动力质量手册(军事运输改动)

1、PAGE 广梅汕铁路有限责任公司动力事业部质量手册 Q/GT07-QM/DLL-20022第A版依据GB/T119001-2000 idt ISSO90011：20000标准编制 受控状态： 编制：刘润红 黄克俭 潘永健 审核：周健 批准：2002年6月月18日发布 2002年6月18日实施广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题目 录章节号：第0.1章版号：0/A页号：1/1章节号标 题章节号标 题第01章质量手册目录第6章资源管理第02章质量手册颁布令令第61节资源的提供第03章管理者代表任命书第62节人力资源第04章质量手册管管理第63节基础设施第05章企业简介第64节工作环境

2、第06章质量方针和目标标批准令第7章产品实现第07章组织机构图第71节产品实现的策划划第08章职能分配表第72节与顾客有关的过过程第09章管理层质量职责责及权限第73节设计和开发第 1章范围第74节采购第2章引用标准第75节生产和服务提供供第3章术语和定义第76节监视和测量装置置第4章质量管理体系第8章测量、分析和改改进第41节总要求第81节总则第42节文件要求第82节监视和测量第5章管理职责第83节不合格品的控制制第51节管理承诺第84节数据分析第52节以顾客为关注焦焦点第85节改进第53节质量方针附录一质量程序文件清清单第54节策划附录二作业文件清单第55节职责、权限和沟沟通附录三质量手册

3、修订第56节管理评审广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量手册颁布令令章节号：第0.2章版号：0/A页号：1/1为了强化内部质质量管理，保保证本事业部部、机车检修修和机车牵引引服务体系的的正常运作，向向铁路运输提提供优质、安安全的牵引服服务，本事业业部特根据GGB/T199001-22000 iidt ISSO90011:20000标准以及铁铁道部、广州州铁路集团颁颁发的有关国国家法律、法法规的要求，结结合本事业部部实际，制定定了质量手手册第A版版。本手册旨在阐述述本事业部的的质量方针、质质量目标，并并对本事业部部的质量管理理体系提出具具体要求，形形成文件化的的程序。本手手册适

4、用于本本事业部为铁铁路运输提供供优质、安全全的机车检修修服务、机车车整备服务和和机车动力牵牵引服务全过过程。本手册自20002年6月118日起正式式实施。本手册是本事业业部质量管理理的基本法规规，是质量管管理体系运行行的准则。本本事业部的全全体员工自本本手册实施之之日起，必须须认真遵照执执行。 动力事事业部 总经理： 20002年 66 月 188 日 广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量管理者代表表任命书章节号：第0.3章版号：0/A页号：1/1现任命总工程师师周健为本事业业部质量管理理者代表，其其职责为：0.3.1负责责组织建立、实实施和保持本本事业部质量量管理体系；0.

5、3.2定期期向总经理汇汇报质量管理理体系的运行行情况,包括括业绩和改进进的需求；0.3.3使全全体员工意识识到满足铁路路运输要求对对本事业部的的生存和发展展至关重要。0.3.4代表表本事业部负负责就质量管管理体系的有有关事宜与外外部各方面进进行联络。0.3.5负责责组织筹备事事业部内部质质量管理体系系审核，处理理安全、服务务质量问题，及及时采取纠正正和预防措施施。036 熟悉事事业部质量管管理体系和质质量管理体系系文件构成，清清楚质量方针、质量目标及及各职能部门门和事业部的的质量职责、权权限和工作接接口、沟通方方式，掌握事事业部的质量量管理工作情情况。037 负责处处理事业部质质量管理的日日常

6、事务工作作。希望事业部所有有部门和人员员积极配合，共共同履行质量量职责，以确确保质量管理理体系有效运运行。 动力事业业部 总经理： 20002年 66 月 188 日 广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量手册管理章节号：第0.4章版号：0/A页号：1/40.4.1目的的 本手册册确定了事业业部的质量方方针、质量目目标和对质量量的承诺。质质量方针体现现了本事业部部以质量和服服务满足广大大顾客需求的的宗旨。通过过对质量体系系的描述，确确定必要的管管理程序，并并形成文件。0.4.2适用用范围 本手册适适用于本事业业部与质量活活动相关的所所有部门和场场所。0.4.3质量量手册的编制制

7、和审核 质量手册册由ISO99001认证证工作小组和和有关部门共共同编写，管管理者代表审审核，总经理理批准发布。0.4.4质量量手册的发放放0.4.4.11 质量手册册分“受控”和“非受控”两种版本，在在手册封面标标识其受控状状态。0.4.4.22 “受控”版本发放对对象是本事业业部中层以上上管理人员和和相关部门，由由综合部按发发放范围编制制发放号，做做好发放登记记，保证受控控版本的持有有者能持有手手册的最新有有效版本。0.4.4.33 “非受控”版本发放对对象是咨询机机构、顾客和和上级主管部部门，发放须须经总经理批批准，综合部部办理发放登登记。“非受控”的手册不负负责修改和更更新，无发放放号

