煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

1、煤炭企业施行作业本钱管理的可行性分析简介：文章简要分析了煤炭企业施行作业本钱管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中施行以作业本钱法为中心的本钱管理新体系,适应煤炭企业的消费方式;有利于煤炭开发与消费本钱的控制;有利于改良煤炭产品及其勘探开发的设计,进步产品的市场竞争才能;有利于落实煤炭勘探与开发的责任本钱;有利于煤炭企业进展作业的横向比拟,进步作业程度和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业本钱管理与国际程度接轨。1必要性1.1在市场经济体制下,低本钱战略和产品差异化战略是两种根本竞争战略。煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,无法施行产品差异化战略,只有加强本钱管理,施行低本

2、钱战略,才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。目前,我国煤炭企业本钱核算采用的是以最终产品为惟一对象的品种法,这种方法在本钱控制方面存在以下三个问题:本钱控制和管理只停留在产品这一层次上,没有深化到每一个作业层次,不能为企业进展作业分析及时提供准确的信息,更谈不上作业管理从而在深度和广度上影响了本钱控制和管理的效果。因为在本钱计算过程中将全部本钱按本钱工程归类,使最终计算出的本钱上下受到各种因素制约,所以无法确定责任者。有的企业虽也实行了本钱指标分解,但考核的只是实物量指标;即使考核价值量指标,也只是一种账外核算。本钱控制缺乏系统性和连续性,无法真正施行本钱管理责任制。本钱控制力度不够。煤炭企业

3、长期受消费型组织管理机构的制约和影响,本钱意识不强、本钱控制力度不够,主要表如今:进展本钱控制的人员、部门单一;本钱控制的范围局限于消费过程;本钱控制手段、方法落后;技术与经济隔离等。可见,加强和改善本钱控制,是当前煤炭工业的一项紧迫任务。为此,煤炭企业应该结合其消费的特点和经营管理实际,运用现代管理理论和方法,不断进展创新和理论,尽快建立起一种行之有效的本钱管理和控制方法,以进步我国煤炭工业的整体管理程度。1.2煤炭企业本钱管理和本钱控制手段、方法与国外先进的管理方式还有差距,本钱控制的行为和效益还有一定的空间。虽然采取了一些硬性的本钱控制指标约束方法;但规划与预算指标的不科学、不公正,严重

4、影响了各级经营者的管理积极性,阻碍了进一步降低本钱、进步效益的经营理论。因此,有必要继续深化本钱控制理论研究,打破关键技术难关,尽快应用于煤炭经营管理的实际,充分调动各级经营管理人员的积极性和主动性,发挥各级管理人员的能动性和创造性,把煤炭本钱控制和本钱管理进步到一个新的程度,这对进步煤炭的整体竞争才能有着重要意义。1.3传统本钱管理以产品为中心,难以落实作业的本钱责任,不利于建立企业消费经营全过程的责任制。传统本钱管理难以对作业的效绩进展评价,不但不利于资源消耗的监视和节约,而且也难以建立鼓励与约束相结合的经营机制。传统本钱管理注重投产后的本钱管理,无视了产品开发、设计阶段本钱的管理,而产品

5、60%80%的本钱在设计阶段就已经确定下来了。要从根本上解决传统本钱管理存在的问题,最有效的方法应是进展本钱管理的创新,即通过建立作业本钱管理新体系,以进一步改革和完善本钱管理。作业本钱管理能有效地降低产品本钱,进步企业盈利才能,使企业本钱管理的重点落在作业的管理上,使本钱管理得以深化。作业本钱管理与当前存在的其他本钱管理思想并不冲突,各种本钱管理思想都是互相结合、有机联络的。对作业本钱进展研究,在为当前管理提供必要支持的同时,也为煤炭企业将来企业资源方案()管理系统的施行、适时消费系统()和全面质量管理体系()的施行等,储藏本钱管理技术。2适应性与传统本钱法相比,无论是本钱核算信息的准确性、

