(激励与沟通)激励理论在实践中的运用

1、 PAGE PAGE 2激励理论在实践中的运用学号：年 月 日激励理论在实践中的运用目 录内容提要3正文一、激励理论的概述4二、应用激励理论存在的误区5三、建立和完善激励制度给企业所带来的益处8参考文献15 PAGE PAGE 14内容提要：随着我国改革开放越来越深入企业对员工的激励制度越来越受实践中的应用进行分析并针对问题提出了提高激励制度应用效率的建议。关 键 词：激励企业发展运用激励理论在实践中的运用激而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一， 没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。设计合货币方

2、式的激励。第一、金钱的价值不一。相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是极端重要一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走 ,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。树立员工对企业的主人感觉。现代人力资源管理的实践经验和研究表明, 现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商励力量。为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要考虑如何才能使工作本

3、身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。管理者要当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快, 激励。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工,还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标,公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作为公司全力以赴工作的心。导还是应该多深入基层多了解职工的疾苦不要只做表面功夫。X能力，同时对自己也存在着威胁。激励也是一把“双刃剑那么如何才能真正的留住一个对企业有用的人才是一个永恒的 现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%

4、30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的80%90毋庸质疑，企业成员都想得到而又不可能读得到最大化的企业业，优秀的企业文化也可以成为员工待遇的一部分。建立和完善激励制度也会给企业所带来意想不到的益处：工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，这样法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。很强的时代竞争力。设计合理的薪酬制度：薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。体系的设计是薪酬改革的基石。（链接绩效考核体系的设计重要保障。360（通常是专门设立的考评委员会

5、）和协助部门（部门）之间的职责划分。（根据这次考评情况适度修改下年度计划和体系，是考评制度趋于完 善。俗话说钱不是万能的，如果企业想要员工不遗余力地工作，多格的话说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期， 甚至加薪都不具有激励作用。待遇就越好。因为它们没有与员工业绩直接挂钩。众所周知,人的本性之一就是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标,就会立即转那么如何把激励作用在日常的工作中发挥到最大的作用呢？也许可以尝试从以下几点做起1、换位:就是站在员工或下属的角度,

6、设身处地地考虑员工的工成绩,他的动机决定了他的行为,他的行为目标除了完成岗位上的职成一件自己一个阶段的任务,而达到职务的晋升,或物质奖励,或是以此证明自己的能力给其他的员工看等等。2、定位:是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通(沟通不同的员工有不同的需求,一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的,这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁或引导,家庭的直接或间接需求等因素的影响的,由于影响员工需求的因素很多,而且是可以独立变化,又可少,综合层次的内容越来越多,有时也需要企业规避他的不合理的需3、到位:是指根据员工的岗位奉献,确定并及时实施相对应的奖励

7、的金额、内容、方式等。一方面是要将激励真正激励到员工的心里去,也就是说:在综合考虑企业成本或正面影响的基础上奖励到他内在的需求水准上;另一方面,经常存在企业给予的激励,可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏低等,激励没有到位,这时要辅之以说到位,切忌激励完就了事的做法。这里的到位是相对的,而且是对特定员工、关联员工、企业成本等来讲的,是综合的到位,是政策实施与阐释的到位,尤其是对于员工存有不合理的需求时,一定讲到位,而不是一味的迁就“奖” 到位。员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能工受激励。员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、方面综合考虑：企业所处的发展阶段是否允许我们采用这种激励方式？是否存在方案的可操作风险？我们必须要根据不同的发展阶段激励目标的可实现性如何？有些激励目