落实安全风险管理走“立段、强段、兴段”之路

1、落实安全风险管理走“立段、强段、兴段”之路好友们，不知您有没有这样的感受，当你站在田野边，被暖和的阳光包围着，放眼望去，满眼的活力盎然，你是否由于这生生不息的景象而感慨万分!当你走在繁华的商业街上看到那热忱洋溢的笑容、当你在公园幽静的小道上看到甜美的爱侣相拥闲逛时，你是否会由于他们的幸福和美满而心生愉快！当我们赏识眼前这一幕幕美景时，我们可曾想过，没有一线生产工作的安全稳定，哪有这舒心安静的和谐家园！安全是铁路运输生产重中之重，保证着铁路国民经济大动脉的畅通，承载着列车上人民群众的信任和生命财产，陪伴着铁路在跨越式进展的道路上驰骋前进。一代代铁路人胸中恪守着职责，伴伴着家人的祝愿在安全生产的漫

2、漫历程中，走过春夏秋冬、走过酸甜苦辣、走向成长、走到今天。安全生产，对我们每一名铁路职工来说是再熟识不过的词汇了，每天我们听得最多，看得最多，提到最多的就是安全。可是，你真的完全理解它吗？4月1日，凝聚着全局干部职工集体才智的北京铁路局全面推行安全风险管理的实施看法开头试行。由此，北京局安全风险管理迈出了坚实步伐。这个包括8个章节30个条目的实施看法与6个触及站段、车间、班组、岗位、铁路局专业处室、调度所的配套达标考核方法，共同组成了北京局安全风险管理一拖六系列文件，构建起安全风险管理科学体系的根本制度。它深入的诠释了究竟什么是安全、怎样才能获得安全带来的丰硕果实？若将安全风险管理视为一座九层

3、高台，安全风险意识培育和辨认研判这两个环节便是奠基的垒土，其厚实与否直接影响其上部建筑的稳固程度。过程掌握则是安全风险管理的核心，是躲避和消退安全风险的防火墙。安全风险应急处置则是对非正常状态按时、有效处置的消防栓。安全风险管理评估考核突出的是对管理掌握过程中详细落实情况的科学、标准考核，旨在将风险后果降到最低，完成安全风险闭环管理。任何事物都有规律可循，铁路进展也要讲究科学。铁路的进展需要一个按部就班的过程，想一蹴而就到达铁路大进展目的的想法是不现实的。尊重铁路安全生产规律，确立安全风险管理的新思路，就是从根本上提高铁路安全管理的科学化水平，最大限度地削减或消退安全风险，从而完成运输安全的长

4、治久安。那么，怎样才能让安全风险掌握体系落地、生根、发芽、结果呢？这就要从职工的思想入手，在干部职工中坚固树立三点共识，逐步提高干部职工的安全风险意识。铁路进展最终的执行者是广阔铁路干部职工。把安全风险意识根植于每一位铁路干部职工的思想深处，才能使安全第一的思想贯穿到运输生产的全过程，进一步增加全员搞好安全生产的自觉性。安全风险意识提高了，铁路广阔干部职工在工作的任何情况下都能自觉把安全放在第一位来考虑，发现和按时整改、反应生产现场中显现的任何影响安全的问题。把隐患和事故毁灭在萌芽状态，就能牢牢把握住安全工作的主动权。同时还要构建好安全风险掌握体系，完成铁路安全稳定的良性循环。安全靠什么保证？安全靠良好的制度来保证。现实证明，过去那种靠人盯人、人管人的管理机制，已经与铁路科学进展的时期不相顺应，甚至严峻影响和制约了铁路的进展。安全风险管理是系统性工程，以安全第一、预防为主、综合管理的思路构建安全风险掌握体系，就是要把消退风险作为实施安全风险管理的最终目标。新的征程，更要求我们整装待发，奋力向前。让我们拿出士气，拿出我们青春和热忱，连续为弘扬京车精神的雄伟目标而努力奋斗吧，让我们的青春连续在