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文档简介

供货应急管理方案（一、总则实施。适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。（二、引用文件公司生产运行突发事故应急预案。（三、职责总经理负责发生紧急交货任务的总体指挥。副总经理负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。客服组：负责发生紧急交货任务即时传达和报备。仓储组负责仓库货物清点，库存不足时及时报备。生产组负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。送安排。（四、应急响应的基本原则全天 24单后，30 分钟内做出响应。货，并做好相关预案。（五、指挥部组织机构指挥部机构指挥、副指挥、指挥部成员、客服部主管、生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管流程图（见下页）（六、流程说明紧急交货任务的通知接到采购方紧急交货任务时，第一备不足，立即召开会议，制定紧急生产方案。紧急交货任务方案的制定各部门相关任务。副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。紧急交货任务的生产计划编制划和方案。紧急交货任务的执行管理部安排其它部门人员进行支援。紧急交货任务的交货部门安排配送。记录保存（七、应急预案天气突变应急预案点。车辆故障应急预案道路紧急施工应急预案道路堵塞应急预案门的协调指挥，加强交通管制；交通事故应急预案加固松动应急预案加固方案，对大件货物进行重新加固；货损、货差应急预案取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；机械故障应急预案用机械和

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