安利结案模板-0918-1

1、安利&乐视网合作报告From 乐视网 强大的站内外联合推广+社交媒体支持 火力全开安利的传播需求传播目标：提升品牌偏好度 实现及巩固安利在经销商心中良好的形象传播计划：希望多端口拦截受众，线上+线下全面覆盖乐视策略两个借势，强势覆盖 强内容：借势2016年度最大事件里约奥运会，强势曝光，建立品牌与奥运的强链接 强平台：借助乐视生态平台、乐视体育影响力，实现频道战略合作，达成线上线下整体营销执行策略共建奥运频道：通过大体育营销强化安利品牌的“健康、阳光”的理念，与信任度新媒体全屏出击，一站式影响目标人群 ：大屏（TV）+PC+移动端（手机&Pad) 多维度整合营销，线上线下全覆盖：频道战略合作+

2、奥运核心自制内容渗透+前线现场强势展现。安利纽崔莱奥运项目目标 & 策略回顾12安利纽崔莱奥运项目影响力强内容 + 强平台 强强联手，跨界共赢，深化品牌，直达目标安利纽崔莱奥运项目执行回顾1共建奥运频道3多维度整合营销前方资源强势展现移动演播车主持人胸标安利前线最强曝光奥运核心自制内容渗透乐视体育在里约新三味聊斋资讯+内栏目多维渗透栏目压屏条片尾鸣谢5s冠名标版奥运频道共建+联合发布会冠名乐视奥运品牌，安利纽崔莱乐视体育奥运频道即将全面启动联合发布会头图logo焦点图+文字链TV奥运频道冠名2全屏出击乐视生态平台全屏出击PC端焦点图广告PAD端贴片广告PC+ PAD+ PHONE+ TV 用户

3、全面覆盖PHONE端贴片广告TV端开机广告点击完成率352%冠名乐视体育在里约VV：15000W+，反输出贵州卫视联合赞助新三味聊斋，VV：18000W+合作期间线上总曝光量：1,380,00W+强大的站内外联合推广+社交媒体支持1站内站外联合推广2自媒体良性造势3 主流新闻媒体同步发声250家媒体前往现场，总发稿及转发量达380篇微博话题总阅读量3925.3万站内站外联合推广公交站电梯地铁赛事海报微博品牌联合推广，扩大声量赛后海报第一时间发声线下地推四城覆盖248,224,408人次；安利需求 多端口拦截受众，线上+线下结合覆盖。 实现及巩固其在经销商心中良好的形象。乐视策略：大事件合作营销

4、策略；结合多屏线上+线下推广资源触达客户目标受众。经过9稿方案优化，6月29日确认合作3月6月 联合推广预热按期执行候车亭广告发布会开展线上推广资源 7月14日问题：因乐视未取得奥运版权，客户提出暂停合作；解决办法：快速组织双方高层会议解释版权问题重新梳理奥运运营策略，强调乐视体育影响力乐视增加“808超级会员活动”权益。结果： 在增加了相关资源和权益的基础上，客户同意继续合作7月29日问题：内容推广位置迟上线；迟漏播权益补量方案。解决办法： 沟通内容位置上线机制； 及时定制补量方案。 结果：9月1日完成补量方案问题：（客户对奥运营销的期望值过高） 上线第一天，乐视对奥运会运营不够重视； 其奥

5、运频道冠名权益未能充分展示。解决办法：迅速优化当天问题当天汇总打电报主动增补各端资源体现。 结果：客户对执行端的配合及及时反馈表示满意8月6日-8月29日8月6日项目执行大事记(内部版）促进奥运合作联合推广上线暂停合作客户投诉权益迟漏播，客户持续不满9月12日项目结束项目KPI已经达成项目开始后问题不断，主要集中在：客户期望值管理不当 2. 体育内容执行不规范对奥运版权的迟迟不定提升了客户对奥运营销的期望值合作被叫停后与客户的沟通中双方对共建奥运频道的理解不一致执行问题当项目进入到落单阶段，应该更清晰双方合作内容及范畴通过项目经理的SOW管理期望值手动上线广告导致错误率及重复错误率极大提高加快

6、权益位标准化进度在只能手动上线的条件下加强事前盯事后查机制建议资源随意变动乐在里约节目更名未提前通知资源包无图示，协作人员理解不一建立严谨的预警机制通用资源包提供图示demo客户期望值管理不当上线执行力弱合作亮点执行团队反馈及时，沟通主动协同部门之间沟通流畅项目执行问题及建议(内部版）这次合作不是一次普通的广告购买，而是一次创新的跨界合作乐享奥运，跨界共赢，将乐视的生态化反拓展到企业间的合作领域，并共同研发、创新营销方式。双方通过项目内的资源共享、渠道共享、智力共享，共同进行品牌推广传播，共同生产优质奥运内容、共同开展线上线下互动活动。建议：建议安利深耕体育营销，进一步巩固营销成果尝试更多的跨界合作的，以寻求营销突破安利纽崔莱奥运项目总结及建议