8、。0.4.5 质质量手册的更更改质量手册一般每每年复审一次次，修改部分分采用划改或或用更改页替替换作废页的的形式更改，质质量手册修改改按文件的的控制程序进进行。0.4.6 质质量手册的换换页和换版0.4.6.11 质量手册册中某页修改改后必须换页页。0.4.6.22 质量手册册中多数页码码经修改或部部分页码经多多次修改时，必必须换版。0.4.6.33 手册的换换页换版由管管理者代表提提出,报质量量管理委员会会审核，总经经理批准后实实施。0.4.6.44 手册更换换新页时同时时收回旧页，发发放新版时，同同时收回旧版版。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量手册管理章节号：第0.4

9、章版号：0/A页号：2/40.4.6.55 质量手册册修改和换版版的标识(1)修改号依依次为：0、11、2、39；(2)原版号依依次为：0、11、2、39，如11/0表示第第1版第0次次修改。0.4.6.66 “受控”质量手册的的持有者必须须妥善保管和和使用手册，不不得遗失，不不得随意涂改改或撕页，保保持手册的整整洁完整。质质量手册由综综合部归口管管理，如有遗遗失应及时办办理补发手续续，以免贻误误手册的实施施，但要重新新给其发放号号，并声明原原发放号作废废。0.4.7质质量手册编编写小组成员员名单（见下下页）。0.4.8质质量手册受受控本发放控控制页（见下下页）。广梅汕铁路有限限责任公司 动力

10、事业部部质量手册标题质量手册管理章节号：第0.4章版号：0/A页号：3/4质量手册编编写小组成员员名单总经理：郭乃彬彬总工程师：周健健综合部：张德雄雄、刘润红、潘潘永健人劳部：刘文彬彬安全部：董可仁仁技术部：赵志林林、仇福林物资部：黄克俭俭、黄武彪设备车间：刘小小平、李同健健运用车间：徐宁宁革检修车间：郑少少豪燃料车间：刘建建生广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量手册管理章节号：第0.4章版号：0/A页号：4/4质量手册受受控本发放控控制页受控版本编号持有者职务受控版本编号持有者职务01公司总经理19运用车间主任02公司主管副总经经理20检修车间主任03企业策划部部长长21燃

11、料车间主任04企业策划部副部部长22设备车间主任05企业策划部23救援车间主任06总经理24梅州折返段主任任07管理者代表25汕头折返段主任任08安全副总经理26东莞东折返段主主任09检修副总经理27监控车间主任10运用副总经理集团公司机务处处处长11后勤副总经理集团公司企管办办主任12综合部部长13人劳部部长14计财部部长15安全部部长16技术部部长17物资部部长18验收室主任广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题企业简介章节号：第0.5章版号：0/A页号：1/2动力事业部位于于广东省龙川川县境内，京京九线与广梅梅汕线交汇处处，于19994年4月成成立，配属内内燃机车844台，担

12、负龙龙川站至深圳圳、东莞东、汕汕头、梅州、樟樟平站的客运运和龙川北站站至东莞东、汕汕头北、梅州州、铁三洋、平平湖南的货运运牵引任务，年年度机车总走走行公里近千千万公里。同同时担负配属属机车的小辅辅修任务，年年度机车小、辅辅修近4000台，委外机机车大中修近近40台。事业部设七部一一室:综合部部、人劳部、计计财部、安管管部、物资部部、技术部、政政工部、验收收室，六个车车间:运用车车间、检修车车间、设备车车间、燃料车车间、救援车车间、监控所所，三个折返返段:汕头折折返段、梅州州折返段、东东莞东折返段段，现有职工工总人数12275名，其其中有中专以以上学历人员员440人，具具有初级以上上技术职称人人

13、员63人。事业部从19996年开始，推推广全面质量量管理，有22项QC成果果荣获广东省省优秀QC成成果奖，质量量管理活动全全面开展，对对保证行车安安全，提高机机车质量发挥挥了重要作用用。20000年实现了安安全年，20001年7月月4日实现百百日无机破，创创历史最好成成绩。事业部经营理念念:坚持以顾顾客需求为导导向，建立完完善的铁路运运输服务网络络。事业部全全体员工应理理解顾客当前前和未来的需需求，拉近与与顾客的距离离，满足顾客客要求并争取取超越顾客期期望。顾客利利益之所在，就就是事业部生生存与发展的的最根本利益益所在。事业部核心价值值观:追求永永不停步，员员工就是财富富，顾客高于于一切，文化

14、化提升服务，创创新促进发展展，奉献才有有幸福。事业部员工：事事业部尊重与与之共事的每每一个员工的的价值，并鼓鼓励每个员工工勇于为各自的工作和行行为承担责任任。事业部客户：事事业部致力与与创造可焕发发顾客热情的的运输服务，每每个员工要热热忱和真诚地地为顾客服务务。事业部利益：事事业部主张在在顾客、员工工与合作者之之间结成利益益共同体。在在效率优先，兼兼顾公平，可可持续发展的的原则前提下下，努力探索索按劳分配和和按生产要素素分配相结合合的内部动力力机制，在不不影响社会效效益前题下，让让奉献者得到到合理的回报报。事业部文化：事事业部致力于于塑造现代企企业、建设美美好家园，并并形成相适应应的事业广梅汕

