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文档简介

1、如何当好总经理空杀“无辜”，居然认为取得真经也没用），一、目标明确，永不言败。一个团队的奋斗目标是团队建设的旗帜，是团队建设的共同愿景，是团队未来发展 怪魔掌，但是明显让读者感觉成熟了许多，这就是逆境商明显提高的结果，有一种不达目即PM）的过程，而在上述三者其中作为粘合剂的就是“目标明 确、永不言败”。二、以心换心，默契为本。从团队发展历程的角度而言，团队建设必须经历磨合、相容两个阶段，最后达到一 三、海纳百川，系统整合美国二战元勋马歇尔将军在用人问题上始终认为：“此人能作些什么？如何利用工 作和职守来克服这个人的弱点（提拔巴顿便是一个典型范例）即HOW 的问题），认为优秀团队是一个多元文化的

2、利益共同体，在共同愿景的指引下，团队运用现有的所有资源（含人力资源）四、有效沟通，前瞻结合反思沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程。组 （例如唐僧在被白骨精抓获之后五、了解人性，正确激励人是一种需要激励的高等动物，激励是一种心理过程，任何组织都需要受激励的员 方（霍桑实验的应用）自（唐僧不能不用紧箍咒约束悟空但应该 慎用紧箍咒，切不可滥用）六、励精求学，上下求索大学数学老师说：假如唐僧念过概率分析，那么在妖怪多次作怪后唐僧可以运 吉。古人曰：非学无以广才。十六大报告中更是高屋建瓴地指出身七、洗耳恭听，善于解决冲突组织行为学认为：由于每个人“习相远”，人的不同社会属性决定了冲突产生的必 控制冲突的进程，严格控制任何冲突扩大化的苗头，力求通过对话求同存异、达成共识。八、完善反馈，健全“管理控制系统”众所周知自然界任何一个稳定的循环系统必然是一种闭环的有效反馈回路（例如生

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