6、本钱管理的有效性,还是对企业整体管理程度的促进作用,作业本钱法都胜过传统本钱法一筹。将更多的本钱划分为直接本钱,计算出的产品本钱也将更加准确。那么对于这个科学的、有效的、合理的、能让企业在竞争中充满活力的本钱方法,对于煤炭企业是否适用呢?2.1从西方国家应用作业本钱法的经历来看,作业本钱法适用于具备以下条件的企业:间接费用占全部制造本钱的比重较高;管理当局对传统本钱计算系统提供信息的准确程度不满意;消费经营活动非常复杂;产品品种构造非常复杂;产品消费工艺复杂多变,经常发生调整准备本钱;经常调整消费作业,但很少相应调整会计核算系统;企业拥有现代化的计算机和自动化设备;较好地施行了适时消费系统()

7、和全面质量管理体系()。煤炭企业的消费特点根本上能满足或接近这些条件。2.2作业本钱法对于自动化程度高,且多品种消费的企业比拟适用。煤炭企业因为产品品种单一,在本钱计算过程中不需要将制造费用在各种产品之间进展分配,因此从本钱计算角度看,采用作业本钱法的意义不大,但从本钱管理角度看,原煤消费过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风、排水等假设干个环节,每个环节都要消耗一定量的资源,可以把每一个消费环节确定为一个本钱中心,先按环节归集作业本钱,实现作业本钱确实认和计量,然后再把各环节的作业本钱聚集到原(选)煤以计算最终产品本钱,并在此根底上实现作业业绩的考核。因此,煤炭企业完全可以把作业本钱法应用

8、于本钱核算和本钱控制。2.3煤炭企业在消费过程中与一般制造业最大的一点区别是制造业的原材料构成产品的主体,而煤炭企业的主要材料虽然在消费过程中消耗,却不构成最终产品的实体。这一点决定了煤炭企业的本钱核算不能简单套用制造业的方法。3可行性3.1作业本钱法是在美国、英国、加拿大等国的先进制造企业中应用并有显著效果的,受到理论界和实务界的大力推崇。但它并不仅仅适用于先进制造企业,目前世界上许多先进的公司包括非制造业的金融保险业、商业零售及批发业、医疗卫生、财务公司等都有成功应用作业本钱法的案例。作业本钱法在煤炭企业的拓展正是其强大生命力的表达。3.2现代企业观认为,企业是一个为最终满足顾客需求而设计

9、的一系列有亲密联络的作业集合体。这个集合体由创造价值增值和非价值增值的两类作业组成,形成一条由此及彼、由内到外的作业链。例如,企业从市场调查开场,进展产品设计、采购原材料、消费准备、设备调整、正式消费、存货收发到市场营销的一系列作业,就形成了一条作业链。在这条作业链中,每进展一项作业,都要消耗一定的资源,同时形成一定的价值,因此作业链同时也表现为价值链。在企业的作业链中,前一项作业为后一项作业提供效劳,满足后一项作业的需要,后一项作业是前一项作业的顾客,因此作业链同时又是一条顾客链。在这条顾客链中,前后作业的责任明确,前一项作业按后一项作业的需求来操作,每一项作业作为一个责任中心,有利于有效控

10、制质量和本钱,这样又形成了一条责任链。可见,企业是作业链、价值链、顾客链、责任链的有机统一体,作业就是企业管理的起点和核心。对于煤炭企业完全适应这种现代企业观,因此完全可以实行作业本钱管理。3.3作业本钱管理理念对于煤炭企业而言是一种有效的本钱控制思想。作业本钱管理的施行过程会使人更深化地理解,煤炭企业的本钱构造。其目的不仅在于提供准确的产品本钱信息,而且通过落实本钱会进步管理报告、消费效率和本钱控制的程度。从作业本钱核算提供的数据中,可以找到创立煤炭企业竞争优势的金钥匙。低本钱战略是中国煤炭企业应对入世挑战的重要措施,有效地本钱控制与本钱预测是低本钱战略的重要组成部分。3.4在煤炭企业中施行以作业本钱法为中心的本钱管理新体系,有着非常重要的意义:适应煤炭企业的消费方式;有利于煤炭开发与消费本钱的控制;有利于改良煤炭产品及其勘探开发设计,进步产品的市场竞争才能;有利于落实煤炭勘探与开发的责任本钱;有利于煤炭企业进展作业的横向比拟,进步作业程度和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业本钱管理与国际程度接轨。参考文献1侯晓红,祁峰.论我国企业本钱管理的变革趋势.中国矿业大学学报:社科版,2022,(1).2李建云.