15、铁铁路有限责任任公司动力事业部质量量手册标题企业简介章节号：第0.5章版号：0/A页号：2/2部文化。事业部行为准则则：事业部和每一一个员工做到到同呼吸，共共命运，当强强将，做精兵兵；坚持真严严实，反对假假松虚；敢在在无从下手处处下手，能在在难以成功时时成功，并使使之成为共同同的行为准则则。地 址：龙川县县附城镇邮 编：5177300 电 话：07662-28225353 传 真：07662-28225053 广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量方针、质量量目标批准令令章节号：第0.6章版号：0/A页号：1/70.6.1本事事业部质量方方针为：精检细修，及时时整备，提供供优质

16、、充足足的动力。精心操纵，开好好安全、正点点、平稳列车车。 0.6.2本事事业部20002至20044年质量目标标为：0.6.2.11按照GB/T190001-20000 idtt ISO99001：22000标准准要求，建立立、实施、保保持、不断改改进完善质量量管理体系.0.6.2.22安全方面：(1)责任行车车险性及以上上事故为零。 (2)责任旅客列列车一般及以以上事故为零零。 (3)责任人身轻轻伤及以上事事故为零。 (4)责任重大路路外伤亡事故故为零。 (5)责任重大机机械设备破损损事故为零。 (6)责任设备火火灾、爆炸事事故为零。 (7)一般责任事事故控制在00.06件/十万公里以以内

17、。 (8)责任路外伤伤亡事故控制制在2.4件件/十万公里里以内。 (9)事故苗头比比2001年年减少30%。0.6.2.33机车动力牵牵引方面：(1)客车运行行正点率999%。 (2)货车运行正正点率97%。 (3)机车出库正正点率97%。0.6.2.44顾客满意方方面(1)投诉小于于或等于4件件/年。(2)顾客满意意率96%，投投诉处理率1100%。(3)消灭重大大路风事件。0.6.2.55机车检修方方面：广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量方针、质量量目标批准令令章节号：第0.6章版号：0/A页号：2/7 (1)机车机破破率控制在00.20件/十万公里以以内。 = 1 *

18、 GB3 客运机车机破破率控制在00.15件/十万公里以以内。货运机车机破破率控制在00.20件/十万公里以以内。(2)机车临修修控制在1.8件/十万万公里以内。 (3)机车年度鉴鉴定合格率达达到100%。0.6.2.66设备方面： (1)机械动力设设备完好率991%，优良良率30%，红红旗设备率115%。 (2)检测设备完完好率91%。(3)设备年度度检修计划兑兑现率达1000%。 (4)消防设备设设施完好率998%。 (5)检测设备，计计量工具送检检率达到1000%，专用用检测设备、计计量工具检定定合格率达到到100%。0.6.2.77机车整备方方面： 机车上上油、上水、上上砂及时率110

19、0%。0.6.2.88培训方面： (1)持证岗位员员工持证上岗岗率达1000%。 (2)培训计划兑兑现率1000%。 (3)员工岗位技技能培训覆盖盖率100%。 (4)管理人员质质量管理知识识培训覆盖率率100%。0.6.3动力力事业部20002年质量量目标：0.6.3.11按照GB/T190001-20000 idtt ISO99001：22000标准准要求，建立立、实施、保保持、不断改改进完善质量量管理体系.0.6.3.22安全方面： (1)责任行车险险性及以上事事故为零。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量方针、质量量目标批准令令章节号：第0.6章版号：0/A页号：3/

20、7 (2)责任旅客客列车一般及及以上事故为为零。(3)责任人身身轻伤及以上上事故为零。(4)责任重大大路外伤亡事事故为零。 (5)责任重大机机械设备破损损事故为零。(6)责任设备备火灾、爆炸炸事故为零。(7)一般责任任事故控制在在0.06件件/十万公里里以内。(8)责任路外外伤亡事故控控制在2.44件/十万公公里以内。(9)事故苗头头比20011年减30%。0.6.3.33机车动力牵牵引方面：(1)客车运行行正点率999%。 (2)货车运行正正点率97%。 (3)机车出库正正点率97%。0.6.3.44顾客满意方方面(1)投诉小于于或等于4件件/年。(2)顾客满意意率96%，投投诉处理率110

21、0%。(3)消灭重大大路风事件。0.6.3.55机车检修方方面：机车机破率控制制在0.200件/十万公公里以内。客运机车机破破率控制在00.15件/十万公里以以内。货运机车机破破率控制在00.20件/十万公里以以内。 (2)机车临临修控制在11.8件/十十万公里以内内。 (3)机车车年度鉴定合合格率达到1100%。0.6.3.66设备方面： (1)机械动力设设备完好率991%，优良良率30%，红红旗设备率115%。 (2)检测设备完完好率91%。 广梅汕汕铁路有限责责任公司 动力事业部部质量手册标题质量方针、质量量目标批准令令章节号：第0.6章版号：0/A页号：4/7 (3)设备年度检检修计划

22、兑现现率达1000%。(4)消防设备备设施完好率率98%。(5)检测设备备，计量工具具送检率达到到100%，专专用检测设备备、计量工具具检定合格率率达到1000%。0.6.3.77机车整备方方面：机车上油、上水水、上砂及时时率100%。0.6.3.88培训方面：持证岗位员工持持证上岗率达达100%。培训计划兑现率率100%。员工岗位技能培培训覆盖率1100%。管理人员质量管管理知识培训训覆盖率1000%。0.6.3.99军事运输方方面：(1)军运机车车完好率1000%。(2)战备机车车储备达到规规定的数量和和质量。(3)完成上级级下达的军交交运输机车保保障任务。(4)军列始发发、运行正点点率达

