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文档简介

1、具体工作支配需要帮忙完成的事项物办公用房的落实办公用房的装修9办公用房的装修927办公室设施到位928办公室现场布置929面积核算及表格927工程部房款结算及房款结算表927财务 售楼部入户分组方案表927售楼部交房工作流程及图表910策划部验房流程及图表915策划部入户通知书910策划部入户须知910策划部业主托付书910售楼部业主通知确认单910售楼部业主签到表910售楼部住户登记表910物业公司业主交楼流转表910售楼部入户前代收费项目910财务部验房交接单910物业公司时间支配927负责部门办公室执行人入户通知前的预备工作包装方案9包装方案915策划部包装预备930售楼部 办公室包装实

2、施布置930售楼部 办公室工程竣工验收资料到位927工程部物业公司验收927物业 工程部交钥匙给物业927物业 工程部物业带业主验房1011-10/21物业为主工程整改视具体状况而定工程部 物业工程验收施工单位的整改监视状况督促工程部督执行外围墙的施工930工程部隔断的施工930工程部道路场地的施工930工程部配套施工：楼号、路灯、垃圾箱、报箱等制作安装930工程部 各部门竣工验收备案表930工程部各户钥匙预备930工程部住宅使用说明书930工程部交房验收实施工程部协作物业管理前期预备物业管理前期预备交房现场包装质量保证书930工程部收取相关入户费用及清单930物业验房人员支配方案930物业前期物业管理协议确定930物业装修管理方案制定930物业全部表单制作完成925物业包装方案及方案910策划部当日人员支配920各部门包装设计修改完稿确认915策划部 办公室围墙、隔断包装及实施执行92

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