人成绩(第10组第2次)延缓订姓名角色延缓销售订单单总计总计库总订销售销售销售净利名销售补偿次数成库存存成本货量总成本总量额毛收益润金额本卢波零售0051031380218109327商曾毅批发10161842575120801600成商林世生产04123255575许0商第二次实验剖析：因为货物在途时间变成1天，能够看出各曲线的颠簸范围仅在30之内，比第一次实验颠簸幅度减小。并且整条供给链的盈利为+0+=，较第一次实验显然

9、增添。第三次游戏在第三次游戏中，制造商、批发商、零售商之间实现了信息共享，货物在途一天。3次游戏进度表（零售商）轮次客户需求延缓销售现有库存途一订货量供给商延缓供货初始0030000190210002701400038062020046020000560140006905202007801700087010000960420200105019000115014000128062022213602000214701300215508200次游戏进度表（批发商）轮次客户需求延缓销售现有库存途一订货量供给商延缓供货初始00300001003000020030000320010000400101010

10、0500200006200000070002020080020000920000001000020200110020000122220000130200001402015150150013000次轮游戏进度表轮次客户需求延缓销售现有库存途一生产量初始00300010030002003000300300041002000500200060020007200010108001000900101515102005001100500120051515130020001415055515001000个人成绩(第10组第3次)延缓订订总计销售延缓销售单单总计库总订销售销售姓名总成角色名次成库存存成货量毛收

11、益净收益销售补偿本总量额金额数本本卢波零售商00483038220410230698曾毅批发商64122486512382164成林世生产商004122954565许第三次实验剖析：在此次实验中，实现了信息共享，能够看出在客户需求颠簸给定的状况下，零售商，批发商，生产商的订货量变化幅度较第二次实验又变小了，最大幅度约为22。而且整条供给链的盈利水平又获取了提高，盈利为+=【结论】（结果）由实验能够看出，缩短提早期，实现供给链成员间的信息共享能够有效削弱“牛鞭效应”。【小结】经过本次实验，我们能够清楚地察看到牛鞭效应,下对牛鞭效应产生的原由及解决方法进行简要剖析。1、“牛鞭效应”产生的原由：“牛

12、鞭效应”产生的原由复杂多样，它波及到公司的营销、物流、生产各个领域，其产生的原由主要有六个方面，即需求展望修正、订货批量决议、价钱颠簸、欠缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。本次实验中的主要原由有以下几点：需求展望修正，是指当供给链的成员采纳其直接的下游数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。订货批量决议指为了减少订货频次，降低成本和躲避缺货风险，销售商常常会依据最正确经济批量订货。欠缺博弈，是指用户为获取更大份额的配给量而夸张其订货需求，致使的需求信息的歪曲最后致使“牛鞭效应”。库存责任失衡供给链的各个不一样组织依据各自的需要独立运作，致使重复成立库存，因此没法达到供给链整体的最低成本。在供

13、给链的各个层次经营者都会设置安全库存，多层的积累，以致同一层次中多个库房库存的累加都会致使整个供给链系统库存产品量的数倍增添，从而致使公司对市场颠簸的反应速度减缓，“牛鞭效应”加剧，再促进公司提高为客户服务的水平，特别是现货供给水平易提高安全库存，形成恶性循环。2、“牛鞭效应”的解决方法：从实验中我们能够看出，缩短货物在途时间，实现信息的共享均可减小“牛鞭效应”。就个别公司而言，可采纳以下举措减小“牛鞭效应”。1）选择好的需求展望工具，以使公司能够对需求的改动作出正确的剖析、评论，并对将来市场作出相瞄正确的展望，从而确立相对切近市场真切状况的采买、生产等决议。（2）实现公司内部信息共享。公司内

14、部经过互联网或电子数据互换系统（EDI）联接，有效地加速订单传输速度，防止多次重复录入，提高备货、运送的效率和正确率，缩短订货周期，降低订货周期确实定性。（3）实现供给链公司之间的信息共享，变本来单独收集需求信息为合作伙伴之间共享需求信息。经过互联网或许EDI技术使得零售商的销售信息随时传导到批发商、经销商、生产商，使他们得以利用即时信息认识产品花费状况，展望市场走向。因为即时信息比较正确，并且防止多次需求展望，所以真切需求颠簸被放大的现象得以减少，在掌握真切市场信息的基础上所作出的生产、运作的安排将会更为合理，大批的浪费将被防止。（4）降低“牛鞭效应”还要减少供给链中仓储的层次。解决这一问题的重点仍旧在于供给链公司的合作，比如经过上下游公司共享库房来减少整个供销应链内库房总数目，经过与