23、1000%。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量方针、质量量目标批准令令章节号：第0.6章版号：0/A页号：5/7事业部部门20002年度质质量目标分配配表2002年事业业部质量目标标 人 劳 部技术部安管部综合部计财部物资部验收室运用车间检修车间设备车间燃料车间救援车间各折返段按照GB/T119001-2000 idt IISO90001：20000标准要求求，建立、实实施、保持、不不断改进完善质量量管理体系安全方面责任行车险性及及以上事故为为零。责任旅客列车一一般及以上事事故为零。责任人身轻伤及及以上事故为为零责任重大路外伤伤亡事故为零零责任重大机械设设备破损事故故为零。

24、责任设备火灾、爆爆炸事故为零零。一般责任事故控控制在0.006件/十万万公里以内责任路外伤亡事事故控制在22.4件/十十万公里以内内事故苗头比20001年减少少30%机车动力牵引客车运行正点率率99%货车运行正点率率97%机车出库正点率率97%顾客满意投诉小于或等于于4件/年顾客满意率966%，投诉处处理率1000%消灭重大路风事事件 广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量方针、质量量目标批准令令章节号：第0.6章版号：0/A页号：6/7事业部部门20002年度质质量目标分配配表2002年事业业部质量目标标 人 劳 部技术部安管部综合部计财部物资部验收室运用车间检修车间设备车间

25、燃料车间救援车间各折返段机车检修机车机破率控制制在0.200件/十万公公里以内客运机车机破率率控制在0.15件/十十万公里以内内货运机车机破率率控制在0.20件/十十万公里以内内机车临修控制在在1.8件/十万公里以以内机车年度鉴定合合格率达到1100%设备方面机械动力设备完完好率91%，优良率330%，红旗旗设备率155%检测设备完好率率91%设备年度检修计计划兑现率达达100%消防设备设施完完好率98%检测设备，计量量工具送检率率达到1000%，专用检检测设备、计计量工具检定定合格率达到到100%机车整备机车上油、上水水、上砂及时时率100%培训方面持证岗位员工持持证上岗率达达100%培训计

26、划兑现率率100%员工岗位技能培培训覆盖率1100%管理人员质量管管理知识培训训覆盖率1000%广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题质量方针、质量量目标批准令令章节号：第0.6章版号：0/A页号：7/7为保证质量方针针与质量目标标的全面贯彻彻实施，本事事业部决定由由总经理授权权管理者代表表，建立、实实施和保持质质量管理体系系并评审质量量管理体系的的有效性，主主持日常质量量管理体系的的具体实施工工作。 总经理理要求全体员员工必须理解解和坚决贯彻彻执行质量方方针和目标，确确保机车检修修、整备和机机车动力牵引引服务质量达达到质量目标标要求,满足足顾客要求和和期望。要求求全体员工对对与质

27、量方针针、质量目标标不一致的行行为和现象坚坚决抵制并及及时纠正。 动力事业部部： 总经理理： 20022年 6 月月18 日 广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题职能分配表章节号：第0.8章版号：0/A页号：1/3质量管理体系职职能分配表ISO90011:20000总经理副总经理管理者代表人劳部技术部安管部综合部计财部物资部验收室运用车间检修车间设备车间燃料车间救援车间各折返段条款号条款名称4.1质量管理体系-总要求4.2.1文件要求-总则则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注的的焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量

28、管理体系策策划5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审6.1资源的提供6.2.1人力资源-总则则6.2.2能力、意识和培培训6.3基础设施6.4工作环境广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题职能分配表章节号：第0.8章版号：0/A页号：2/3质量管理体系职职能分配表ISO90011:20000总经理副总经理管理者代表人劳部技术部安管部综合部计财部物资部验收室运用车间检修车间设备车间燃料车间救援车间各折返段条款号条款名称7.1产品实现的策划划7.2.1与产品有关的要要求的确定7.2.2与产品有关的要要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.4.1

29、采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证证7.5.1生产和服务提供供的控制7.5.2生产和服务提供供过程的确认认7.5.3标识和可追溯性性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置置的控制8.1测量、分析和改改进-总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题职能分配表章节号：第0.8章版号：0/A页号：3/3质量管理体系职职能分配表ISO90011:20000总经理副总经理管理者代表人劳部技术部安管部综合部计财部物资部验收室运用车间检修车间设备车间燃料车间救援车间各折返段条款号条款名称8.2.3过程的监视和测测量8.2.4产

30、品的监视和测测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注: 归归口管理部门门. 相关部门门.广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：1/2660.9.1总经经理质量职责责及权限0.9.1.11制订质量方方针及质量目目标，并分解解到适当层次次和部门，确确保其实现。0.9.1.22 领导贯彻彻执行国家的的有关政策和和法律、法规规。0.9.1.33 建立组织织架构，并规规定各部室、车车间、折返段段的职责与权权限。0.9.1.44 负责提供供建立、实施施和保持质量量管理体系所所需的资源。

