活动方案之企业标准化建设方案

1、企业标准化建设方案【篇一：标准化制度体系建设方案】中国石化标准化制度体系建设方案根据 关于塑造中国石化特色管理模式指导意见 ”和 中国石化管理 标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制 度体系建设方案。一、标准化制度体系建设原则与指导思想中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学 的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团 公司、股份公司全部业务领域的制度集合。这里所称制度，是指集 团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文 件。中国石化标准化制度体系建设遵循 统一、规范、实效、继承和创新 的原则。 统一”是指一个体系、一套文

2、本、一项机制； 规范”是指 内容标准、流程规范、职责明确；实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效； 继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化； 创新”是 指博采众长、提升优化、自我完善。统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管 理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度 落地执行。二、标准化制度体系建设主要思路标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度 体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模 板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程 和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信 息化。标准化制度

3、体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化 三个阶段逐步推进。其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定 制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程 和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完 善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等； 第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实 现制度流程化、信息化。三、标准化制度体系建设实施要点（一）以业务分类为基础进行制度分类。科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类别的基础。业务分 类框架搭建以价值链为原则，并体现公司对业务集中管理的要求和 对业务共享的服务支持。中国石化全部业务分

4、为 a、b两大类，a类为主营业务、配套业务及 其他业务；b类为管理、服务和支持业务，共计 30大类，涵盖公司 全部业务领域和管理职能领域，上述 30大类业务，按照其各不相同 的业务流程或管理职能，又分解为 157个甲类。与其相对应，规范中国石化业务活动与管理行为的管理制度也分为 30大类、157中类。a类业务制度包括油气勘探开发业务制度、炼 油业务制度、化工生产与销售业务制度、油气与非油销售业务制度、 石油工程业务制度、炼化工程业务制度、原油和产品贸易业务制度、 物资供应业务制度、科技与研发业务制度、金融服务业务制度、公 用工程业务制度、其他业务制度；b类业务制度包括决策与综合协调管理制度、发

5、展计划管理制度、资本运营管理制度、生产经营管理 制度、集团财务管理制度、股份财务管理制度、企业改革管理制度、 人力资源管理制度、科技管理制度、工程管理制度、信息化管理制 度、健康安全环境管理制度、法律事务管理制度、纪检监察管理制 度、审计管理制度、外事管理制度、后勤服务管理制度、党群工作 与企业文化管理制度。（二）以适用范围为依据进行制度层级划分。根据制度适用范围，中国石化制度分为基本制度、通用业务制度、 板块业务制度和企业制度四个层级。第一层级：基本制度。是指依据国家法律法规与政策，规范公司法 人治理结构，满足行业监管要求，反映公司共同遵循价值理念和行 为基本准则，适用于全系统的制度。第二层

6、级：通用业务制度。是指规范中国石化某一业务领域，适用 于全系统、两个及以上业务板块、总部机关（含在京单位）的制度。 该层级制度类型包括：原则类制度、实施类制度和执行类制度。第三层级：板块业务制度。是指规范中国石化某一板块业务，适用 于该板块的制度。该层级的制度类型包括原则类制度、实施类制度 和执行类制度。第四层级：企业制度。指由企业根据总部制度制定的实施类、执行 类制度或根据自身实际需要制定的适用于本单位的制度。企业制度 分两种情况：一是管理体系一体化企业的制度纳入一体化管理体系予以落实；二是尚未实行管理体系一体化的企业，作为过渡，企业 制度分为实施类、执行类制度两个层级予以落实。上述通用业务

7、制度和板块业务制度层级中的原则类制度，主要指对 规范的业务领域做出原则性管理要求，并需实施类制度或执行类制 度进行细化方可落实的制度；实施类制度主要指对业务领域内流程 或业务活动进行规范，具有一定可操作性的制度；执行类制度是指 对具体岗位提出工作要求和职责要求，或对业务领域内细化流程做 出具体描述，岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。各层级制度与制定依据、适用范围、制定主体的关系及说明如下表 所示：对于通用业务制度和板块业务制度，在同一层级内不应有同一制定 主体针对同一业务事项制定的多个制度存在，即不应有同一制定主 体针对同一业务事项的原则类制度和实施类制度以及执行类制度并 存的情况。总

8、部职能部门可针对全系统、业务板块制定本专业范围内的原则类 制度、实施类制度和执行类制度；事业部（管理部）可针对本板块 制定业务领域内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；企业可 根据总部制度要求，或者企业实际，制定本企业实施类制度和执行 类制度。各层级制度与管理对象、制度联动要求关系如下表所示。在制度分 层划分原则下，各层级制度应参照下表所示条件及要求进行制定或 修订。【篇二：xxx公司安全生产标准化建设实施方案】xxx公司安全生产标准化建设实施方案为了深入贯彻落实xxx ,落实安全生产责任制，改善公司安全 生产 条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产

