中层管理者避免危机

1、精选文档精选文档PAGEPAGE4精选文档PAGE中层管理者防止的危机就当下而言，管理实质就是“以人为本”这四个字的高度浓缩与归纳。管理者既不是工程师，也不是教授，因为工程师是要把复杂的事情简单化，而教授则是将简单的事情复杂化的过程，所以管理者的角色有时是很难饰演的，基层管理者的工作则更不是易如反掌的。一、欺上瞒下的“山间竹笋”型危机基层管理者的这类危机种类也正是对应管理三大难题之一的：“往常下，多半人是自利的”这一阐述。这类种类的基层管理人员自恃获取了公司高层或老板的看重与信任，开始介入到基层独立的管应中间时，还比较老实本份，一旦在基层站稳了脚跟，对分支机构各个营运环节有所掌控以后，很多基层

2、管理者的原形开始毕露。他们巧舌令色、自擅自利，几乎能够与山间竹笋嘴尖皮厚腹中空相提并论。他们利用自己的这些特色，对上，采纳的是欺诈、误导、瞒报、虚报、造假等的行为，以使上司或总部得不到真切的基层状况;对下，采纳的谎话、压制、假装、利诱、矛盾等方式，以达到自擅自利的目的。人性的短处与这类基层管理有隙可乘的缝隙以致基层管理者中真切能够悉心全力，忠于职责者几乎是百里挑一。关于遭受管理危机的基层管理者而言，他们自己对高标准，严要求，能博得部下的敬爱与的这类高尚而又伟大的管理者姿态追求已经变为了一种奢望而趋之若骛。基层管理者因为拥有必定的权利与职责，假如碰到上述危机，则修练德则是根本，这也正好逢迎了时下

3、的社会与公司“万事德为先，用人德为重”的要求。而不是因为基层管理者以自己所具备的能力与劣质的欺诈与假装来管理一个“城中小王国”，因为若想人不知，除非己莫为，基层管理者的人品、能力、人际关系是可否获取总部认同，博得上司器重，获取部下尊敬的“试金石”，毕竟象山间竹笋同样的脆而不坚和花言巧语寿命很短，终会有被揭示的一天。二、惟我独尊的“老爷式作风”危机公司管理一定综合使用激励、监察、竞争、信息等手段以形成科学的，完美的管理系统来实现高水平的管理。但是因为要解决“一般是信息不平等”的管理难题，造成了的公司基层管理者在管理过程中使上边看到的现象与现实中存在着很大差其他信息不畅达的老爷作风。这些基层管理人

4、员仰赖手中的权利和领导者的庄严，能够听不进任何建议或建议，做什么样的事是上有政策，下有对策，几乎能够一手将自己管理的一片天遮住。经常在部下眼前一副吆五喝六，独行独断和独断独行的威望与主宰的老爷作风。并无将一个分公司、一个做事处、一个联系站当作是公司的、大家的共有的，而是看作是自己开释发泄、摆弄权谋、滥用职权的“城中小王国”了。同时，将下级对自己的矛盾存心的转移到对公司总部和职工之间的矛盾中来。公司的发展目标、最新信息政策、职工的将来等等也摸棱两可，意义模糊的进行冷办理。信息屏障使职工之间不认识，不知道相互在忙些什么，也不知道作为管理者的他们在忙些什么。而且，这些基层管理者也不肯意花时间关怀部下

5、工作之外的事情，更不会耐心听完部下讲话后才表达建议，在部下心目中，他们获取的不是值得去信任，而是为保住饭碗而不得不去做的“缄口、应和与冷淡”。而基层管理者的工作是透过别人以达成工作所达到的成效与效率来提高你的领导力和影响力的，这些不是独行独断惟我独尊的强压能够达到的，相反，它是需要正确畅达无阻的信息传达和来自您平时与部下双向交流以及对他们的关怀的才能获取的，这样才使基层管理者的领导力发挥出更大的管理绩效。三、听任自流的“人心涣散式”危机因为管理难题之三是因为“经营权与全部权两权分立”所造成的，而作为基层管理者更简单以致这样的不良结果，即基层的分公司也好，做事处也罢，其全部权无论属于国有、民营或

6、集体的，但经营权应当都会落实在基层管理者身上，这样以来，假如相当一部分基层管理者要么瞎管，要么无论，采纳听任自流的管理方式，团队或组织内部常常变为“放羊式”的管理，缺少严格的纪律性和团队凝集力，基层管理者充任的是“羊群里跑着的兔子”角色，滋长的管理危机将会使所管理的团队或组织处境更为危险，进而暗藏暗流而成为人心涣散。基层管理人员对部下有些要求，反过来，部下对您也会有要求，但不是什么事情都顺着协议好的意思去做，这就是听任自流所造成的组织抉择杂乱和信誉危机。基层管理者不单要让部下认识单位将来发展方向、任务及目标，同时您要让部下清楚地知道您对他的希望及培育他的方向。要站在对方立场认识部下的状况，同时要做回那只无往而不胜的“领头狼”，使经营权与全部权保持高度的一致，最后形成一支战斗力旺盛的团队，此时再决定能否坚持或调整变化以及您的初衷与要求。公司管理最后需要回归到“以人为本”的核心上来，高扬人文精神，尊敬人、关怀人、理解人，把依法治企与以德治企有机联合起来，把职工个人成长与公司发展有机联合起来