31、0.9.1.55 任命管理理者代表，批批准颁布质量量手册，主持持管理评审工工作。0.9.1.66 负责组织织质量策划工工作。0.9.1.77 聘任或解解聘事业部中中层管理人员员。0.9.1.88 实施管理理评审。0.9.1.99 负责组织织事业部全体体员工完成机机车、机械动动力设备检修修任务及上级级临时下达的的工作任务；提供充足的的运输牵引动动力，全面完完成客、货运运输任务。0.9.1.110 负责组组织对事业部部员工进行技技术业务教育育，使员工素素质能够适应应生产发展需需求。0.9.1.111有权提出出任免本事业业部行政副职职及以下的管管理人员的建建议。0.9.1.112对事业部部管理人员、

32、员员工有奖罚权权。0.9.1.113对事业部部的运输生产产、经营管理理有决策权。0.9.1.114有权确定定事业部的经经营管理方式式。0.9.1.115有权制订订事业部的规规章、制度、标标准。0.9.1.116有权审批批计划外支出出。0.9.1.117有权拒绝绝上级下达的的不利于安全全生产、不利利于事业部经经营管理的指指示、命令。0.9.1.118贯彻执行行国家、军队队关于军事交交通运输工作作的方针、政政策和上级的的指示、要求求，负责领导导指挥全面工工作。0.9.1.119按照“巩固、完善善、发展、创创新”的方针和“结合、纳入入、一道”的原则，搞搞好军事交通通运输工作正正规化建设。广梅汕铁路有

33、限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：2/2660.9.1.220负责向公公司军事运输输工作委员会会汇报事业部部军事运输情情况。0.9.1.221负责抓好好军事运输人人员培训教育育工作。0.9.2总工工程师质量职职责和权限0.9.2.11组织编制和和管理质量体体系文件，审审定有关技术术管理文件。0.9.2.22负责贯彻执执行党和国家家有关科技、环环保、节能方方针政策、法法规及上级下下达的有关规规定、标准。落落实承认有关关标准、制度度。0.9.2.33 负责事业业部的技术管管理、能源、化化验、环境保保护、科技工工作以及技术术革新和改造造。

34、0.9.2.44负责组织制制订机车检修修计划。0.9.2.55负责组织编编制和完善机机车、机械动动力设备小辅辅修和碎修检检修工艺，检检修规程、操操作规程等技技术标准、管管理标准和工工作标准。0.9.2.66负责组织职职称评定工作作。0.9.2.77负责组织制制定提高机车车质量的技术术措施。0.9.2.88负责编制事事业部质量规规划和年度计计划，落实目目标管理。0.9.2.99有权组织制制定事业部机机车技术标准准、管理标准准。0.9.2.110有权组织织对质量体系系运行情况进进行评审，提提出考核建议议。0.9.2.111有权组织织有关技术人人员对机车、机机械动力设备备较大故障进进行技术攻关关。0

35、.9.2.112有权裁决决机车机破事事故责任。0.9.2.113对事业部部工程技术人人员的使用和和调动、技术术职称有建议议权。0.9.2.114对机车、机机械动力设备备检修质量，材材料、自产配配件质量有否否决权，对有有争议的机车车验收内容有有决定权。0.9.2.115对不符合合技术质量要要求的机车、机机械动力设备备有停止使用用和交验权。0.9.2.116认真贯彻彻执行军事运运输工作的方方针、政策，各各项规章制度度及上级的指指示、要求。协协助、指导有有关部门完成成好平、战时时军事交通运运输任务。0.9.2.117指导有关关部门编制交交通战备保障障方案、应急急战备措施和和重点目标保保障广梅汕铁路有

36、限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：3/266方案。0.9.2.118督促技术术部做好机车车技术攻关、维维修、保养工工作，确保机机车质量良好好。0.9.2.119组织技术术部抓好军事事交通运输工工作自动化建建设。0.9.3运用用副总经理质质量职责及权权限0.9.3.11负责贯彻、执执行国家的有有关方针、政政策及上级颁颁布的有关法法规、指令、标标准，落实事事业部制定的的标准、制度度。0.9.3.22负责组织按按时完成客、货货运输牵引，机机车整备任务务。0.9.3.33 负责组织织有关人员降降耗节支，保保证机车运用用、机车整备备费用不超支

37、支。0.9.3.44负责组织开开展文明生产产活动，保证证机车保养质质量。0.9.3.55有权参与决决定对乘务人人员的提职考考试和确定提提职人员。0.9.3.66有权提出对对分管部门管管理人员调动动、晋升建议议。0.9.3.77有权考核分分管部门工作作质量，提出出奖惩建议。0.9.3.88有权决定事事故处理办法法。0.9.3.99有权拒绝使使用不符合运运用标准的机机车和拒绝执执行影响安全全和运输质量量的指示命令令。0.9.3.110有权对事事业部的经营营管理提出改改进工作建议议。0.9.3.111贯彻执行行军事运输工工作的方针、政政策，各项规规章制度及上上级的指示、要要求，组织领领导有关部门门圆

38、满完成平平、战时军事事运输任务。0.9.3.112组织有关关部门研究、制制定平战时军军事运输工作作补充办法、措措施和应急方方案。0.9.3.113组织各部部门协同配合合，协调一致致地做好军事事运输工作，及及时解决军事事运输中发生生的问题。0.9.4安全全副总经理质质量职责及权权限0.9.4.11贯彻执行国国家有关方针针、政策及上上级颁布的有有关质量标准准及规范。0.9.4.22 负责组织织编制事业部部安全管理标标准、文件并并组织实施。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：4/2660.9.4.33 负责事业业部人身、防防火、