9、标准化建设实施方案。一、指导思想 把安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方 针落实到实处。通过开展创建安全标准化”活动，不断提高公司安 全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群 众参与、监督安全 管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全 健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。二、目标任务 把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业 的各项安 全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、 技术的各 个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障 职工安全 健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不 得从事生 产活动。健全和完善安全生产责任

10、制、实行安全目标和政 绩考核，强化公司的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素 质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、 规范化 和制度化。通过反 三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和 违反劳动 纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事 故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。三、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。（一）领导小组组成人员：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx（二）、领导小组下设办公室，办公室设在 xxx部，负责日常具体 工作。办公室主任：xxx （兼），成员：xxx（三）、

11、领导小组职责1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。2、审批标准化活动实施方案；3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核（四）办公室职责1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；4、负责组织事故隐患排查整改复查；5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请;6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。五、活动的步骤、内容

12、和时间安排创建企业安全生产标准化活动从 2012年3月1日开始，2012至年12月31日结束。共分六个阶段.部署、宣传、动员阶段：时间：3月1日至3月31日 召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全 标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。.推进实施阶段：时间：4月1日至4月31日；组织全体员工学习企业安全生产标准化基本规范、企业安全 生产标准化达标考评检查表，全面掌握评级标准和评分方法；.建立和完善规章制度阶段（4月10日至8月10日）组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、 各部门、各岗位及人员的安全职责。（应 建立和

13、完善的规章制度目录见附件） 。3、隐患排查阶段：时 间：8月10日至8月20日按照企业安全生产标准化考评检查表 的内容，对照公司的 安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐 患排查，并对公司的 安全现状做出基本判断。4、隐患整改阶段：时间：9月10日至10月10日针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整 改责任人、资金和完成时间，并予以完成。5、自查自评阶段时间：10月10日至11月10日由领导小组组织查表进行自评，做 动办公室形成自评报 如不达标，则进一步相关人员，对照企业安全生产标准化考评检 出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活 告，报市交通运输局，并书面

14、提出评审申请， 整改，待达标 后，按程序报市交通运输局。查表进行自评，做 动办公室形成自评报 如不达标，则进一步6、接受审查阶段：时间：11月1日至12月31日迎接市交通运输局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。六、工作要求1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安 全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。 工作重点，加强生产过程监控、 全生产标准化的宣传、学习工作, 行动中，从思想上真正有所提高。2实好安全生产标准化各项工作。 工作重点，加强生产过程监控、 全生产标准化的宣传、学习工作, 行动中，从思想上真正有所提高。2、严格

15、执行各项工作程序，把握监督，规范队伍管理，大力搞好安 从制度到精神、落实到每位员工 3、各部门要采取有效措施，保证计划落实。4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制；5、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。二 O 二年二月十九日【篇三：安全生产标准化建设实施方案】安全生产标准化实施方案为了深入贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定， 落实企业安全生产主体责任；强化源头管理，建立安全生产长效机 制；预防事故，改善公司安全生产条件，规范安全管理工作，控制 安全生产风险，提高公司本质安全程度。按照南阳市开展工贸行 业企

16、业安全生产标准化建设实施方案宛安监【2011】71号的要求,根据企业安全生产标准化基本规范(aq/t9006 2010)及公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。一、工作目标通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产 意识，强化安全生产基础管理工作；实现企业安全管理标准化、作 业现场标准化、岗位操作标准化，逐步建立以风险控制为核心、全 员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理体系；确保公司在xx年xx月前，通过安全生产标准化三级标准的评审； 并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。二、指导思想对公司文件资料的摸底排查，充分考虑公司自身情况，把安全

17、生产 标准化工作与企业所做的体系充分融合，形成一套体现自身特点的 安全生产标准化管理体系。把安全生产标准化体系文件所要求的安全生产责任制、安全生产 规章制度、岗位安全操作规程、作业指导书等，根据公司实际情况， 已有的，责成相关部门依据企业安全生产标准化基本规范(aq/t9006-2010 )、冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评 分细则的要求修改完善；按要求没有的，有安环科统一布置，涉 及到的部门制定完善。公司按企业安全生产标准化基本规范(aq/t9006-2010 )、冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的要求，指导生 产现场的安全治理整改工作。三、工作要求1、加强领导，稳步推进；2、部门协作，落实责任；3、全员参与,加强宣传；4、奖惩严明，确保达标。四、组织机构及职责为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。(一)、领导小组组成人员：组长：副组长：成员：(二)、领导小组下设办公室，办公室设在安环科，负责日常具体 工作。办公室主任：（兼）成员：（三）、领导小组职责1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。2、审批标准化活动实施方案；3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标