财务副总经理岗位责任书

1、 PAGE PAGE 6 Page财务副总经理岗岗位责任书职务规范说明职务名称：财务务副总经理 工作作地点：佛山山所属系统：总部部 职务类型型：管理职系系 编写日期：20011/4 职职务编码：岗位职责：1、执行财务垂垂直管理制度度，完成财务务核算、管理理、内控及报报表编制工作作； 2、编制公司司资金使用计划，监监控三费一税税的支出； 3、主抓公公司融资工作作，负责公司司战略合作伙伙伴寻找、谈谈判工作；4、主导公司上上市工作，并并负责上市后后的投资者关关系管理；5、负责公司资资产管理，做做好公司资产产清点、保管管、登记工作作；6、负责税收筹筹划工作，研研究相关税收收法规，依法法纳税，合理理避税

2、，并争争取优惠政策策； 7、负责销售回回款流程控制制； 8、负责项目费费用核算及监监督日常财务务核算工作； 9、负责本公司司财务人员的的考核培训工工作； 100、负责建设设和发展财务务团队，满足足公司发展需要； 11、协调与公公司各部门之之间的工作关关系； 12、负责处理理上级领导授授权与交办的的其它事务。职务工作关系：工作报告对象：总经理管理指导对象：财务部、资本运营营部职务权限人员管理权限：对下属员工工的指挥权、监监督权、考核核权、任免奖惩权 财务审批权限：对公司批准准的计划内规规定项目款额额的审批权资产处置权限：对本系统内内部办公器材材、设备的内内部调配权任职资格要求：1、大学本科以以上

3、学历，财财务、会计相相关专业，五五年以上财务务管理工作经经验；2、具有丰富的的融资、资本本运营经验和和实操能力，且且有操作企业业上市的成功功案例；3、熟悉国家金金融、税务、会会计、审计等等相关政策法法规；4、熟悉企业财财务管理制度度和流程；5、具备较强的的成本管理、资资金管理、风风险控制和财财务分析能力力；6、熟练掌握财财务管理软件件和办公软件件；7、优秀的业务务管理能力与与人员管理能能力，能建立立起有效的财财务管理机制制，并将部门门业务进行合合理、有效的的分工与管理理；8、熟悉资产管管理事务； 9、能保守公司司商业机密。二、2011年年度指标考核核及薪资、奖惩（一）考核期：全年考核自2001

4、1年1月1日2011年12月月31日，共共计12个月月。（二）年薪标准准（单位：元元） 级别： 副总经理年薪总额基础年薪 （按按 月 发 放）效益年薪基本工资职务工资绩效工资职务费用（限额额报销）(年终发放)120000140016002300170036000注：1.除职务务费用外，均均为税前收入入; 2.按月发放的的基础年薪计计入每月成本本，效益年薪薪计提计入每每月成本;33.职务费用部部分每月凭票票限额报销; 4. 绩效工资资与每月及季季度效益挂钩钩;5.效益年薪与与年终各项考考核指标完成成情况挂钩。考核挂钩办法：1、考核指标：考核指标由财务务管理指标、融资指标、资产管管理指标组成成。考

5、核指标组成及及占薪资比例：指标财务管理指标融资指标资产管理指标比例3060%10财务管理指标： 一季度： 二季度：三季度：四季度： 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 2）融资指标： 一季度：二季度：三季度：四季度：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3）资产管理指指标：一季度：二季度：三季度：四季度：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2、考核内容和和办法2.1 月度考考核指标与“融资指标、财务管管理指标、资资产管理指标标”挂钩。未完成本月相关关指标，全额额核扣当月绩绩效工资；核扣绩效工资返返还方法：1月份未完成指指标，但1季季度完成季

6、度度指标，则44月份全额补补发1季度内内核扣的绩效效工资。1季度未完成指指标，但1、22季度完成了了上半年指标标，则7月份份全额补发上上半年内全部部核扣的绩效效工资。上半年未完成指指标，但1、22、3季度完完成了前9个个月的指标，则则10月份全全额补发前99个月内核扣扣的绩效工资资。前三个季度未完完成指标，但但完成全年指指标，则于次次年1月份全全额补发全年年核扣的绩效效工资。全年未完成指标标则所扣发的的绩效工资不不补发。 年终指标完成情情况与年终奖(效效益年薪)挂挂钩：完成全年指标，足足额发放年终终奖；完成全年指标990%以上（含含90%），发发放年终奖的的80%；完成全年指标880%以上（含

7、含80%），发发放年终奖的的50%；完成全年指标880%以下，不不发放年终奖奖。本部分年年薪。（四）其它：基础年薪与效益益年薪以现金金形式发放时时，必须按国国家有关规定定由当地公司司代扣、代缴缴个人所得税税。财务副总经理无无论因为什么么原因离职，年年底不再兑现现剩余年薪。财务副总经理出出现以下任一一种情况的，在在其当月效益益工资中或年年终效益年薪中扣扣除部分或全全部，且所扣扣金额不予补补发：严重工作失误（职职）或违反劳劳动纪律；未上报主管领导导备案或未经经批准，擅自自超出职位说说明书相应审审批权限运作作的；因工作不努力与与管理不善造造成工作事故故或工作损失失的；经审计发现存在在严重弄虚作作假现象的；销售实际利润完完成情况以公公司财务中心心或审计中心心的审核结果果为准。月度度考核，由主管管领导核实月度财务务报表后，通通知财