39、防爆、行行车安全管理理工作。0.9.4.44 负责事业业部救援工作作及机车监控控设备用、管管、修管理工工作。0.9.4.55有权提出对对分管部门管管理人员调动动、晋升建议议。0.9.4.66有权考核分分管部门工作作质量，提出出奖惩建议。0.9.4.77有权决定事事故处理办法法。0.9.4.88有权拒绝使使用不符合运运用标准的机机车和拒绝执执行影响安全全和运输质量量的指示命令令。0.9.4.99有权对事业业部的经营管管理提出改进进工作建议。0.9.4.110有权检查查事业部的安安全管理工作作。0.9.4.111贯彻执行行军事运输工工作的方针、政政策，各项规规章制度及上上级的指示、要要求，协助、指

40、指导有关部门门圆满完成平平、战时军事事运输任务。0.9.4.112领导有关关部门制定、完完善军事运输输安全保障的的办法、措施施，做好军事事运输安全保保障工作。0.9.4.113督促有关关部门抓好军军事交通运输输工作正规化化建设。0.9.5检修修副总经理质质量职责及权权限0.9.5.11贯彻执行国国家方针、政政策、法令，落落实上级颁布布的有关质量量标准和规范范，落实事业业部的有关规规章、制度、标标准。0.9.5.22 负责事业业部基建、机机车检修、设设备检修及材材料供应工作作。0.9.5.33 负责组织织机车检修、设设备检修和材材料供应部门门执行有关标标准，保证机机车检修、设设备检修和材材料供应

41、质量量。0.9.5.44负责组织编编制机械动力力设备及救援援列车的检修修计划。0.9.5.55负责机械动动力设备的保保养管理工作作。0.9.5.66负责组织完完成机车、机机械动力设备备检修、检修修成本计划及及材料占用流流动资金计划划。0.9.5.77有权组织制制定事业部机机械动力设备备的技术标准准、管理标准准。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：5/2660.9.5.88有权提出所所负责部门的的管理人员调调动、任免、晋晋级与奖惩建建议。0.9.5.99有权决定机机车检修、设设备检修的工工作方式。0.9.5.110有权检查查

42、、考核对机机车、设备使使用、保养管管理情况。0.9.5.111有权裁决决机械动力设设备事故责任任。0.9.5.112有权参与与对事业部经经营管理的决决策活动。0.9.5.113认真贯彻彻执行军事运运输工作的方方针、政策，熟熟悉军事运输输规章制度及及办法。0.9.5.114监督、检检查落实机车车质量控制方方针，认真执执行“四按三化”记名修制度度，不断提高高机车质量。0.9.5.115抓好军运运机车检修、运运用中的相互互协调工作。0.9.5.116抓好军事事运输人员的的业务素质教教育指导工作作。0.9.6后勤勤副总经理质质量职责及权权限0.9.6.11负责组织落落实国家的有有关方针、政政策、法令，

43、落落实上级下达达及事业部制制定的规章、制制度、标准。0.9.6.22负责事业部部的绿化和环环境卫生工作作。0.9.6.33负责确定事事业部办公设设备、办公用用家具及办公公用文具的定定量。0.9.6.44负责事业部部后勤的经营营管理工作，保保证有关费用用不超支。0.9.6.55对后勤部门门管理人员任任免有建议权权。0.9.6.66对事业部的的后勤人员的的工作质量有有考核权。0.9.6.77对事业部的的经营管理有有参与决策权权。0.9.6.88有权对事业业部有关管理理标准提出修修改意见。0.9.6.99认真贯彻执执行军事运输输工作的方针针、政策，熟熟悉军事运输输规章制度及及办法。0.9.6.110

44、抓好各折折返段人员的的军事运输规规章制度的教教育、培训和和学习，提高高政治觉悟。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：6/2660.9.6.111提供优质质良好的“衣、食、住住、行”后勤服务。0.9.6.112负责做好好运用车间与与各折返段结结合部相关问问题的协调解解决工作。0.9.6.113督促、指指导各折返段段抓好军事交交通运输工作作的正规化建建设。0.9.7综合合管理部部长长质量职责和和权限0.9.7.11及时、准确确地了解掌握握事业部运输输生产、安全全、经营管理理等各方面情情况，及时汇汇总并报告总总经理。0.9.7.

45、22负责事业部部资产经营和和生产经营责责任制的研究究及组织实施施。0.9.7.33 负责事业业部方针目标标管理及事业业部各个阶段段重大经营决决策的可行性性论证、经营发展战战略和政策研研究。0.9.7.44负责事业部部品质管理的的策划及组织织实施（包括括ISO90000质量保保证体系、全全面质量管理理、品质管理理）。0.9.7.55 组织、参参与事业部的的有关工作计计划、总结、决决定、会议材材料等的研究究和起草工作作，负责事业业部文件、电电报的核稿。0.9.7.66 负责事业业部企业管理理工作，组织织各部室、车车间、折返段段职责范围的的制定和落实实工作。0.9.7.77负责班组建建设的检查、管管

