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文档简介

1、WORD格式项目管理系统和组织架构项目管理目标质量管理目标：保证合格工程标准，力求遵义特点校园。工期管理目标：施工总工期60天。安全管理目标：重要安全事故率为0项，小伤事故率低于3.0。项目管理系统概括：我企业是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本企业拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按照国家策划，广告以及施工质量系统营运。项目管理实行主要方面：1、拟订图纸会审、图纸交底制度：在正式施工以前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员查对图纸，仔细、仔细地熟习施工图纸，认识设计企图，侧重剖析设计能否切合现场施工条件和施工能力：如采纳新技术、新工艺、新资料，施工中会遇到什

2、么困难，需用的资料货源可否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特别要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确立的内容形成会议纪要。2、技术交底制度：在工程正式动工前和重要的分项施工工艺开始前，对参加施工的相关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参加施工的人员对本工程设计思路、建筑装修成效特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详尽的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；专业资料整理WORD格式3、施工作业指导书制度：依据过去近似工程的经验，联合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材平分项工程拟订

3、详尽的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、资料要求、质量通病及其防治等方面作全面仔细的阐述，以便保证施工质量，并提升工人的施工作业效率，推动主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，保证施工质量达到优秀工程质量标准，为整体工程创优打下基础。4、增强资料管理，保证使用在工程上的各样资料切合规范的要求。资料的质量利害不单影响工程质量，并且对工程的安全使用至关重要，所以增强资料的管理尤其重要。为此在资料管理方面，从分供给商的选择到资料的进厂查收、保存、发放和使用等各环节，都将成立一套严实的管理制度，使运用到本工程的各样资料一直处于有效的管理之中，严防不合格工程资料使用到本工程上。5、项目经理：作为企业在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；保证项目依据合同要求进行施工并达成合同规定的施工内容；确立项目组织机构，选择适合人选并上报企业主管部门同意；对重要问题包含实行方案、人事任免、技术举措、设施采买、资源配置、合同及设计更改等会同企业主管

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