便携电源制程异常单处理流程

1、文件名称文件名称便携电源制程特别单处理流程文件编号页数第1页 共6页文件类别指引文件版 本 号A生效日期版本更改内容生效日期A初版部 门总经办便携电源经理室便携电源国内销售部便携电源海外销售部便携电源研发部便携电源产品部便携电源物流部便携电部 门总经办便携电源经理室便携电源国内销售部便携电源海外销售部便携电源研发部便携电源产品部便携电源物流部便携电源制造部会签状态文件把握印章股份有限公司股份有限公司文件名称制程特别单处理流程文件类别一 目的：指引文件文件编号版 本 号A页第2页，共6页建立和规范便携电源事业部制程特别单处理流程，确保特别处理工作更准时、流畅，有效提升产品品质。二 适用范围：便携

2、电源事业部三 权责：IPQC：依据本事业部品质管控标准，负责制程特别的反馈，并要求以单据形式记录，以便后续追溯IPQC 应以严谨的态度、客观的描述问题。产线拉长/线长：针对 IPQC 反馈的产线“作业”问题，分析并作改善，按品质要求进行产线管控。工程科/产品部/研发部：负责确认 IPQC 反馈的特别，如特别状况属实，需做初步分析，给出改善对策；后续需要追踪责任单位分析具体缘由并制订永久对策。四 内容：特别定义/填写规范制程特别包含物料特别、功能测试特别、违规作业、文件错误、其它产线漏失问题等。4.1.2848：30-10：30 10：30-13：30 13：30-15：30 15：30-17：

3、30，每小节 2 小时（加班亦相同定义），单节时间内单项不良率超过22 台相同现象的不良，要求IPQC 开制程特别联络单1%-22 台相同现象的外观不良，开IPQC制程特别联络单由产线IPQC 开立，特别单内必需填写的项目有日期、机型、生产线别、批量、已生产数量、不良数、不良比率、不良描述等。如属物料特别，需填写物料编码、厂商、生产周期等信 1（A责任单位填写缘由分析及改善对策须严谨，不行任凭填写缘由及对策，临时无法对策的需要填写文件名称制程特别单处理流程文件类别指引文件页数A生效日期第3页，共6页估计完成日期。处理流程/时效性IPQC 开立制程特别联络单后，通知品质主管进行确认，要求品质主管

4、在10 分钟内赶到现场，确认问题属实后，通知相关的负责人一起确认，分析缘由并定出问题归属及责任单位，半小时内完成。 之后将特别单转给生产单位的当线负责人及其主管签名确认，生产签单完毕后回传给品质主管，半小时 内完成。品质主管依据特别单，将其传给责任人处理。关于特别单的初步分析和临时对策：外观问题定义一般为品质主管负责分析填写；功能问题、研发问题或前端文件错误一般定义为工艺工程师负责分析填写，特别单的初步分析和临时对策需在半小时内完成，以保证产线的生产不受太大的影响。临时对策包含在制品、已制品、仓储品的处理方式，如仓储无库存的就写无，不行空出不填。 由 IQC 填写缘由及改善对策等。订正措施或防

5、范对策必需在24 小时内完成。特殊状况也要求写出估计完成时间，如“待供应商回复，估计于下周三回复”等等，不行无回复。IPQC 确认并填写，改善 OK 此特别单方可结案，改善效果不明显或需要下批生产时方能确认，则此特别单未结案，需连续追踪，直至问题改善为止。对品质特别处理方式有意见或建议时，责任单位可找品质主管以上人员进行处理。无故遗失此单10/张的经济惩罚，罚金将在工资中扣除。单据编号规章QC 10 01 001001表示月份，01-1210QC相关记录：制程特别联络单IPQC 稽核改善追踪表文件名称制程特别单处理流程文件类别指引文件文件编号版 本 号A页期第4页，共6页股份有限公司文件名称制程特别单处理流程文件类别指引文件页数A生效日期第5页，共6页附件：制程特别单处理流程图。START制程消灭特别需要开单进行追踪，IPQC开出品质组拉长首先对特别单内容进行确认特别单内容属实则通知工艺负责人/产线负责人进行分析工艺负责人当线定出问题归属和责任单位无改善或改善效果不明IPQC 重新将特别单发回责任单位，重新分析或制订改善措施初步缘由分析和临时对策由工艺负责人填写（半小时内完