46、理工作。0.9.7.88负责事业部部经济合同的的管理工作。督督促合同的落落实检查工作作。0.9.7.99负责做好上上传下达、内内外联系、处处理临时发生生或急需办理理的事项。0.9.7.110负责事业业部行政文件件、电报的收收发、呈批、传传阅、催办、保保管、归档、保保密等工作，负负责事业部的的档案管理，负负责事业部行行政各部室、车车间等的印章章刻制。0.9.7.111协同有关关部门办理事事业部性会议议的会务工作作，负责接待待上级和兄弟弟单位主要负负责同志来单单位公干的人人员。0.9.7.112负责监督督会议决议、总总经理办公会会议决议及领领导交办任务务的执行落实实情况，并及及时报告领导导。0.9

47、.7.113事业部上上报文件、资资料的打印，事事业部下发文文件、资料的的印制、下发发广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：7/266工作。0.9.7.114负责协助助计财部组织织实施事业部部基建及其他他工程。0.9.7.115负责事业业部计划生育育各项事务的的管理工作，0.9.7.116负责事业业部汽车的使使用管理、安安全管理、调调配工作。负负责汽车的日日常养护、自自检自修。0.9.7.117负责乘车车证的领取、发发放、填写、收收缴、保管、检检查工作。0.9.7.118负责事业业部机关低值值易耗品的计计划、采购、配配置、管理

48、。0.9.7.119根据劳保保用品的发放放标准，负责责事业部劳保保用品的请领领工作。0.9.7.220 负责事事业部的绿化化工作。0.9.7.221完成事业业部领导交办办的其他工作作。0.9.7.222有权根据据完成工作情情况对综合管管理部员工进进行奖惩。0.9.7.223有权对事事业部生产、生生活及事业部部领导工作用用车进行组织织、指挥、调调配。0.9.7.224对卫生责责任区的卫生生保持情况有有权进行监督督检查并考核核。0.9.8人事事劳资部部长长质量职责和和权限 0.99.8.1负负责协助总经经理制定事业业部人力资源源中长期规划划和年度用工工总量控制计计划。0.9.8.22 负责根据据有

49、关法律、公公司及上级有有关文件、规规定精神，制制定事业部用用工制度、劳劳动合同管理理办法并组织织实施。0.9.8.33负责事业部部管辖权限内内各部室、车车间、折返段段班子建设及及干部的考核核、任免、聘聘用、奖惩、调调配以及办理理员工离休、退退休手续。0.9.8.44根据公司的的决定、决议议，负责公司司分配的军队队转业干部、复复退军人的接接收、安置和和大中专、技技校毕业生的的接收及分配配。0.9.8.55 负责事业业部范围内的的劳力调剂。各各类工种改职职的审批、下下令工作。0.9.8.66 负责事业业部的临时工工、聘用工的的管理工作。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职

50、责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：8/2660.9.8.77 负责事业业部人才交流流和再就业服服务的管理及及富余人员的的培训、安置置工作。0.9.8.88负责根据有有关法律、法法规和公司、集集团的有关文文件、规定，制制订事业部工工资分配政策策、奖励政策策，并组织实实施。负责编编制、审核并并组织实施专专项、单项工工资、奖励执执行计划。负负责工资、奖奖励的日常分分配管理。员员工奖、惩方方案的审核及及上报。负责责事业部的工工资清算。0.9.8.99 根据管辖辖权限，负责责事业部机构构、定员的编编制，专业技技术职务的定定岗、定编；建制级别方方案的提出及及上报。0.9.8.110 负责专专业

51、技术职务务和政工专业业职务及技师师任职资格的的评审、上报报、聘任工作作。0.9.8.111负责制定定事业部员工工素质达标的的中长期规划划，人才的引引进及培训。0.9.8.112负责事业业部权限内的的岗位工种的的培训及颁证证，协同集团团公司做好机机车司机培训训及颁证、考考核工作，负负责特殊工种种培训、颁证证的联系、管管理工作。0.9.8.113根据国家家、省、集团团及公司的有有关法律、法法规、文件、规规定制定事业业部劳动安全全管理办法，检检查劳动安全全规章的执行行情况，制定定劳动防护用用品使用计划划，会同有关关部门办理特特殊工种岗位位操作证及调调查处理职工工重大伤亡事事故，对锅炉炉及压力容器器进

52、行安全监监察。0.9.8.114贯彻执行行上级规定的的工时、休假假、劳动班制制标准；会同同有关部门制制定劳动定额额；0.9.8.115负责劳动动定额的考核核工作；负责责事业部劳动动生产率的统统计、归口管管理工作。 0.99.8.166负责人劳统统计、事业部部管辖权限的的干部档案、员员工档案管理理，监督检查劳动工资统计计报表，根据据铁道部、集集团、公司有有关文件、规规定， 负责责乘车证使用用办法的制定定及检查。0.9.8.117代表公司司行使人事劳劳资监管职能能。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：9/2660.9.8.11

53、8负责事业业部社会保险险工作。0.9.8.119完成事业业部领导交办办的其他工作作。0.9.8.220有权提出出制定适合事事业部、本部部门有关维护护劳动人事、培培训纪律，提提高劳动效率率的办法和措措施。0.9.8.221有权要求求各部门严格格定员纪律，制制止生产人员员从事非本职职工作。0.9.8.222对事业部部内管理人员员和生产人员员的任免、奖奖惩、调动有有建议权，对对各部门的生生产人员的全全缺有调整权权。0.9.8.223对各部门门的人员使用用、工资、奖奖励及考勤管管理、奖金提提取与支配有有监督权。0.9.8.224有权了解解各部门、班班组劳动力使使用、工时利利用及劳动定定额执行和二二次分

54、配情况况，对存在的的问题有权提提出建议和改改进措施，并并向上级汇报报。0.9.8.225有权对部部门人员的工工作情况进行行检查、指导导、考核，确确定奖惩。0.9.8.226有权对机机构设置、劳劳动组合方式式提出改革方方案建议。0.9.8.227有权处理理员工来信、来来访工作。0.9.8.228有权检查查事业部内执执行劳动安全全情况，制止止和考核违反反劳动安全现现象，制止违违反劳动法法的行为。0.9.8.229认真贯彻彻执行军事交交通运输工作作的规章制度度、办法，及及时将军运规规章的学习纳纳入员工教育育计划。抓好好员工军运知知识教育，提提高员工军运运业务技能；0.9.8.330制定、完完善军运规

55、章章制度、办法法，编写职工工军运学习教教材；0.9.8.331组织军运运规章制度、办办法学习和考考试，并将试试卷存档；0.9.8.332检查、督督促、指导各各部门、车间间、折返段抓抓好军运业务务知识学习，完完成军运规章章学习任务。0.9.9 计计划财务部部部长质量职责责和权限0.9.9.11执行国家会会计法，制制定完善事业业部会计管理理制度。0.9.9.22代表公司行行使财务、会会计监管职能能。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：10/2260.9.9.33负责事业部部的会计管理理、会计核算算、会计监督督，推行现代代会计核

56、算和和管理办法，实实施会计电算算化，健全内内部经济核算算体系。及时时提供会计核核算资料。0.9.9.44负责事业部部财务统计及及出纳工作，编编制现金流量量管理计划，制制定各种流程程和表格。0.9.9.55负责事业部部固定资产管管理；根据公公司固定资产产折旧办法，对对事业部固定定资产进行折折旧。根据固固定资产管理理办法，对事事业部的固定定资产的状况况、固定资产产的盘盈盘亏、固定资资产清理实行行动态管理，建建立事业部固固定资产台帐帐。0.9.9.66负责事业部部流动资产管管理，对流动动资产的策略略性运用提出出建议，监控控流动资产的的状况，建立立完整的流动动资产台帐。0.9.9.77负责事业部部的税

57、务管理理、税务优化化和合理纳税税工作。0.9.9.88 负责事业业部各种资金金和债务的管管理，根据事事业部资金余余缺状况，及时向公司反映映和进行资金金筹集。0.9.9.99负责组织事事业部的清产产核资、产权权登记、产权权界定和资产产评估工作，监监督国有资产的保保值增值。0.9.9.110 参与事事业部的工资资清算。0.9.9.111 负责劳劳动工资统计计工作。0.9.9.112 根据管管理权限，负负责会计人员员的考核、任任免建议，会会计人员的持持证管理。健健全会计档案案的台帐和归归档。0.9.9.113负责事业业部职工工资资、奖金、津津补贴的计算算、审核和发发放。0.9.9.114负责与上上级

58、主管部门门、财税部门门、物价部门门及审计部门门的对口协调调。0.9.9.115编制会计计报表。0.9.9.116根据公司司下达的财务务计划，以资资金平衡为前前提编制事业业部年度财务务预算计划或或财务预算调调整计划，负负责编制事业业部年度成本本执行计划、基基建执行计划划、更改和大大修执行计划划。负责各种种需上报计划划的呈报工作作。0.9.9.117以成本控控制为重点，定定期进行经济济分析，反映映其成效。广梅汕铁路有限限责任公司 动力事业部部质量手册标题管理层质量职责责及权限章节号：第0.9章版号：0/A页号：11/2260.9.9.118负责事业业部重大投资资项目的成本本分析评价，参参与重要项目

59、目的招投标，参与重大经济合合同的审查会会签。0.9.9.119参与事业业部各项奖励励项目的会签签工作。0.9.9.220负责办理理更改和大修修、基建、成成本费用的清清算。0.9.9.221完成事业业部领导交办办的其他工作作。0.9.9.222按当年与与公司签订的的内部经营营承包责任书书规定的权权限。0.9.9.223对下属进进行督促检查查和考核鉴定定。0.9.9.224对各部门门执行财务制制度的情况进进行监督，对对违反财务制制度的经济事事项有权拒绝绝付款和报销销。0.9.10技技术部部长质质量职责和权权限0.9.10.1 根据铁铁道部、集团团公司、公司司的有关规章章制度、技术术标准，组织织制定

60、事业部部有关技术实实施办法；组组织制定事业业部技术标准准和贯彻措施施。0.9.10.2制定年度度机车检修任任务和技术指指标。0.9.10.3掌握机车车质量状况，负负责组织编制制并组织实施施机车大、中中、小修、辅辅修、中间技技术检查计划划。0.9.10.4负责组织织机车小修、辅辅修、中检的的技术指导工工作，负责超超范围修的划划定、检查、技技术指导工作作。0.9.10.5负责参与与事故救援工工作和救援设设备的检修工工作。0.9.10.6 负责组组织制定机车车改造计划，推推广先进检修修工艺，并组组织实施。0.9.10.7 定期分分析机车检修修、运用及机机车安全保护护装置的使用用情况。0.9.10.8